Racionalização de SKU:O que é e é importante para minha pequena empresa?

A Racionalização de SKU é um processo pelo qual os comerciantes determinam se um determinado produto é mantido na prateleira ou se deve ser descontinuado, com base em sua rentabilidade. Esse processo também é conhecido como otimização de estoque ou otimização de produto.

Saiba mais:O que é um número de SKU?

Cada vez mais comerciantes estão recorrendo à racionalização de SKU para ajudá-los a entender melhor e otimizar seu inventário. O processo envolve o uso de ferramentas analíticas e relatórios para determinar se os itens em um catálogo de inventário devem ser retidos ou excluídos ou se novos itens devem ser adicionados.



Em resumo, a racionalização de SKU ajuda os comerciantes a entender como os produtos existentes estão se saindo e quanta receita cada um desses produtos contribui para os negócios. Isso permite que o comerciante reduza o custo do estoque sem afetar a receita e também entenda o desempenho de novos produtos semelhantes se adicionados ao estoque.

A racionalização de SKU leva a decisões de negócios mais inteligentes e melhora várias áreas das operações de uma empresa, incluindo;

• Redução dos custos de manutenção de estoque
• Fluxos de trabalho de gerenciamento de inventário simplificados
• Menos encolhimento causado por inventário obsoleto ou desatualizado
• Tempo de ciclo de inventário mais curto e precisão de inventário aprimorada
• Processos eficientes de separação, embalagem e envio
• Processos de reposição econômicos
• Aumento da precisão dos relatórios de previsão de inventário

Negligenciar a racionalização do SKU pode levar a operações de back-end excessivamente caras, complicadas e ineficientes. Manter muito estoque sem visibilidade do desempenho pode levar a;

• Dados subutilizados e decisões de negócios abaixo do ideal
• Equipes desnecessariamente grandes para lidar com inventário
• Gerenciamento de fornecedores complicado com muitos fornecedores
• O estoque morto ocupando espaço no depósito e custando o negócio indefinidamente

Além dos benefícios da racionalização de SKU no gerenciamento da cadeia de suprimentos, o processo também leva a um melhor gerenciamento do ciclo de vida do produto. Ao implementar a racionalização de SKU como parte dos processos de gerenciamento do ciclo de vida do produto, os comerciantes podem fornecer resultados financeiros positivos para a empresa, ao mesmo tempo em que definem claramente os limites do processo. A racionalização de SKU permite que as empresas analisem os ciclos de vida dos produtos em um nível granular, divididos por tipo, marca, categoria ou família.



A racionalização de SKU também leva a estratégias de marketing mais impactantes. Como resultado dos dados revisados ​​durante o processo de racionalização, os lojistas entendem melhor o comportamento de compra do consumidor. Produtos e marcas que consistentemente saem das prateleiras indicam uma base de clientes grande e fiel. Portanto, estratégias de marketing, como banners digitais em plataformas de mídia social que anunciam esses produtos, são mais propensas a impulsionar as vendas do que produtos que atendem a uma marca relativamente desconhecida ou que não oferece satisfação ao cliente.

A racionalização de SKU fornece uma base sólida para campanhas de marketing porque elas dependem de dados históricos e levam em consideração as previsões de vendas. Portanto, as campanhas são capazes de implementar estratégias que funcionaram no passado enquanto trabalham em novos elementos para gerenciar flutuações na demanda, no futuro.

A racionalização de SKU pode impactar positivamente o desempenho geral de um negócio, desde compras até armazenamento, vendas e marketing. Portanto, deve ser considerado nas estratégias de crescimento de todos os aspectos do negócio, e a equipe que executa a racionalização deve ser multifuncional, em vez de depender do gerente de estoque ou da equipe de operações. Ao implementar a racionalização de SKU em sua empresa, você pode aumentar o fluxo de caixa e liberar recursos que podem ser usados ​​para implementar estratégias de crescimento e novas linhas de produtos com maior probabilidade de um bom desempenho.

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