Previsão de fluxo de caixa do projeto:Parte 3 – Um guia abrangente

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Continuando com os dois artigos anteriores, veremos alguns passos mais contra-intuitivos que precisam ser seguidos para calcular os fluxos de caixa que devem então ser descontados para chegar ao valor do projeto. Este artigo abordará os conceitos de como os custos irrecuperáveis ​​devem ser tratados, bem como como as despesas gerais alocadas podem, às vezes, ser diferentes do valor das despesas gerais que devemos usar em nossos cálculos de fluxo de caixa.

Custos irrecuperáveis

Os custos irrecuperáveis são despesas que ocorreram no passado e que não serão afetadas pela decisão atual. A segunda parte é muito importante. Definir os custos irrecuperáveis ​​como despesas que ocorreram no passado seria inapropriado se as nossas decisões actuais os afectassem.

Considere um caso em que a empresa já gastou US$ 1 milhão em um projeto. No entanto, o projeto não teve sucesso até o momento. Não produziu nenhum fluxo de caixa positivo até o momento. Agora, a empresa se depara com uma escolha. A escolha é se deve investir mais no projecto em que gastou 1 milhão de dólares ou se deve prosseguir com um novo projecto.

O ponto importante não é a resposta. O ponto importante aqui é o processo de pensamento que será usado para chegar à resposta. O processo de pensamento correto entende que US$ 1 milhão já gasto não tem nada a ver com a nova escolha que eles enfrentam. Os dólares incrementais também merecem a sua melhor utilização e, portanto, a decisão deve ser tomada apenas com base no VAL do dinheiro adicional que será gasto. O antigo milhão de dólares não é afetado pela decisão que tem de ser tomada agora. Portanto, é irrelevante e deve ser completamente ignorado durante a tomada de decisão.

Custos indiretos alocados

As despesas gerais são custos que não podem ser atribuídos diretamente a nenhuma atividade. Atribuí-los aos diferentes departamentos e projetos da empresa torna-se, portanto, um problema. Este problema é resolvido pelos contadores através do conceito de alocação. Dado que não é possível manter o registo de onde o dinheiro foi realmente gasto, os contabilistas assumem uma base e os custos são atribuídos nessa base. O problema é que estes custos alocados podem não ser bons para o nosso propósito de análise de fluxo de caixa.

Por exemplo, considere o fato de que existem 3 departamentos A, B e C. As despesas gerais totais da empresa agora são de US$ 100. A base de alocação utilizada são horas de mão de obra e a proporção em que esses custos são divididos é de 2:2:1. Portanto, A, B e C alocaram despesas gerais de US$ 40, US$ 40 e US$ 20.

Agora, considere o que acontece quando o quarto departamento é introduzido. O quarto departamento tem um custo indireto adicional de US$ 20, elevando as despesas gerais totais para US$ 120. No entanto, com base nas horas de trabalho, a nova proporção é 3:3:1:3

Com base nisso, as despesas gerais alocadas aos departamentos A, B, C e D são de US$ 36, US$ 36, US$ 12 e US$ 36, respectivamente. Portanto, para o departamento D, temos um custo indireto alocado de US$ 36, em oposição ao custo indireto incremental de US$ 20. Como a análise do fluxo de caixa envolve custos incrementais, é essencial que levemos em consideração os custos incrementais e não os custos alocados ao realizar os cálculos.



Artigo Escrito por

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, o fundador do Management Study Guide (MSG), é formado em comércio pela Universidade de Delhi e possui MBA pelo conceituado Institute of Management Technology (IMT). Ele sempre foi alguém profundamente enraizado na excelência acadêmica e movido por um desejo incansável de criar valor. Recentemente, ele foi homenageado com o prêmio “Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)”, uma prova de seu trabalho árduo, visão e do valor que a MSG continua a oferecer à comunidade global.


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Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, o fundador do Management Study Guide (MSG), é formado em comércio pela Universidade de Delhi e possui MBA pelo conceituado Institute of Management Technology (IMT). Ele sempre foi alguém profundamente enraizado na excelência acadêmica e movido por um desejo incansável de criar valor. Recentemente, ele foi homenageado com o prêmio “Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)”, uma prova de seu trabalho árduo, visão e do valor que a MSG continua a oferecer à comunidade global.



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Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, o fundador do Management Study Guide (MSG), é formado em comércio pela Universidade de Delhi e possui MBA pelo conceituado Institute of Management Technology (IMT). Ele sempre foi alguém profundamente enraizado na excelência acadêmica e movido por um desejo incansável de criar valor. Recentemente, ele foi homenageado com o prêmio “Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)”, uma prova de seu trabalho árduo, visão e do valor que a MSG continua a oferecer à comunidade global.

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