Estoque de produtos acabados

Todas as empresas de manufatura e marketing mantêm estoques de produtos acabados em vários locais e por meio da FG Supply Chain. Enquanto os Bens acabados se movem pela cadeia de abastecimento, do ponto de fabricação até chegar ao cliente final, dependendo do modelo de venda e entrega, os estoques podem ser de propriedade e detidos pela empresa ou por intermediários associados aos canais de vendas, como comerciantes, parceiros comerciais, mais atarracado, distribuidores e revendedores, Agentes C e F etc.

Por que e quando as organizações mantêm estoques de produtos acabados?

1. Mercados e design da cadeia de suprimentos

   As organizações realizam análises detalhadas dos mercados tanto em nível nacional quanto internacional / global e elaboram a estratégia da Cadeia de Suprimentos com a ajuda de estrategistas de SCM quanto ao local ideal para a criação de instalações de produção, a rede e o número de armazéns necessários para chegar aos produtos aos mercados dentro e fora do país, bem como o modo ou transporte, plano de manutenção de estoque, tempos de trânsito e prazos de gerenciamento de pedidos, etc, tendo em mente que o parâmetro mais importante é, para alcançar a satisfação do cliente e o atendimento à demanda.

2. Estratégia de produção necessita manutenção de estoque

   O projeto de toda a estratégia de produção depende da estratégia de marketing. Conseqüentemente, as organizações produzem com base em ordens de marketing. A produção é planejada com base nas estratégias de Build to stock ou Build to Order.

   Embora a estratégia Build to Order seja fabricada contra pedidos específicos e não garanta a manutenção de estoques além de estoque em trânsito, A produção do Build to Stock é inventariada em vários locais centrais e avançados para poder atender às demandas do mercado.

3. Penetração de mercado

   Os departamentos de marketing das empresas frequentemente realizam campanhas de promoção de marcas e vendas para aumentar o conhecimento da marca e a geração de demanda. A estratégia agressiva de penetração no mercado depende da disponibilidade imediata de estoque de todos os produtos no local de armazenamento mais próximo para que o produto possa ser disponibilizado em curto prazo - em termos de número de horas de tempo de espera, em todos os pontos de venda em todo o estado e cidade.

   Qualquer indisponibilidade de estoque no balcão do ponto de venda levará a uma queda na demanda do mercado e nas vendas. Portanto, manter estoques torna-se uma necessidade.

4. Tamanho do mercado, localização e design de suprimentos

   O projeto da cadeia de suprimentos leva em consideração a localização do mercado, tamanho do mercado, padrão de demanda e o tempo de trânsito necessário para alcançar os estoques no mercado e determinar os locais de manutenção de estoque ideais e a rede para ser capaz de manter os estoques em nível nacional, níveis regional e local e atingir dois objetivos principais. O primeiro objetivo seria garantir que o estoque correto do produto esteja disponível para atender ao mercado. Em segundo lugar, os estoques são mantidos em locais onde são necessários e evitam o acúmulo de estoque indesejado.

5. Barreiras de transporte e físicas

   A localização do mercado e o terreno físico do mercado, juntamente com a rede local de caminhões e transporte, muitas vezes exigem a manutenção de estoque nos locais mais próximos. As regiões montanhosas, por exemplo, podem exigir um prazo de entrega mais longo para o serviço. Todos os tipos de veículos podem não estar disponíveis e pode ser necessário contratar veículos em contêineres de grande capacidade. Nesses casos, o terá que ter um plano de manutenção de estoque para esses mercados.

   Localizações de mercado distantes significam prazos de entrega mais longos e atrasos no transporte. A política de manutenção de estoque levará em consideração esses fatores para elaborar o plano.

6. Imposto local e outro Govt. Regras

   Em muitos países onde o GST não é implementado, as regras tributárias estaduais regionais se aplicam e variam de estado para estado. Assim, embora um estado possa oferecer uma redução de impostos para um determinado conjunto de categorias de produtos, outro estado pode cobrar impostos locais mais altos e impostos interestaduais mais baixos. Nesses casos, a demanda por produtos do estado vizinho pode aumentar do que do estado local. Conseqüentemente, a manutenção de estoque teria que ser planejada para atender à flutuação do mercado.

   Enquanto no caso de exportações do país de origem para outro mercado situado em outro país, é preciso levar em conta as regras relativas aos direitos de importação e alfandegários para decidir os estoques ideais a serem mantidos na rota ou no destino.

7. Prazos de entrega de produção

   A manutenção de estoque FG torna-se necessária nos casos em que o tempo de espera para a produção é longo. A demanda repentina de mercado ou as oportunidades em tais casos exigem que os estoques de FG sejam formados e os suprimentos sejam efetuados.

8. Ganho especulativo

   As empresas sempre ficam de olho na economia, orçamento anual do estado, ambiente financeiro e ambiente internacional e são capazes de prever e estimar situações, o que pode ter um impacto em seus negócios e vendas.

   Nos casos em que conseguem estimar um aumento nos preços da indústria, impostos ou outras taxas que resultarão em um aumento geral de preços, eles tendem a comprar e manter enormes estoques de matérias-primas a preços correntes. Eles também mantêm estoque acabado em depósitos em antecipação a um aumento iminente do preço de venda. Todos esses movimentos fazem com que as empresas mantenham estoques em vários estágios.

9. Evite certos custos

   Por fim, as organizações mantêm estoques FG para atender à demanda do cliente, para reduzir os custos de gerenciamento de vendas e pedidos, estocar custos e reduzir custos de transporte e prazos de entrega.