O que é análise SWOT?

Uma análise SWOT é uma das ferramentas mais comumente usadas para avaliar os ambientes internos e externos de uma empresa e é parte do processo de planejamento estratégico da empresa. Estratégia Corporativa Estratégia Corporativa concentra-se em como gerenciar recursos, risco e retorno em uma empresa, em oposição a olhar para vantagens competitivas na estratégia de negócios. Além disso, uma análise SWOT pode ser feita para um produto, Lugar, colocar, indústria, ou pessoa. Uma análise SWOT ajuda tanto com o planejamento estratégico; Análise estratégica A análise estratégica se refere ao processo de realização de pesquisas sobre uma empresa e seu ambiente operacional para formular uma estratégia. A definição e tomada de decisão, pois apresenta oportunidades para a empresa como uma ponte voltada para o futuro para gerar alternativas estratégicas.

SWOT é um acrônimo para S forças, C ansiosos, O oportunidades, e T ameaças.

Análise SWOT - Fatores internos e externos

Uma análise SWOT é dividida em duas categorias principais:fatores internos e fatores externos.

É importante ressaltar que os pontos fortes e fracos são atuais ou retrospectivos, e as oportunidades e ameaças estão voltadas para o futuro. Ao realizar uma análise SWOT, poderemos construir uma ponte entre o que a empresa conquistou até o momento e as alternativas estratégicas que serão geradas.

Interno:

Fatores internos são as forças e fraquezas da empresa. Pontos fortes são as características que dão ao negócio sua vantagem competitiva, enquanto os pontos fracos são características que uma empresa precisa superar para melhorar seu desempenho.

Exemplos de fatores internos incluem:

• Cultura da empresa
• Imagem da companhia
• Eficiência operacionalEconomias de escalaEconomias de escala referem-se à vantagem de custo experimentada por uma empresa quando ela aumenta seu nível de produção. A vantagem surge devido ao
• Capacidade operacional
• Conscientização da marca
• Quota de mercado
• Recursos financeiros
• Pessoal-chave
• Estrutura organizacionalEstrutura corporativaEstrutura corporativa refere-se à organização de diferentes departamentos ou unidades de negócios dentro de uma empresa. Dependendo dos objetivos da empresa e da indústria

Externo:

Fatores externos são as oportunidades e ameaças para a empresa. Oportunidades são elementos que a empresa enxerga no ambiente externo que pode buscar no futuro para gerar valor. Ameaças são elementos do ambiente externo que podem impedir a empresa de atingir seu objetivo, sua missão ou criar valor.

Mudanças no ambiente externo podem ser devido a:

• Mudanças sociais
• Clientes
• Concorrentes
• Ambiente econômico
• Regulamentações governamentais Política Fiscal Política Fiscal refere-se à política orçamentária do governo, que envolve o governo controlando seu nível de gastos e taxas de impostos
• Fornecedores
• Sócios
• Tendências de mercado Lei de Abastecimento A lei de Abastecimento é um princípio básico em economia que afirma que, assumindo que todo o resto seja constante, um aumento no preço das mercadorias

Conduzindo uma análise SWOT

Para conduzir uma análise SWOT, identifique os pontos fortes, fraquezas, oportunidades, e ameaças à sua empresa.

Forças:

Considere os pontos fortes de uma perspectiva interna e do consumidor.

• Quais são as vantagens da sua empresa?
• Que recursos exclusivos você tem que outros não têm?
• Qual é a proposta de venda exclusiva da sua empresa?
• Que percepção positiva do consumidor sua empresa tem?
• A quais recursos de baixo custo você tem acesso que outras pessoas não têm?

Fraquezas:

Considere os pontos fracos de uma perspectiva interna e do consumidor.

• O que sua empresa não faz bem?
• Quais são os pontos fracos que os consumidores veem na sua empresa?
• Que fatores contribuem para uma imagem de marca mais fraca?

Oportunidades:

Considere as oportunidades de uma perspectiva externa.

• Que boas oportunidades estão disponíveis no mercado?
• Quais são algumas tendências que sua empresa pode capitalizar?
• Há alguma mudança na tecnologia ou nos mercados que sua empresa pode aproveitar?
• Há alguma mudança no estilo de vida, padrões sociais, etc, que sua empresa pode aproveitar?

Ameaças:

Considere as ameaças de uma perspectiva externa.

• Que obstáculos sua empresa enfrenta?
• O que seus concorrentes estão fazendo melhor do que você?
• Uma mudança na tecnologia está ameaçando a posição da sua empresa?
• De quais ameaças suas fraquezas o colocam em risco?
• Faça mudanças no estilo de vida, padrões sociais, etc, representa uma ameaça para a sua empresa?

Exemplo de uma análise SWOT

Por exemplo, uma análise SWOT para o estoque do McDonald's pode ser construída da seguinte forma:

Forças:

• O McDonald’s atende clientes em mais países do que qualquer outro concorrente na indústria de fast-food
• Economias de escala significativas
• Amplo alcance de público
• O McDonald’s exerce poder de mercado sobre fornecedores e concorrentes
• A marca mais reconhecida na indústria de fast-food
• Preço competitivo

Fraquezas:

• Alta rotatividade de funcionários
• Publicidade negativa (a percepção do McDonald's como uma escolha alimentar não saudável)
• Não há muita variação nos produtos sazonais
• Inconsistência de qualidade devido às operações franqueadas
• Foco em fast food e não em opções mais saudáveis ​​para os consumidores

Oportunidades:

• Ser receptivo às mudanças sociais para opções mais saudáveis
• Expansão de negócios para novas partes do mundo
• Opções sem alérgenos e alimentos sem glúten
• Responsabilidade social corporativa

Ameaças:

• Clientes mais preocupados com a saúde
• Ameaça de concorrentes em diferentes países
• Ameaça de desaceleração econômica
• Mudança social para uma refeição mais equilibrada

Principais conclusões de uma análise SWOT

Uma análise SWOT é uma estrutura simples e eficaz para identificar pontos fortes, fraquezas, oportunidades, e ameaças que uma empresa enfrenta. É importante aproveitar os pontos fortes, minimizar ameaças, e aproveitar as oportunidades disponíveis. A realização de uma análise SWOT é útil para o planejamento estratégico e para determinar os objetivos de uma empresa.

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