Aumentos nas taxas de varejo:um documento técnico sobre mitigação estratégica de custos

Visão geral

Os aumentos propostos nas taxas comerciais no Reino Unido para retalhistas de grande formato, especialmente artigos para casa, ameaçam as margens e exigem uma resposta estratégica. A solução sugerida é mitigar o aumento dos custos fixos através da adopção de tecnologia para uma gestão mais inteligente da cadeia de abastecimento, optimizando a produtividade do espaço de armazenamento e utilizando dados para obter previsões precisas da procura e alocação de inventário.

A presença da sua loja acaba de se tornar uma bomba-relógio. Uma decisão desfavorável do governo e sua base de custos podem explodir.

O setor retalhista já está sob enorme pressão da inflação, da mudança de hábitos de consumo e de uma concorrência feroz apenas online. Mas agora, as alterações propostas nas taxas comerciais podem ser o ponto de viragem para muitos retalhistas de grande formato. Nosso whitepaper explora como transformar essa ameaça em uma oportunidade estratégica.

4 questões cruciais

O Governo do Reino Unido propôs recentemente uma revisão significativa do sistema de taxas empresariais, com especial enfoque em espaços retalhistas de maior dimensão. As mudanças destinam-se a reequilibrar a carga fiscal entre o retalho físico e digital, mas correm o risco de afetar desproporcionalmente os retalhistas tradicionais. Principalmente nos setores de utilidades domésticas, móveis e bricolage.

Se o seu negócio se enquadra nesta área, quanto mais conhecimento você tiver, mais bem preparado estará para as mudanças que virão.

Aqui estão algumas perguntas importantes que você pode estar se perguntando:

1. O que está mudando?

Uma reavaliação de imóveis comerciais e um potencial aumento nas tarifas para lojas de grande formato, além de tarifas já elevadas.

2. Por que agora?

Modernizar o sistema fiscal e refletir as mudanças pós-pandemia no retalho.

3. Quem foi afetado?

Principalmente grandes retalhistas com presenças expansivas – especialmente em parques comerciais fora da cidade e nas ruas principais das grandes cidades, embora todas as lojas de retalho já enfrentem taxas elevadas.

4. Qual é o impacto?

Aumento dos custos fixos, pressão nas margens e uma renovada urgência em otimizar o desempenho das lojas.

Sobrevivência do ágil

Este whitepaper lhe dará uma vantagem à medida que o setor responde às mudanças propostas pelo governo nas taxas comerciais e ajudará você e seu negócio de varejo a navegar pelas curvas sinuosas que estão por vir.

Discutiremos o impacto das alterações nas taxas no setor retalhista e mostraremos porque é que as empresas de artigos para casa podem estar particularmente expostas à perturbação. Exploraremos como a adoção de previsões de demanda, planejamento de estoque, reposição e alocação mais inteligentes pode funcionar como uma solução para ajudá-lo a mitigar aumentos de taxas.

Este whitepaper tem como objetivo:

• Analisar as implicações das alterações propostas nas taxas comerciais no varejo do Reino Unido.
• Explore como você, como varejista, especialmente se trabalha com artigos para casa, pode se adaptar por meio de estratégias mais inteligentes de cadeia de suprimentos.
• Forneça insights práticos para ajudá-lo a maximizar a produtividade de cada metro quadrado do espaço da sua loja de varejo.

A carga tributária sobre o varejo no Reino Unido

O setor retalhista contribui com 7,4% de todos os impostos comerciais no Reino Unido, embora represente apenas 5% do PIB. Este é um fardo desproporcional para o setor.

Só as taxas empresariais consomem 11% dos lucros do retalho, o que é o mais elevado entre todos os sectores que compõem o cenário comercial.

O imposto sobre as sociedades no Reino Unido aumentou de 19% para 25% para lucros superiores a £250.000. E as Contribuições para a Segurança Social para os empregadores aumentaram para 15%. Além disso, o imposto sobre ganhos de capital sobre alienações de ativos empresariais aumentará para 18% até 2026.

O setor retalhista está certamente a sentir o aperto. Houve quase 7.000 fechamentos de lojas em 2024, e as previsões para o futuro mostram que 17.300 poderão seguir o exemplo até 2034.

A nova batalha pelas taxas empresariais

O que mudará nas taxas empresariais em 2025?

A Valuation Office Agency (VOA) reavaliou os valores tributáveis e apresenta indicadores antecipados que sugerem que haverá um aumento significativo para “lojas de grande formato”.

Isto mostra por que as lojas de artigos para casa podem estar particularmente em risco, onde grandes SKUs estão expostos ao público, em vastos espaços voltados para o cliente.

Por que isso está acontecendo?

O governo está sob pressão para modernizar a tributação das empresas e nivelar as condições de concorrência com os retalhistas online.

Quanto à data prevista para a entrada em vigor das alterações, a próxima reavaliação deverá entrar em vigor em abril de 2026. Mas, como acontece com qualquer alteração que afete a negociação e a rentabilidade, quanto mais cedo começarem os seus preparativos, mais bem equipado estará para limitar o seu impacto.

Embora, por enquanto, as propostas de aumento do imposto sejam apenas propostas. É um ponto de inflexão estratégico para o varejo físico. E embora as lojas de varejo com grandes estoques em exposição possam ser fortemente impactadas, todas as operações de varejo sentirão o aperto.

Avaliação de impacto no setor varejista

O primeiro obstáculo para o setor varejista será o aumento das taxas. Alguns retalhistas de grande formato poderão ver aumentos de valor tributável de 15 a 25%, dependendo da localização e do tipo de propriedade.

Então, a pressão da rotatividade flutuante mostrará seus dentes.

Em julho de 2025, 24% das empresas do Reino Unido relataram uma diminuição no volume de negócios em comparação com o mês anterior. Trata-se de um número considerável de empresas e não pode ser ignorado no que diz respeito ao efeito de repercussão no comércio em todo o Reino Unido.

Esta proposta vem juntar-se aos crescentes custos operacionais. Por exemplo, quando inquiridas, 36% das empresas mencionaram os custos com pessoal como o seu principal desafio em 2025. Com o aumento do custo de vida, os seus funcionários sentirão o aperto tanto como qualquer outra pessoa, e isso subirá na cadeia até aos empregadores.

Ligada a este problema está a redução do tráfego que os retalhistas irão experimentar devido à escassez de rendimento disponível em todo o país.

Com o custo de vida a aumentar além das medidas esperadas, menos clientes serão vistos a dirigir-se às lojas físicas, o que poderá levar a mais encerramentos de lojas e a uma redução da vibração das ruas principais e dos parques comerciais.

Então, há inflação de preços.

É natural que os retalhistas se sintam pressionados a transferir custos mais elevados para os consumidores, à medida que procuram proteger as suas margens, mas o impacto que isto tem na competitividade pode ser contraproducente.

E, finalmente, a experiência do cliente para aqueles que têm meios para continuar o seu consumismo pode ser a pontada na cauda. O investimento nas lojas diminuirá naturalmente e os preços mais elevados devido às margens reduzidas poderão acabar por prejudicar irreparavelmente a percepção e a reputação da marca.

Destaque no varejo de artigos para casa

Devido ao facto de as lojas de artigos para casa normalmente ocuparem grandes espaços com menor densidade de vendas, são muito mais vulneráveis à mudança nas taxas de negócio em 2025. As lojas de artigos para casa normalmente ocupam entre 10.000 e 50.000 pés quadrados, o que as torna altamente expostas.

Por exemplo, as taxas comerciais médias para grandes lojas de artigos para casa poderiam aumentar de £ 250.000 para £ 310.000 anualmente. E esse número pode ser ainda maior, dependendo da localização e da valorização.

É claro que os típicos desafios de inventário que existem, mesmo em circunstâncias normais, apenas complicam as coisas. Os pontos de venda de artigos para casa tendem a estocar produtos volumosos e sazonais, o que significa que usar seu espaço de forma eficiente é muito mais complicado do que outras lojas de varejo.

Há também a localização deles, que tende a ser em destinos fora da cidade, como parques comerciais. Isso os destaca ainda mais para aumentos de taxas e, com sua menor densidade de vendas, torna mais difícil compensar os aumentos de custos fixos.

Como responder estrategicamente

Independentemente do tamanho das suas lojas, agora você deve tratar cada centímetro delas como centros de lucro para maximizar seu impacto. Especialmente onde cada metro quadrado pode apresentar SKUs com margens de lucro menores ou itens com preços mais baixos.

Isso significa que você precisa otimizar a produtividade do espaço.

Use todos os dados confiáveis que puder para ver o que gera mais valor na loja. Basear-se em suposições ou suposições é, sem dúvida, a estratégia errada, pois as estatísticas podem mostrar verdades que de outra forma não descobriríamos.

A agilidade da cadeia de abastecimento também se tornará crucial. Isso significa garantir a disponibilidade do produto, no lugar certo, na hora certa. Este é um foco importante para empresas de varejo em condições normais, mas aumenta quando as taxas aumentam e você simplesmente não pode perder vendas devido a um planejamento de demanda ineficaz.

E, finalmente, garantir uma venda por distribuidores com preço integral.

O que significa reduzir a quantidade de descontos em todo o seu catálogo de produtos, alinhando o estoque com a demanda com ainda mais precisão do que você faz atualmente.

Ao tomar estas medidas, estará a lutar estrategicamente contra o impacto dos aumentos das taxas por parte do governo e a dar ao seu negócio de retalho uma melhor base para sobreviver contra condições desafiantes.

Como usar a tecnologia para obter vantagem competitiva

A tecnologia pode ser um nivelador para as organizações de varejo que lutam contra o impacto dos aumentos de impostos no setor. Aqueles que abraçarem as transformações digitais estarão numa posição muito melhor para superar aqueles que não o fazem.

Não são apenas os impostos e os custos que aumentarão em 2025, mas também as expectativas dos consumidores.

Para atender às maiores demandas pela experiência do cliente, a tecnologia não é mais uma função agradável de se ter ou apenas de suporte, mas uma necessidade estratégica para melhorar a agilidade, a resiliência e a lucratividade.

É claro que cada operação de varejo terá diferentes graus de competência com tecnologia, e isso inclui variações entre locais. As transformações digitais podem assumir muitas formas e levar muito tempo para serem implementadas, especialmente para empresas com vários destinos de loja.

Mas o custo da implementação de avanços tecnológicos será insignificante em comparação com as deficiências que você pode ver ao competir contra aqueles que fazem tudo para obter a tecnologia mais recente.

É claro que nem todos os investimentos em tecnologia são criados de forma igual. Você deve garantir que qualquer empreendimento financeiro seja bem pensado e estrategicamente alinhado ao negócio para garantir sua eficácia.

Ações táticas que você pode realizar agora

Para executar sua estratégia de combate ao ataque às taxas de varejo, você deve mudar seu foco para algumas alavancas operacionais importantes.

Estratégia de sortimento da loja

Você deve adaptar suas linhas à demanda local e ao formato específico da loja. Você pode usar análises para identificar SKUs de baixo desempenho? Você está colocando os itens que vendem universalmente bem no lugar certo? Você já viu sua loja através dos olhos do cliente?

Experiência omnicanal perfeita

Você pode integrar o planejamento de estoque da loja e online? Quanto mais você separa os dois, mais complicado pode ser acompanhar. Que tecnologia existe para tornar as decisões de estocagem ainda mais fáceis?

Você poderia ativar o envio da loja e o clique e retire para aumentar a eficiência? Essas ofertas não apenas melhorarão sua capacidade de fornecer clientes, mas também melhorarão drasticamente a experiência do cliente.

Previsão e planejamento de demanda

A tecnologia pode ajudar dramaticamente na previsão e no planejamento da demanda. As suposições não serão mais suficientes. Nem mesmo em condições favoráveis, muito menos no que 2025 pode nos reservar.

Você pode aproveitar a IA ou o aprendizado de máquina para melhorar a precisão de suas previsões? Você já sabe que as previsões nunca podem ser 100% precisas. Mas a sua luta para chegar o mais perto possível disso deve ser perpétua.

Certifique-se de levar em consideração eventos locais, clima e indicadores econômicos para melhorar sua precisão.

Planejamento de promoções e eventos

Em épocas em que há menos dinheiro disponível, as promoções precisam funcionar. Eles precisam aumentar o tráfego e maximizar a receita potencial gerada por esse aumento de juros.

É claro que alinhar as promoções com a disponibilidade de estoque e capacidade da loja é fundamental.

Você pode usar eventos para aumentar o movimento e limpar o estoque sazonal? Você tem as promoções certas para maximizar a receita que cada loja está obtendo? Existem diferenças regionais no gosto ou nos hábitos de compra que tornam a análise mais granular mais eficaz?

Alocação e reposição

Você deve tentar equilibrar o estoque entre centros de distribuição e lojas com base em dados em tempo real. É ótimo ter dados disponíveis para orientar sua tomada de decisão, mas os dados por si só não farão a diferença. É como você usa e interpreta esses dados que é mais crucial.

Onde você pode automatizar todo o negócio para ajudar nos resultados financeiros? Você pode automatizar o reabastecimento para reduzir erros e atrasos manuais? Existem pequenas melhorias que você pode fazer em toda a empresa para liberar funcionários para operações e atividades de maior valor?

Algumas áreas de foco para executivos de varejo

Estas são algumas das áreas às quais os executivos do retalho devem prestar atenção numa tentativa de limitar o impacto dos aumentos das taxas empresariais em 2025.

Eficiência operacional

Você pode automatizar tarefas? A automação oferece menor custo e menor latência, mas recompensa de alto impacto ao liberar os humanos para se concentrarem em tarefas de maior valor e maior toque.

A IA e a aprendizagem automática não são gratuitas, mas o seu impacto pode desbloquear significativamente melhores margens para os seus negócios de retalho.

Você pode renegociar taxas de fornecedores? É pouco provável que os fornecedores reduzam as suas taxas por nada, mas com um melhor planeamento e previsão da procura, poderá tirar partido de maiores economias de escala.

Reduzindo assim o custo do fornecimento e aumentando as margens para ajudar a suportar a flutuação das taxas.

Planejamento de longo prazo

Como você está se preparando para reformas nos impostos corporativos, sobre propriedade e sobre consumo? Depois de entender como será o cenário dos negócios futuros, você poderá se preparar melhor para isso.

Porque os aumentos de impostos não prejudicarão apenas uma parte do seu negócio, mas poderão afetar áreas nas quais você não pensaria sem uma análise e planejamento cuidadosos.

É claro que olhar para o curto prazo é fundamental para melhorar a sua situação nos próximos doze meses, mas, além disso, é necessário um planeamento cuidadoso a longo prazo. Só então você poderá direcionar fundos para partes do negócio que mostrarão um retorno sobre o investimento e guiarão seu negócio de varejo para o sucesso a longo prazo.

Considerações finais e conclusões

As alterações propostas nas taxas comerciais são um alerta para o varejo do Reino Unido. Sem um planejamento cuidadoso, muitos poderiam ver uma mudança radical em sua capacidade de acompanhar.

A indústria verá, sem dúvida, encerramentos de locais nos próximos meses e anos, como resultado da deterioração das condições em toda a indústria.

Para que sua empresa evite essas armadilhas, certifique-se de ter a estratégia certa em vigor e avaliar constantemente quais partes do negócio podem ser melhoradas.

Em vez de ser um espinho constante para você ou limitar suas operações, você pode ver as mudanças nas taxas como um catalisador para a transformação.

Os retalhistas que agirem agora não só sobreviverão, como também emergirão mais enxutos, mais fortes e em melhor posição face aos seus concorrentes.

Não se trata apenas de adotar a tecnologia, mas de utilizar dados para melhorar a tomada de decisões, otimizar espaço e simplificar as cadeias de abastecimento.

Se você for capaz de fazer tudo isso, estará em uma forma fantástica para sair de 2025 com saúde, contra todas as probabilidades.

Lembre-se de que cada metro quadrado conta.