Cadeias de suprimentos resilientes:insights do discurso de Mark Carney em Davos para empresas canadenses

Visão geral

Em Davos, Mark Carney alertou que as cadeias de abastecimento já não são neutras e podem ser exploradas como ferramentas estratégicas. As empresas canadianas devem repensar a sua abordagem:diversificar fornecedores e mercados, otimizar inventários e reforçar as capacidades de planeamento serão essenciais para construir cadeias de abastecimento resilientes e preparadas para o futuro e sustentar o crescimento num cenário global incerto

Em Davos, Mark Carney fez um discurso que vai além da geopolítica. Para as empresas que gerem cadeias de abastecimento, especialmente no Canadá, parece um alerta.

No seu discurso, Carney afirma que “as grandes potências começaram a usar a integração económica como armas” e que “as cadeias de abastecimento são vulnerabilidades a serem exploradas”. Ele cita uma realidade que muitas empresas estão sentindo:a disrupção não é mais acidental, é estrutural. Embora o discurso de Carney tenha abordado principalmente os impactos macroeconómicos, as cadeias de abastecimento no Canadá terão de se preparar para a mudança.

Durante décadas, as cadeias de abastecimento foram otimizadas em termos de custo, velocidade e escala. A integração global foi considerada mutuamente benéfica e previsível. Carney desafia frontalmente esta presunção, descrevendo um mundo onde a própria integração pode ser usada como fonte de dependência e pressão por parte dos grandes intervenientes.

Num contexto geopolítico, isto significa dependência de grandes intervenientes como a China e os EUA. A um nível microeconómico, isto pode traduzir-se na dependência de uma organização dos EUA como mercado para o seu crescimento ou na dependência de apenas alguns grandes clientes para as suas receitas. Muitos desses conceitos foram exaustivamente pesquisados ​​e discutidos na teoria da gestão de riscos. As organizações canadianas terão de repensar as suas cadeias de abastecimento.

Construindo novas cadeias de abastecimento e resiliência ao mesmo tempo

Carney tem o cuidado de não promover o isolamento ou um mundo de fortalezas económicas. Em vez disso, ele destaca a necessidade de equilíbrio:

“Um mundo de fortalezas será mais pobre, mais frágil e menos sustentável.”

Sob um novo paradigma, onde o Canadá colabora com outras economias de médio porte, as cadeias de abastecimento ainda são globais. Mas o mercado dos EUA não será o padrão para o crescimento, e a China não será o padrão para o abastecimento. Em vez disso, teremos de redirecionar as cadeias de abastecimento para servir novos mercados de clientes e abastecer-nos em novos mercados de abastecimento. Isto pode significar tanto a construção de capacidades de produção nacionais como o desenvolvimento dos mercados internos, mas também um maior investimento no crescimento na Europa, na América do Sul e na Ásia.

Isto significa que não podemos utilizar as redes existentes para servir estes mercados. Hoje em dia é fácil importar produtos para o Canadá e atender o mercado dos EUA. Sob um novo paradigma, teremos de pensar em adicionar instalações de armazenamento na Europa, América do Sul e Ásia se quisermos satisfazer as expectativas dos clientes. Isso muda completamente a forma como pensamos sobre o posicionamento do estoque e altera muitas das compensações que usamos para otimizar os custos.

A diversificação dos mercados e fontes de clientes aumenta a complexidade das cadeias de abastecimento, ao mesmo tempo que, por outro lado, traz estabilidade e robustez a longo prazo porque se afasta de pontos únicos de falha. Carney aponta repetidamente a diversificação como resposta à crescente incerteza.

Mais fornecedores, mais regiões e mais rotas comerciais só criam valor se forem apoiados por fortes capacidades de planeamento. Sem eles, a diversificação corre o risco de se tornar dispendiosa e incontrolável.

O que precisamos adaptar como planejadores da cadeia de suprimentos

A proliferação de sortimentos, mercados e suprimentos cria complexidade por meio de um aumento de SKUs e locais para gerenciar, diminuindo ainda mais a precisão das previsões e o tempo necessário para criá-las. Mecanismos de previsão modernos que possam lidar com circunstâncias em rápida mudança são necessários para manter a qualidade das previsões no mesmo nível. É claro que o aprendizado de máquina e a IA desempenharão um papel fundamental aqui, mas precisam ser integrados em fluxos de trabalho compreensíveis e específicos para serem escalonáveis. A escalabilidade da análise, especialmente, é uma preocupação na diversificação.

Além de um mecanismo de previsão escalonável, precisaremos pensar no posicionamento de nosso estoque. Num mundo onde tudo está a um clique de distância, o inventário precisa de ser posicionado perto dos clientes. Isso aumentará os investimentos em estoque em geral, o que significa que será ainda mais importante evitar a obsolescência e tomar decisões conscientes sobre o que colocar e onde colocar. As compensações precisarão incluir o tempo até o consumidor, o custo do estoque e o custo das vendas perdidas. Sendo o tempo até o consumidor um elemento crítico para se manter competitivo.

Flexibilidade e capacidade de resposta são outras duas palavras-chave. A diversificação exigirá que sejamos receptivos e flexíveis às mudanças do mercado. Usar modelos que não apenas sejam facilmente escaláveis, mas que também se adaptem prontamente e permitam que sua cadeia de suprimentos mude diariamente, é fundamental para o sucesso.

Por que isso é importante para as empresas canadenses

Carney posiciona o Canadá como um parceiro estável, confiável e de longo prazo em um mundo fragmentado . Isto cria uma oportunidade real para as empresas canadianas desempenharem um papel mais forte nas redes de abastecimento regionais e diversificadas.

Mas a credibilidade requer execução. E é aí que precisamos trazer fortes habilidades de planejamento para a mesa.

Como a Slimstock ajuda as empresas canadenses a construir cadeias de fornecimento resilientes

Na Slimstock, trabalhamos ao lado de empresas canadenses que enfrentam exatamente esses desafios.

Com equipes locais no Canadá, ajudamos as organizações a passar de decisões reativas na cadeia de suprimentos para um planejamento estruturado e baseado em dados, permitindo:

• planejamento baseado em cenário para antecipar interrupções,
• otimização de estoque sob incerteza,
• compensações mais inteligentes entre serviço, custo e capital de giro,
• e estratégias de cadeia de suprimentos que apoiam a diversificação sem perder o controle.

Em um mundo onde a resiliência não pode mais ser improvisada, um melhor planejamento torna-se uma vantagem competitiva.

O Canadá tem os recursos, o talento e as parcerias para fazer parte da solução. A questão é se as cadeias de abastecimento estão prontas para apoiar essa ambição.

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