O que é um Comitê de Nomeação?

Um comitê de nomeação refere-se a um grupo de membros do conselho que são responsáveis ​​pela governança corporativa Governança corporativa A governança corporativa é algo totalmente diferente das atividades de gestão operacional diárias realizadas pelos executivos de uma empresa. É um sistema de organização. Os membros do comitê de indicação geralmente trabalham para avaliar as características e o desempenho dos membros do conselho e são responsáveis ​​por selecionar os melhores candidatos para cada cargo do conselho.

Quem faz parte de um comitê de indicação?

Um comitê de nomeação inclui um presidente - a pessoa responsável por supervisionar e gerenciar o comitê e suas decisões. O papel do presidente é tradicionalmente desempenhado pelo presidente da empresa, mas há uma dependência crescente de:

• Diretores não executivos (NEDS) Diretor não executivoUm diretor não executivo é um membro do conselho de administração de uma empresa que não ocupa um cargo executivo. Os diretores não executivos atuam como independentes

Os NEDs são diretores que representam um acionista majoritário, mas não supervisionam a gestão diária da empresa.

• Conselheiros Independentes Seniores (SIDs)

SIDs são diretores externos sem vínculo com a empresa, mas são contratados para orientação.

Os comitês de nomeação geralmente compreendem uma mistura de SIDs, NEDs, e diretores seniores que fazem parte do conselho de administração da empresaUm conselho de administração é um painel de pessoas eleitas para representar os acionistas. Cada empresa pública é obrigada a instalar um conselho de administração. (por exemplo., o presidente). O indivíduo designado para a função de presidente do comitê é decidido pela empresa.

Responsabilidades de um Comitê de Nomeação

As responsabilidades de um comitê de nomeação devem ser claras em um documento que descreve a função, bem como os processos que devem ser seguidos em determinadas situações. As tarefas típicas que um comitê de nomeação é atribuído incluem:

1. Recrutamento da diretoria e planejamento de sucessão

Os comitês de nomeação devem monitorar de perto o recrutamento de executivos, a fim de estar cientes dos riscos de sucessão e das oportunidades apresentadas pelos novos membros do conselho. Deixar de fazer isso pode resultar em resultados catastróficos para a empresa, devido à influência dos conselheiros.

2. Avaliações anuais da diretoria

O comitê de nomeação é responsável por um exame anual da competência do conselho em atingir os objetivos da empresa e o alinhamento com a estratégia geral, o que lhes permite tomar decisões sobre o futuro da empresa.

3. Vinculando a estratégia da empresa ao recrutamento

Uma função emergente do comitê de nomeação é desenvolver clareza sobre a estratégia de longo prazo da empresa e tomar decisões de recrutamento do conselho com base nas necessidades da empresa em vários horizontes de tempo diferentes.

4. Indução, Treinamento, e desenvolvimento de novos diretores

Depois de completar o processo de recrutamento, os membros do comitê de nomeação são responsáveis ​​por informar os novos diretores sobre a estratégia da empresa, metas, cultura, e gestão. O treinamento é necessário para garantir que os conselheiros estejam aptos para suas funções na empresa.

Embora os itens acima sejam os deveres mais comuns de um comitê de nomeação, as tarefas podem variar de acordo com a empresa e seus objetivos.

Melhores Práticas

Não existem diretrizes específicas sobre como um comitê de nomeação deve funcionar, mas algumas das melhores práticas incluem:

1. Construa um forte, conselho qualificado e avaliar o desempenho

Um comitê de nomeação competente deve se concentrar em construir a composição do conselho de forma que os membros do conselho:

• Ter expertise e conhecimento da empresa e suas operações
• Venha de origens diversas
• Priorize a ética e a integridade
• Traga diferentes conjuntos de habilidades para a mesa

2. Defina claramente as funções e responsabilidades

O comitê de nomeação deve, idealmente, estabelecer funções e responsabilidades claramente definidas para os membros do comitê, CEOs, diretores executivos, e gestão. Inclui:

• Desenvolvimento de descrições de cargos para novos membros do conselho
• Delegar responsabilidades aos executivos apropriados
• Separando as funções do CEO, presidente, e outros diretores seniores

3. Envolva-se em uma gestão de risco eficaz

Identificar e avaliar os riscos relacionados a:

• Finanças da empresa Três Demonstrações Financeiras As três demonstrações financeiras são a demonstração de resultados, a planilha de balanço, e a demonstração dos fluxos de caixa. Estas três declarações principais são
• Operações
• Ambiente legal e político
• Mudanças relacionadas à indústria

O comitê de nomeação é responsável por desenvolver uma estrutura para mitigar os riscos enfrentados nas áreas acima e liderar estrategicamente para estabelecer a atitude da empresa em relação ao risco.

4. Enfatize a integridade e a ética na tomada de decisões

Os diretores devem divulgar todos os conflitos de interesses e abster-se de votar quando houver um conflito de interesses. O comitê de nomeação deve garantir que haja uma cultura de integridade e tomada de decisão ética entre o comitê e os membros do conselho.

Exemplos de Comitês de Nomeação

Maçã:

• Susan Wagner (presidente do comitê)
• Albert A. Gore Jr.
• Andrea Jung

Microsoft:

• John Thompson (presidente do comitê)
• Teri List-Stoll
• Sandra Peterson
• Charles Scharf

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