O que é um diretor não executivo?

Um diretor não executivo é um membro do conselho de administração de uma empresaConselho de administraçãoUm conselho de administração é um painel de pessoas eleitas para representar os acionistas. Cada empresa pública é obrigada a instalar um conselho de administração. quem não exerce cargo executivo. Os conselheiros não executivos atuam como consultores independentes e não são responsáveis ​​pelas operações diárias da empresa.

Contudo, eles enfrentam as mesmas responsabilidades e obrigações legais que os diretores executivos e estão envolvidos no planejamento e na formulação das políticas da empresa. Os administradores não executivos geralmente recebem pagamentos pelos seus serviços; Contudo, eles não são considerados funcionários da empresa.

Resumo

• Os diretores não executivos são consultores independentes de uma empresa e são membros do conselho de administração da empresa.
• Eles ajudam no desenvolvimento da estratégia dentro de uma empresa por meio de críticas positivas, experiência externa, e experiência.
• Os administradores não executivos supervisionam a atividade dos sócios executivos e contribuem para garantir o cumprimento dos seus objetivos. Eles garantem que as responsabilidades para com as partes interessadas sejam cumpridas de forma consistente.

Responsabilidades de um diretor não executivo

Os diretores não executivos dedicam parte do seu tempo à supervisão da empresa, participar de reuniões da equipe de gestão ou reuniões do conselho. Eles agregam valor ao fornecer uma perspectiva ampla dos problemas da empresa e proteger os interesses dos acionistas. Eles são responsáveis ​​pelo seguinte:

1. Avaliação de desempenho

Os conselheiros não executivos devem avaliar o desempenho da equipe de gestão em termos de cumprimento de metas e objetivos. Eles também monitoram os membros executivos do conselho, pode até remover a alta administração, e planejar as consultas subsequentes.

Os diretores também devem supervisionar os relatórios de desempenho da empresa. Adicionalmente, asseguram que as responsabilidades para com as partes interessadas sejam compreendidas e cumpridas de forma consistente.

2. Direção estratégica

Os administradores não executivos são responsáveis ​​por olhar de forma objetiva os planos traçados pela equipa executiva. Eles ajudam a formular e supervisionar a estratégia corporativa. Estratégia Corporativa. A Estratégia Corporativa concentra-se em como gerenciar recursos, risco e retorno em uma empresa, em oposição a buscar vantagens competitivas na estratégia de negócios, fornecendo críticas construtivas e uma visão mais ampla dos fatores externos que afetam o negócio.

Eles fornecem uma perspectiva externa e desafiam os planos existentes, ajudando assim a melhorar as estratégias de negócios. Os administradores não executivos também definem valores e padrões para a empresa em colaboração com os sócios executivos.

3. Compromisso de tempo

Um diretor não executivo deve dedicar uma quantidade substancial de tempo para supervisionar a empresa. Portanto, quando nomeado, o diretor deve divulgar ao conselho seus outros compromissos importantes de tempo. Eles devem manter o conselho informado sobre quaisquer mudanças significativas em sua programação.

Eles devem obter a aprovação do presidente antes de aceitarem quaisquer compromissos adicionais que possam afetar sua função. Um diretor não executivo deve reservar um tempo fora de sua programação para atender às expectativas descritas na carta de nomeação.

4. Gestão de risco

Os administradores não executivos partilham com os sócios executivos a responsabilidade de desenvolver quadros e controlos de acesso e regulação de riscos. Eles devem garantir às partes interessadas que as informações financeiras são precisas, e controles financeiros e sistemas de gestão de risco Gestão de risco A gestão de risco engloba a identificação, análise, e resposta aos fatores de risco que fazem parte da vida de uma empresa. Geralmente é feito com são robustos e seguros.

5 pessoas

Os conselheiros não executivos podem fazer conexões fora da empresa e agregar mais valor à empresa. As conexões externas podem ajudar a empresa a atingir seus objetivos e missão Declaração de missão Uma declaração de missão define em qual linha de negócios a empresa está, e por que existe ou a que propósito serve ..

Além disso, um diretor não executivo pode representar a empresa perante firmas externas. Trabalhando com outros membros do conselho, eles garantem que recursos financeiros e humanos suficientes estejam disponíveis para atender aos objetivos de negócios.

6. Desenvolvimento profissional

Os administradores não executivos podem aconselhar-se sobre determinados assuntos e discuti-los nas reuniões do conselho. Eles podem ser autorizados a obter o treinamento independente necessário para cumprir suas funções, às custas da empresa.

7. Participação nas reuniões do comitê

Pode ser exigido que um diretor não executivo participe ativamente das reuniões do comitê e execute suas funções como membro do comitê. Eles devem estar cientes do propósito do comitê e responsabilidades adicionais, caso existam.

Importância de um Diretor Não Executivo

• Os diretores executivos que ocupam cargos de nível C podem enfrentar um conflito de interesses com as partes interessadas ou um problema de agência. Portanto, Acredita-se que os administradores não executivos atuam de forma objetiva no interesse da sociedade e dos stakeholders.
• Os administradores não executivos são nomeados para desafiar o desempenho da equipa de gestão e da empresa.
• Contribuem também para que os conselheiros atinjam seus objetivos.
• As experiências de um diretor não executivo de uma área diferente podem ser valiosas para a empresa. Eles trazem uma perspectiva mais ampla e experiência externa, contribuindo para desenvolvimentos estratégicos.
• A rede de contactos externos disponibilizada por administradores não executivos é valiosa para as empresas.
• Os diretores podem preencher a lacuna de especialização na equipe de gestão.

Leituras Relacionadas

CFI é o provedor oficial da página do programa Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA) ™ - CBCAGet Certificação CBCA ™ da CFI e torna-se um Commercial Banking &Credit Analyst. Inscreva-se e progrida em sua carreira com nossos programas e cursos de certificação. programa de certificação, projetado para transformar qualquer pessoa em um analista financeiro de classe mundial.

Para ajudá-lo a se tornar um analista financeiro de classe mundial e avançar em sua carreira com seu potencial máximo, esses recursos adicionais serão muito úteis:

• Conselho de ConsultoresBoard of AdvisorsUm Conselho de Consultores é um grupo composto por profissionais de negócios que fornecem conselhos sobre como o proprietário de uma empresa pode gerenciar melhor sua empresa. Devido à natureza informal deste tipo de placa, pode ser estruturado de uma forma que o proprietário considere necessária e mais útil
• Dever fiduciário Dever fiduciário Dever fiduciário é a responsabilidade que os fiduciários são encarregados de lidar com outras partes, especificamente em relação às questões financeiras. No
• Diretor Independente Diretor Independente Um diretor independente, em governança corporativa, refere-se a um membro de um conselho de administração que não tem um relacionamento material com uma empresa e
• Staggered BoardStaggered BoardUma diretoria escalonada, também conhecido como uma placa classificada, refere-se a um conselho que consiste em diferentes classes de diretores. Em uma placa escalonada de