Liberando a criatividade no orçamento de capital:além do processo padrão

Pelos últimos artigos, pode parecer que o orçamento de capital tem um procedimento pré-determinado. Todos os cenários possíveis que podem ocorrer foram pensados ​​e soluções adequadas para todos eles já foram desenvolvidas. Embora isto torne o “orçamento de capital” um bom tema, também lhe retira a criatividade. Existe uma percepção geral de que os trabalhos relacionados com finanças e orçamentação de capital são enfadonhos e carecem de potencial criativo. Como veremos neste artigo, definitivamente não é esse o caso. O assunto oferece espaço para ampla criatividade. Aqui estão alguns exemplos:

Cronograma do Projeto

Nossa regra de VPL diz que se um projeto tiver um VPL positivo, ele é financeiramente viável. A regra do VPL não diz que o projeto precisa ser realizado imediatamente. Como muitos profissionais criativos já demonstraram, o VPL de um projeto pode ser ampliado apenas aguardando algum tempo antes de executá-lo.

Consideremos o caso de uma construção civil. Você conduziu sua análise e ela mostra que, dadas as entradas e saídas de caixa listadas em seu cronograma, o projeto é uma boa aposta. Isso significa que você deve executá-lo imediatamente? Bem, este não seria o caso se você descobrisse informações adicionais.

E se você descobrisse que o governo estava prestes a declarar uma área próxima ao local de construção proposto como uma “zona isenta de impostos” para empresas? Obviamente, você esperaria que muitas empresas instalassem suas lojas lá e isso aumentaria os preços dos imóveis, não é?

Além disso, e se você descobrir que o governo está prestes a criar uma linha de trem subterrâneo ligando aquela área ao centro da cidade? Agora, obviamente faria sentido esperar, certo? O VPL do projeto é positivo agora. Mas será muitas vezes maior, se esperarmos mais algum tempo. (Supondo que a informação seja confiável)

Portanto, um VPL positivo não significa que o projeto deva ser executado imediatamente. Qualquer projeto sempre tem duas opções implícitas. Uma é executá-lo imediatamente e a outra é executá-lo posteriormente. Muitas vezes projetos com VPL negativo se tornam positivos em poucos anos. A verdadeira tarefa do gestor financeiro é, portanto, estar atento a essas informações que podem afetar o seu projeto e olhar para o futuro. O que está no presente pode ser facilmente visto e descontado até mesmo por um computador!

Reengenharia

Muitas vezes as empresas são confrontadas com esta decisão sobre se devem ou não reprojetar a forma como operam. Isto pode incluir o encerramento por alguns dias e depois a reabertura com equipamentos, processos, etc. completamente diferentes. Estes projetos são geralmente vistos pelos gestores financeiros como um jogo de tudo ou nada. Eles calcularão o VPL de todo o projeto antes de tomarem uma decisão.

Agora, os gestores financeiros criativos, por outro lado, percebem que não precisa ser um jogo de tudo ou nada. Eles escolhem partes do projeto e elaboram combinações. Eles tentarão descobrir se é do melhor interesse executar todo o projeto agora ou se a execução de 25% de cada vez durante os próximos 4 anos levaria a um VPL mais alto.

A verdadeira questão aqui é que o objetivo é maximizar o VPL. Serão dados cenários que são conhecidos por todos. O truque é pensar no projeto em termos de tempo, implementação parcial, etc., que não são os cenários em que as pessoas normalmente pensariam. Como em todas as outras profissões, um bom gestor financeiro é um gestor financeiro criativo. Ele/ela encontrará maneiras e meios de maximizar o VPL.



Artigo Escrito por

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, o fundador do Management Study Guide (MSG), é formado em comércio pela Universidade de Delhi e possui MBA pelo conceituado Institute of Management Technology (IMT). Ele sempre foi alguém profundamente enraizado na excelência acadêmica e movido por um desejo incansável de criar valor. Recentemente, ele foi homenageado com o prêmio “Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)”, uma prova de seu trabalho árduo, visão e do valor que a MSG continua a oferecer à comunidade global.


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Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, o fundador do Management Study Guide (MSG), é formado em comércio pela Universidade de Delhi e possui MBA pelo conceituado Institute of Management Technology (IMT). Ele sempre foi alguém profundamente enraizado na excelência acadêmica e movido por um desejo incansável de criar valor. Recentemente, ele foi homenageado com o prêmio “Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)”, uma prova de seu trabalho árduo, visão e do valor que a MSG continua a oferecer à comunidade global.