O que é custo-alvo?

O custo-alvo não é apenas um método de cálculo de custos, mas sim uma técnica de gestão em que os preços são determinados pelas condições de mercado, levando em consideração vários fatores, como produtos homogêneos, nível de competição, nenhum / baixo custo de troca Custo dos bens fabricados (COGM) Custo dos bens fabricados (COGM) é um termo usado na contabilidade gerencial que se refere a uma programação ou declaração que mostra o total para o cliente final, etc. Quando esses fatores entram em cena, a gestão quer controlar os custos, como eles têm pouco ou nenhum controle sobre o preço de vendaContabilidadeNossos guias e recursos de contabilidade são guias de autoaprendizagem para aprender contabilidade e finanças em seu próprio ritmo. Navegue por centenas de guias e recursos.

O CIMA define o custo alvo como “uma estimativa de custo do produto derivada de um preço competitivo de mercado”.

Custo alvo =preço de venda - margem de lucro

Por que custo-alvo?

Em setores como FMCG (Fast Moving Consumer Goods), construção, cuidados de saúde, e energia, a competição é tão intensa que os preços são determinados pela oferta e demanda no mercado. Os produtores não podem controlar efetivamente os preços de venda. Eles só podem controlar, até certo ponto, seus custos, portanto, o foco da gestão está em influenciar cada componente do produto, serviço, ou custos operacionais.

O principal objetivo do custo-alvo é permitir que a gestão use o planejamento de custos proativo, gestão de custos, e práticas de redução de custos onde os custos são planejados e calculados no início do ciclo de design e desenvolvimento, em vez de durante os estágios posteriores de desenvolvimento e produção do produto.

Principais recursos do custo-alvo:

• O preço do produto é determinado pelas condições de mercado. A empresa é uma tomador de preço ao invés de um fabricante de preços.
• A margem de lucro mínima exigida já está incluída no preço de venda alvo.
• É parte da estratégia de gerenciamento focar na redução de custos e gerenciamento de custos eficaz.
• Design de produto, especificações, e as expectativas do cliente já estão embutidas durante a formulação do preço de venda total.
• A diferença entre o custo atual e o custo-alvo é o "redução de custos, ” que a administração deseja alcançar.
• Uma equipe é formada para integrar atividades como design, comprando, fabricação, marketing, etc, para encontrar e atingir o custo-alvo.

Vantagens do custo-alvo:

• Mostra o compromisso da administração com melhorias de processo e inovação de produto para obter vantagens competitivas.
• O produto é criado a partir da expectativa do cliente e, portanto, o custo também é baseado em linhas semelhantes. Assim, o cliente sente que mais valor está sendo entregue.
• Com o passar do tempo, as operações da empresa melhoram drasticamente, criando economias de escala.
• A abordagem da empresa para projetar e fabricar produtos torna-se orientada para o mercado.
• Novas oportunidades de mercado podem ser convertidas em economia real para obter a melhor relação custo-benefício, em vez de simplesmente obter o menor custo.

Exemplo:

ABC Inc. é um grande player de FMCG que opera em um mercado muito competitivo. Ela vende alimentos embalados para clientes finais. ABC só pode cobrar $ 20 por unidade. Se a margem de lucro pretendida pela empresa for de 10% sobre o preço de venda, calcular o custo alvo por unidade.

Solução:

Margem de lucro alvo =10% de 20 =$ 2 por unidade

Custo alvo =preço de venda - margem de lucro ($ 20 - $ 2)

Custo alvo =$ 18 por unidade

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