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O que é diversificação de produtos?

A diversificação de produtos é uma estratégia empregada por uma empresa para aumentar a lucratividade. Índices de lucratividade. Os índices de lucratividade são métricas financeiras usadas por analistas e investidores para medir e avaliar a capacidade de uma empresa de gerar receita (lucro) em relação à receita, ativos do balanço, custos operacionais, e patrimônio líquido durante um determinado período de tempo. Eles mostram como uma empresa utiliza seus ativos para gerar lucro e atingir um maior volume de vendas de novos produtos. A diversificação pode ocorrer a nível de negócios ou a nível corporativo Estrutura CorporativaEstrutura Corporativa refere-se à organização de diferentes departamentos ou unidades de negócios dentro de uma empresa. Dependendo dos objetivos da empresa e do setor.

Diversificação de produtos em nível de negócios - Expansão para um novo segmento de uma indústria em que a empresa já atua.

Diversificação de produtos em nível corporativo - Expansão para um novo setor que está além do escopo da unidade de negócios atual da empresa.

A diversificação é uma das quatro principais estratégias de crescimento ilustradas pela matriz de produto / mercado de Igor Ansoff:

Estratégias de Diversificação

Existem três tipos de técnicas de diversificação:

1. Diversificação concêntrica

A diversificação concêntrica envolve a adição de produtos ou serviços semelhantes ao negócio existente. Por exemplo, quando uma empresa de informática que produz principalmente computadores desktop começa a fabricar laptops, está buscando uma estratégia de diversificação concêntrica.

2. Diversificação horizontal

A diversificação horizontal envolve o fornecimento de produtos ou serviços novos e não relacionados aos consumidores existentes. Por exemplo, um fabricante de notebooks que entra no mercado de canetas está buscando uma estratégia de diversificação horizontal.

3. Diversificação de conglomerados

A diversificação de conglomerados envolve a adição de novos produtos ou serviços que são significativamente não relacionados e sem semelhanças tecnológicas ou comerciais. Por exemplo, se uma empresa de informática decidir produzir notebooks, a empresa está buscando uma estratégia de diversificação de conglomerados.

Dos três tipos de técnicas de diversificação, a diversificação de conglomerados é a estratégia mais arriscada. A diversificação de conglomerados exige que a empresa entre em um novo mercado e venda produtos ou serviços a uma nova base de consumidores. Uma empresa incorre em custos mais altos de pesquisa e desenvolvimentoCusto de bens fabricados (COGM) Custo de bens fabricados (COGM) é um termo usado na contabilidade gerencial que se refere a um cronograma ou declaração que mostra os custos totais e de publicidade. Adicionalmente, a probabilidade de fracasso é muito maior em uma estratégia de diversificação de conglomerados.

Por que as empresas se diversificam?

Além de alcançar maior lucratividade, Existem vários motivos para uma empresa diversificar. Por exemplo:

  • A diversificação atenua os riscos no caso de uma desaceleração do setor.
  • A diversificação permite mais variedade e opções de produtos e serviços. Se feito corretamente, a diversificação proporciona um tremendo impulso à imagem da marca e à lucratividade da empresa.
  • A diversificação pode ser usada como defesa. Ao diversificar produtos ou serviços, uma empresa pode se proteger de empresas concorrentes.
  • No caso de uma vaca leiteira em um mercado de crescimento lento, a diversificação permite que a empresa faça uso dos fluxos de caixa excedentes.

Riscos na Diversificação de Produtos

Entrar em um mercado desconhecido representa um risco significativo para a empresa. Portanto, as empresas só devem buscar uma estratégia de diversificação quando seu mercado atual demonstra oportunidades de crescimento futuro lento ou estagnado.

Para medir o risco ou as chances de sucesso da diversificação, existem três testes usados:

  1. O Teste de Atratividade - As indústrias ou mercados escolhidos para diversificação devem ser atraentes. A Análise das 5 Forças de Porter pode ser feita para determinar a atratividade de uma indústria.
  2. O teste de custo de entrada - O custo de entrada não deve capitalizar sobre todos os lucros futuros.
  3. O teste de melhor situação - Deve haver sinergia; a nova unidade deve obter vantagem competitiva da corporação ou vice-versa.

Antes de considerar a diversificação, uma empresa deve considerar os três testes acima.

Exemplos de diversificação bem-sucedida

Aqui estão dois exemplos notáveis ​​de diversificação bem-sucedida:

Elétrica geral

A General Electric geralmente entra em discussões quando fala sobre histórias de diversificação de sucesso. A GE começou como uma fusão de 1892 entre duas empresas elétricas e agora opera em vários segmentos:Aviação, conexões de energia, cuidados de saúde, iluminação, óleo e gás, potência, energia renovável, transporte, e mais.

Walt Disney

A Walt Disney Company diversificou com sucesso de seu negócio principal de animação para parques temáticos, Linhas de cruzeiro, resorts, Transmissão de TV, entretenimento ao vivo, e mais.

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