O que é o modelo McKinsey 7S?

O modelo McKinsey 7S se refere a uma ferramenta que analisa o "projeto organizacional" de uma empresa. O objetivo do modelo é descrever como a eficácia pode ser alcançada em uma organização por meio das interações de sete elementos-chave - Estrutura, Estratégia, Habilidade, Sistema, Valores compartilhados, Estilo, e equipe.

O foco do Modelo McKinsey 7s reside na interconexão dos elementos que são categorizados por “Soft Ss” e “Hard Ss” - o que implica que existe um efeito dominó ao alterar um elemento para manter um equilíbrio efetivo. Colocar “Valores Compartilhados” como o “centro” reflete a natureza crucial do impacto das mudanças nos valores do fundador em todos os outros elementos.

Estrutura do modelo McKinsey 7S

Estrutura, Estratégia, e os Sistemas respondem coletivamente pelos elementos "Hard Ss", enquanto os restantes são considerados "Soft Ss."

1. Estrutura

Estrutura é a forma como uma empresa é organizada - relações de cadeia de comando e responsabilidade que formam seu organograma.

2. Estratégia

Estratégia se refere a um plano de negócios bem elaborado que permite à empresa formular um plano de ação para obter uma vantagem competitiva sustentável Vantagem competitivaA vantagem competitiva é um atributo que permite que uma empresa supere seus concorrentes. Permite que uma empresa alcance margens superiores, reforçada pela missão e valores da empresa.

3. Sistemas

Os sistemas envolvem a infraestrutura comercial e técnica da empresa que estabelece os fluxos de trabalho e a cadeia de tomada de decisão.

4. Habilidades

Habilidades formam as capacidades e competências de uma empresa que permitem que seus funcionários atinjam seus objetivos.

5. Estilo

A atitude dos funcionários seniores em uma empresa estabelece um código de conduta Ética nos Negócios Para mantê-la simples, a ética empresarial são os princípios morais que atuam como diretrizes para a forma como uma empresa se conduz e suas transações por meio de suas formas de interação e de tomada de decisão simbólica, que forma o estilo de gestão de seus líderes.

6. Equipe

A equipe envolve a gestão de talentos e todos os recursos humanos relacionados às decisões da empresa, como treinamento, recrutamento, e sistemas de recompensa

7. Valores Compartilhados

A missão Declaração de missão Uma declaração de missão define em qual linha de negócios uma empresa está, e por que existe ou a que finalidade serve., Objetivos, e os valores formam a base de cada organização e desempenham um papel importante no alinhamento de todos os elementos-chave para manter um design organizacional eficaz.

Aplicação do Modelo McKinsey 7S

A subjetividade em torno do conceito de alinhamento em relação aos sete elementos-chave contribui para o motivo pelo qual esse modelo parece ter uma aplicação complicada. Contudo, sugere-se seguir uma abordagem de cima para baixo - variando de estratégia ampla e valores compartilhados a estilo e equipe.

Passo 1:Identifique as áreas que não estão efetivamente alinhadas

Existe consistência nos valores, estratégia, estrutura, e sistemas? Procure lacunas e inconsistências na relação dos elementos. O que precisa mudar?

Etapa 2:Determinar o design da organização ideal

É importante consolidar as opiniões da alta administração e criar um projeto organizacional genérico ideal que permita à empresa definir metas realistas e objetivos alcançáveis. A etapa requer uma enorme quantidade de pesquisa e análise, uma vez que não existem “modelos de indústria organizacional” a serem seguidos.

Etapa 3:Decida onde e quais mudanças devem ser feitas

Uma vez que os outliers são identificados, o plano de ação pode ser criado, que envolverá fazer mudanças concretas na cadeia de hierarquia, o fluxo de comunicação, e relações de subordinação. Isso permitirá que a empresa alcance um desenho organizacional eficiente.

Etapa 4:faça as alterações necessárias

A implementação da estratégia de decisão é uma situação decisiva para a empresa alcançar de forma realista o que se propôs a fazer. Vários obstáculos surgem no processo de implementação, que são mais bem tratados com um plano de implementação bem elaborado.

Vantagens do modelo

• Permite que diferentes partes de uma empresa atuem de forma coerente e “sincronizada”.
• Ele permite o rastreamento efetivo do impacto das mudanças nos elementos-chave.
• É considerada uma teoria antiga, com várias organizações adotando o modelo ao longo do tempo.

Desvantagens do modelo

• É considerado um modelo de longo prazo.
• Com a mudança na natureza dos negócios, resta ver como o modelo se adaptará.
• Parece depender de fatores e processos internos e pode ser desvantajoso em situações em que circunstâncias externas influenciam uma organização.

Exemplo Prático

O modelo McKinsey 7S pode ser aplicado em circunstâncias em que mudanças estão sendo introduzidas na organização que podem afetar um ou mais dos valores compartilhados. Suponha que uma empresa esteja planejando uma fusão. Isso afetará a forma como a empresa está organizada, uma vez que novos funcionários entrarão. Isso também afetará a estrutura da empresa, junto com a tomada de decisões estratégicas, à medida que novas ideias fluem por meio de sinergia.

Nesse caso, o modelo McKinsey 7s pode ser usado para primeiro identificar as áreas inconsistentes - aqui, seria principalmente a estrutura, pessoal, e estratégia. Depois de identificar as áreas relevantes, a empresa pode tomar decisões eficazes para reorganizar e incorporar de forma otimizada as mudanças de uma forma que agilize o processo de fusão - depois de realizar uma extensa pesquisa e análise das consequências que as mudanças trazem para a empresa.

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