Passos para ajudar as pequenas empresas a lidar com a escassez de mão de obra

A pandemia continua a ter um impacto significativo em nossas vidas diárias, seja relacionado a como trabalhamos, como gerenciamos nossas vidas pessoais e como geralmente interagimos uns com os outros. As pequenas empresas foram particularmente atingidas, especialmente devido à escassez de trabalhadores disponíveis.

A última pesquisa da Federação Nacional de Empresas Independentes‡ descobriu que quase metade de todas as empresas tinham vagas de emprego que não puderam ser preenchidas em março. Noventa e dois por cento dos empresários que contratam ou tentam contratar relataram poucos ou nenhum candidato qualificado.

Então, o que isso significa para os proprietários de pequenas empresas e como eles podem gerenciar essa escassez de mão de obra?

Como enfrentar os desafios trabalhistas

Existem várias medidas que podem ajudar a mitigar os desafios trabalhistas.

1. Invista em seus funcionários atuais. Capacite-os para que estejam totalmente investidos na organização.

• Desenvolva seus funcionários para que eles tenham as habilidades necessárias para crescer e atender às necessidades de produtividade organizacional.
• Aumente os salários ou outros tipos de compensação, como 401 (k)s, mas não tanto a ponto de diminuir as margens ou você precisaria aumentar a receita para compensar o nível mais alto de despesas.
• Entenda qual é a concorrência em seu espaço e como fornecer um pacote de remuneração competitivo.

2. Concentre-se na qualidade do ambiente de trabalho para reter os melhores talentos.

Há várias maneiras de tornar seu local de trabalho e cultura convidativos, como flexibilidade de horário, permitindo mais opções de trabalho em casa, criando eventos agradáveis ​​de formação de equipe, acessibilidade à liderança e garantindo que os funcionários se sintam seguros, principalmente devido à pandemia.

• Pense fora da caixa quando se trata de recrutar novos funcionários. Como mencionado acima, folgas adicionais ou flexibilidade de horário podem ser mais atraentes do que um salário mais alto. Ative seus funcionários atuais para ajudar a recrutar oferecendo um bônus de indicação se eles indicarem um candidato contratado.
• Crie um programa em que os funcionários existentes possam orientar um novo contratado que talvez não tenha todas as habilidades necessárias. A mentoria ajuda a construir a coesão da equipe, valida o conhecimento existente dos funcionários e permite mais flexibilidade no grupo de candidatos.

3. Invista em processos ou equipamentos que economizem mão de obra que aliviem a carga de trabalho e ajudem a manter a produção alta com menos funcionários.

Atrair e reter os melhores funcionários certamente é um desafio em qualquer ambiente, mas ficou ainda mais difícil durante a pandemia, principalmente para empresas menores. Embora as abordagens listadas acima provavelmente sejam eficazes, seu parceiro bancário também pode ajudar a aconselhar e apoiar sobre impactos e previsões financeiras à medida que você elabora soluções para sua situação específica.

Entenda os fundamentos financeiros do gerenciamento de uma pequena empresa por meio da lista de reprodução Small Business Essentials no UMB Financial Education Center.