O que é Kaizen?

Kaizen é uma palavra japonesa (改善) que significa “melhoria” ou “melhorar”. Quando aplicado ao mundo dos negócios, Kaizen refere-se a cada ação, Operação, ou regra empregada para implementar mudanças. Estratégia Corporativa. Estratégia Corporativa concentra-se em como gerenciar recursos, risco e retorno em uma empresa, em oposição a buscar vantagens competitivas na estratégia de negócios dentro de uma empresa para fazê-la operar com mais eficiência e eficácia.

No mundo ocidental, o foco do kaizen na maximização da eficiência fez com que os princípios envolvidos fossem comumente chamados de "lean e kaizen".

Quebrando Kaizen

Em termos de melhoria de negócios, Kaizen se destina a afetar a todos, do funcionário comum ao CEO da CEOA, abreviação de CEO, é o indivíduo com a classificação mais alta em uma empresa ou organização. O CEO é responsável pelo sucesso geral de uma organização e por tomar decisões gerenciais de alto nível. Leia a descrição de um cargo. Na maioria dos casos, significa uma mudança ou implementação de procedimentos, horas, padrões, as regras, códigos de operação, e processos ou ideias que afetam o funcionamento do negócio.

Kaizen foi amplamente praticado no Japão após a Segunda Guerra Mundial, sendo fortemente influenciado pelas práticas de negócios americanas e treinadores que trabalharam para ajudar o Japão a reconstruir seu mercado de negócios, incluindo a qualidade e a quantidade de bens e serviços fornecidos no país e no exterior. Hoje, agora é um padrão mundial que as empresas em todos os setores procuram empregar. Os princípios do Kaizen também são aplicados em ambientes fora do mundo dos negócios, como em escolas e organizações sem fins lucrativos.

A Dualidade de Kaizen

Kaizen é basicamente um conceito de duas partes, com açao sendo a maior parte, e filosofia ou maneira de pensar sendo o outro.

Primeiro, vamos considerar a peça de ação. Kaizen, embora possa ser feito em uma escala muito menor, geralmente é centrado em eventos. A maioria das empresas que buscam instituir o kaizen cria eventos internos com foco em áreas dentro da empresa que podem ou precisam ser aprimoradas. Os eventos visam encontrar as melhores formas e meios para implementar as mudanças necessárias. Equipes de funcionários de todos os níveis da empresa estão envolvidas nesses eventos porque as mudanças têm o objetivo de afetar e beneficiar a todos.

O aspecto da filosofia do Kaizen é realmente sobre a construção de um tipo específico de cultura empresarial e forma de pensar que incentiva todos os funcionários a se envolverem ativamente no sucesso e na produtividade da empresa, bem como zelar pelos melhores interesses uns dos outros. O objetivo da filosofia kaizen é promover um ambiente de trabalho que gera positividade, que se reflete na forma como os funcionários trabalham juntos e sozinhos, e quão dedicados eles são ao seu local de trabalho.

Eventos

Os eventos Kaizen seguem o padrão PDCA - P lan, D o, C diabos, UMA ct. Para dividir ainda mais, um evento kaizen típico começa com a reunião de todos os funcionários, ou pelo menos alguns funcionários, de cada departamento da empresa, e estabelecer metas e padrões para beneficiar a todos e a empresa como um todo. Durante esses eventos, uma revisão completa das práticas atuais da empresa é importante para identificar áreas que precisam de mudanças significativas ou para facilitar metas novas ou reafirmadas que não estão sendo alcançadas.

Depois que a parte de planejamento de um evento kaizen terminar, é hora de implementar as mudanças que foram acordadas durante a fase de planejamento. O processo permite que os funcionários participem ativamente da implementação de novos procedimentos e vejam como eles afetam o ambiente de trabalho, moral, e se eles são bem-sucedidos em ajudar a alcançar os objetivos recém-delineados.

Após a implementação inicial, a gestão busca obter feedback dos funcionários e descobrir quais novos procedimentos não estão funcionando, para que eles possam ser ajustados. Essa série de ações e verificações deve continuar até que o equilíbrio ideal seja alcançado ou seja determinado que novas metas precisam ser definidas e alcançadas.

Resumo

Kaizen, outrora um conceito exclusivamente japonês, se espalhou pelo mundo, ajudando as empresas e seus funcionários a alcançar níveis mais elevados de produtividade, melhorando as condições de trabalho e o moral da empresa. À medida que uma empresa cresce e muda, objetivos e as ações necessárias para alcançá-los também mudam. Usar os princípios Kaizen permite que uma empresa cresça e opere com mais eficiência, beneficiando todos os funcionários, do CEO para baixo.

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