O que é valor do risco?

O valor do risco refere-se ao benefício financeiro que uma organização obterá ao realizar uma atividade de risco. As empresas realizam atividades diferentes o tempo todo - como iniciar uma nova linha de produtos, abrindo uma nova loja de varejo, entrar em um novo mercado geográfico, etc. - e todas as atividades apresentam um certo nível de risco.

O nível de risco envolvido em qualquer atividade depende da capacidade da empresa em recuperar todos os custos incorridos no exercício da atividade. Também, cada atividade carrega um nível diferente de risco, e é responsabilidade da administração determinar se uma atividade selecionada ajudará a empresa a atingir os objetivos desejados. O valor do risco considera os componentes individuais do custo do risco para determinar se uma atividade de risco adiciona ao valor para o acionista Valor para o acionista O valor para o acionista é o valor financeiro que os proprietários de uma empresa recebem pela posse de ações da empresa. Um aumento no valor para o acionista é criado.

Resumo

• O valor do risco se refere ao benefício financeiro que as partes interessadas de uma organização obtêm ao buscar uma atividade de risco.
• O montante do risco envolvido em qualquer atividade depende do tipo de atividade e da capacidade da empresa em recuperar os custos incorridos.
• Cada atividade acarreta um custo de oportunidade, que é o benefício perdido por gastar dinheiro em uma atividade em vez de outras atividades com um benefício potencial.

Compreendendo o valor do risco

As empresas enfrentam recursos limitados, e a administração deve tomar decisões inteligentes para gerar retornos para os investidores. A administração deve fazer movimentos calculados nas atividades de risco que a empresa opta por implementar. Independentemente de as atividades serem um sucesso ou um fracasso, o valor do risco inclui um elemento de custo de oportunidadeCusto de oportunidade O custo de oportunidade é um dos conceitos-chave no estudo da economia e prevalece em vários processos de tomada de decisão. O.

Gastar dinheiro em uma atividade acarreta o custo de oportunidade de tempo e o dinheiro gasto - ou seja, o dinheiro gasto não pode ser utilizado em outra atividade. Por exemplo, se uma empresa investe $ 50 milhões em uma nova linha de produtos e a linha de produtos falha em gerar os retornos esperados, o custo de oportunidade perdido representa todas as atividades que a empresa poderia ter alcançado com o capital de $ 50 milhões.

Ao buscar atividades de risco, as empresas precisam considerar o risco de fatores externos e a viabilidade futura das atividades. Por exemplo, as empresas de bagagem exploraram a possibilidade de inserir microchips e baterias na bagagem como uma forma de rastrear a bagagem caso ela se extraviasse. As empresas apostaram no avanço tecnológico para fornecer uma solução para um problema que os viajantes costumam encontrar ao transitar pelos aeroportos.

Contudo, a ideia da bagagem inteligente não durou muito depois que as companhias aéreas rejeitaram a ideia de inserir microchip e baterias na bagagem por razões de segurança e proteção. As companhias aéreas rejeitaram a ideia proposta com base no fato de que a bagagem inteligente apresentava o risco de incêndio da bateria, e eles foram posteriormente banidos nos Estados Unidos.

Como resultado, a maioria das empresas de malas inteligentes que inicialmente investiram na inovação incorreram em enormes perdas e foram forçadas a liquidar. Se os fabricantes tivessem determinado o risco antes de iniciar a atividade, eles poderiam ter investido o capital em outras atividades de risco que não são amplamente afetadas pelas regulamentações do mercado.

Custo dos componentes de risco

O custo dos riscos refere-se a todos os custos incorridos na gestão dos riscos e as perdas associadas. É a soma de todos os elementos de um negócio relacionados ao risco, incluindo as perdas retidas não seguradas, custos de controle de risco, custos de transferência, despesas de ajuste de perdas, o custo de mitigar riscos, e o custo de administração de um programa de gerenciamento de risco.

Os custos são calculados para cada período financeiro. Cada um dos componentes do custo de risco é tratado como uma opção de investimento, e deve mostrar um retorno sobre o investimento. Retorno sobre o investimento (ROI) O retorno sobre o investimento (ROI) é uma medida de desempenho usada para avaliar o retorno de um investimento ou comparar a eficiência de diferentes investimentos.

Por exemplo, uma empresa pode alocar uma proporção de seu orçamento anual para seu departamento de gestão de risco como uma forma de gerenciar a exposição ao risco da empresa. A gestão confia ao pessoal do departamento de gestão de risco a função de identificar os riscos que a empresa enfrenta.

O departamento também tem a tarefa de encontrar maneiras de gerenciar a exposição ao risco antes que a empresa tenha prejuízo. A alocação orçamentária para o departamento será considerada benéfica se o custo incorrido no gerenciamento de riscos for menor que os ganhos que a empresa obteve no período.

Como funciona o risco comercial

O risco do negócio é a exposição de um negócio a quaisquer fatores que possam causar um declínio em suas receitas. Inclui todos os fatores que ameaçam a capacidade da empresa de atingir suas metas financeiras. Os riscos podem vir de dentro da empresa ou devido a fatores externos que ela não pode controlar.

Embora as empresas possam não ser capazes de se proteger completamente dos riscos que enfrentam, existem etapas que podem ser executadas para responder adequadamente e reduzir a exposição ao risco. Os principais tipos de risco de negócios incluem:

1. Riscos internos

Os riscos internos são causados ​​por fatores dentro de uma organização. Uma vez que esses riscos surgem de fontes dentro da organização, a administração pode tomar medidas para gerenciar os riscos internos. Exemplos de riscos de negócios internos incluem greves sindicais, gestão ineficaz, tecnologias obsoletas, problemas de servidor, danos aos ativos da empresa, etc.

2. Riscos externos

Os riscos externos são fatores que surgem de fontes externas à organização, e não podem ser controlados pela empresa. Também, ao contrário dos riscos internos, é impossível prever a ocorrência de riscos externos com um alto nível de confiabilidade. Exemplos de riscos externos são desaceleração econômica, inflação, desastres naturais, e instabilidade política.

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