O que é gestão estratégica?

A gestão estratégica é a formulação e implementação dos principais objetivos e projetos, pela gestão de uma organização em nome de seus acionistas (ou proprietários). empresa, ou organização que detém ações de uma determinada empresa. Um acionista deve possuir no mínimo uma ação em ações ou fundo mútuo de uma empresa para torná-lo um proprietário parcial. Tipicamente, o processo de formulação começa com uma avaliação dos recursos disponíveis, uma análise da indústria para avaliar o ambiente competitivo em que a empresa opera, e uma avaliação de operações internas. A partir desta avaliação geral, uma estratégia é então criada para atingir os objetivos desejados. Implementação dos guias de estratégiaStrategyCorporate e de estratégia de negócios formulados. Leia todos os artigos e recursos do CFI sobre estratégia empresarial e empresarial, conceitos importantes para analistas financeiros incorporarem em sua modelagem e análise financeiras. Vantagem do pioneiro, 5 Forças de Porter, SWOT, vantagem competitiva, o poder de barganha dos fornecedores busca direcionar e alinhar a empresa com seus objetivos principais.

Componentes da Gestão Estratégica

# 1 Formulação

A formulação inclui uma avaliação do ambiente em que a organização opera e, em seguida, a criação de uma estratégia sobre como a organização irá operar e competir. Isso é semelhante à primeira etapa do budgetingBudgetingBudgeting é a implementação tática de um plano de negócios. Para atingir os objetivos do plano estratégico de uma empresa, precisamos de algum tipo de orçamento que financie o plano de negócios e estabeleça medidas e indicadores de desempenho. processo.

# 2 Implementação

A implementação inclui a implantação dos recursos de uma organização para atender aos objetivos desejados.

Estruturas para gestão estratégica

# 1. Vantagem competitiva

Uma organização pode atingir um custo de produção mais baixo ou uma diferenciação de produto como uma vantagem em relação a seus rivais. É importante olhar para o posicionamento de mercadoPosicionamento de mercadoPosicionamento de mercado refere-se à capacidade de influenciar a percepção do consumidor em relação a uma marca ou produto em relação aos concorrentes. O objetivo de mercado da marca e da empresa e também apontar todas as vantagens competitivasVantagem competitivaA vantagem competitiva é um atributo que permite a uma empresa superar seus concorrentes. Isso permite que uma empresa alcance margens superiores que a empresa possui sobre seus concorrentes.

# 2. Estratégia Corporativa e Teoria de Portfólio

A Teoria Moderna de Portfólio fornece uma estrutura para alocar ativos de modo que, para um determinado nível de risco, o retorno esperadoRetorno esperadoO retorno esperado de um investimento é o valor esperado da distribuição de probabilidade de possíveis retornos que ele pode fornecer aos investidores. O retorno do investimento é uma variável desconhecida que possui diferentes valores associados a diferentes probabilidades. é maximizado. A Teoria do Portfólio permite que as corporações realizem uma análise de custo-benefício na distribuição de recursos e visualizem o mérito da colocação de recursos individuais para a empresa em sua totalidade.

A Matriz de Participação de Crescimento, desenvolvido pelo Boston Consulting Group, ajuda as empresas a analisar o valor de suas unidades de negócios individuais, traçando o negócio em um eixo. Os dois parâmetros de julgamento são Quota de mercado - uma medida da posição competitiva de uma unidade de negócios em relação aos seus pares - e taxa de crescimento da indústria - uma medida das perspectivas do setor específico em que a unidade opera.

# 3. Competência central

As empresas devem buscar desenvolver especialização em áreas de relativa excelência e eliminar ou terceirizar o restante de suas atividades comerciais. Por ser capaz de fazer isso, uma organização pode fornecer um produto único e incomparável, serviço, ou perspectiva para o mercado e consumidores.

# 4. Curva de Experiência

A curva de experiência expressa a proposição de que sempre que a produção produzida dobra, o value-AddedValue AddedValue Added é o valor extra criado além do valor original de algo. Pode ser aplicado a produtos, Serviços, empresas, gestão, e os custos diminuem em uma porcentagem consistente.

Estratégias Competitivas Genéricas

As empresas devem concentrar sua estratégia na liderança de custos, foco, ou diferenciação. De acordo com o famoso estrategista de negócios Michael Porter, se uma empresa não coloca o foco em um fator singular, corre o risco de desperdiçar seus recursos. Essa estratégia coloca ênfase na especialização em um produto ou serviço, criando uma proposta de venda única ou criando economias de escala. Economias de escala As economias de escala referem-se à vantagem de custo experimentada por uma empresa quando ela aumenta seu nível de produção. A vantagem surge devido a o para atingir baixos custos de produção.

Estrutura da indústria e lucratividade

O Modelo de Forças Competitivas (Porters 5 Forces) Modelo de Forças CompetitivasO modelo de forças competitivas é uma importante ferramenta utilizada na análise estratégica para analisar a competitividade em uma indústria. Este modelo é mais comumente usado para avaliar a competitividade da indústria.

# 1. Ameaça de novos participantes

Em uma indústria competitiva, a ameaça de novos participantes será alta. Supondo que uma indústria ou setor seja altamente lucrativo, será considerado uma perspectiva de negócio atraente por muitos. Alguns impedimentos para facilitar a entrada no mercado incluem patentes, altas exigências de capital, lealdade do cliente a marcas estabelecidas, e economias de escala existentes.

# 2. Ameaça de substitutos

Se um produto ou experiência puder ser facilmente duplicado com uma alternativa semelhante, a demanda por aquele produto está diluída. Se os consumidores puderem encontrar produtos alternativos semelhantes, a indústria ou setor é considerado competitivo.

# 3. Poder de barganha dos clientes

Os clientes terão alto poder de barganha em um mercado competitivo. Os vendedores não poderão exercer pressão de preços que favoreça sua lucratividade.

# 4. Poder de barganha dos fornecedores

Quando vários fornecedores estão presentes para obter matérias-primas ou materiais intermediários, eles não são capazes de influenciar o preço final de forma injustificável.

# 5. Rivalidades competitivas

Indústrias competitivas desfrutam de um alto grau de inovação e estratégias competitivas e de marketing evoluídas.

Análise SWOT

Análise SWOTSWOTA análise SWOT é usada para estudar os ambientes interno e externo de uma empresa e faz parte do processo de planejamento estratégico da empresa. Além disso, a é um acrônimo para pontos fortes, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças. Esta estrutura é empregada para avaliar os pontos fortes e fracos internos, para explorar o escopo externo de oportunidades disponíveis para a empresa explorar, e para enfrentar ameaças apresentadas por oponentes ou políticas.

Cadeia de valor

A cadeia de valor consiste em uma lista de processos ou atividades que uma empresa realiza para colocar um produto ou serviço no mercado. As atividades são divididas em duas funções:

# 1. Atividades primarias

Isso inclui funções que vão diretamente para a criação de um bem ou serviço. Eles consistem em funções como logística de entrada e saída, operações, marketing e vendas, e manutenção do produto.

# 2. Atividades de apoio

Incluem funções que facilitam a produção do bem ou serviço. Eles consistem em funções como recursos humanos, tecnologia, Compras, e infraestrutura.

De acordo com Porter, o alinhamento de atividades pode melhorar a eficiência operacional de uma organização e, em última análise, criar uma vantagem competitiva para ela.

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