O que é Engenharia de Valor?

A engenharia de valor se refere ao método sistemático de melhorar o valor de um produto que um projeto produz. É usado para analisar um serviço, sistema, ou produto para determinar a melhor maneira de gerenciar as funções importantes enquanto reduz o custo.

A engenharia de valor incentiva o uso de métodos e materiais alternativos que são mais baratos e não reduzem a funcionalidade do sistema, serviço, ou produto.

Mais frequente, a engenharia de valor ocorre após a conclusão do processo de design, mas é melhor executado antes de o projeto ser conduzido para permitir que os especialistas incorporem a opção de usar materiais e métodos alternativos.

A maioria dos projetos de engenharia de valor opta por uma abordagem de equipe, onde especialistas no assunto trabalham juntos para executar a metodologia de valor.

Resumo

• A engenharia de valor se refere a uma abordagem sistemática para melhorar o valor de um projeto com o menor custo.
• A engenharia de avaliação envolve o uso de materiais e métodos substitutos mais baratos, preservando a funcionalidade do produto.
• O conceito de engenharia de valor começou na década de 1940 na General Electric.

Compreendendo a Engenharia de Valor

O valor é calculado como uma razão entre a função e o custo. Uma empresa pode agregar valor a um produto reduzindo custos ou melhorando a função. A maioria das empresas usa a engenharia de valor como estratégia de corte de custos, onde a função básica de um produto é preservada - não sacrificada - no processo de busca da melhoria de valor.

De uma perspectiva de marketing, 5 P's do Marketing Os 5 P's do Marketing - Produto, Preço, Promoção, Lugar, e Pessoas - são os principais elementos de marketing usados ​​para posicionar um negócio estrategicamente. Os 5 P's de, a engenharia de valor é usada para projetar um produto de forma que dure por um período específico antes de se tornar obsoleto. Usualmente, quando se espera que um produto seja estilisticamente ou praticamente obsoleto dentro de um determinado período de tempo, o fabricante usa engenharia de valor para economizar custos sem tirar o propósito pretendido.

Embora o produto possa ser projetado com componentes de alta qualidade, a engenharia de valor permite que os fabricantes usem componentes alternativos de baixo custo para evitar a imposição de custos desnecessários ao processo de produção, que acabará por ser repassado ao consumidor.

O fabricante usa componentes mais baratos que atendem ao tempo de vida do produto, preservando a finalidade básica do produto.

História da Engenharia de Valor

O conceito de engenharia de valor começou na década de 1940 na General Electric Co. Isso foi durante a Segunda Guerra Mundial, quando havia escassez de matérias-primas, partes componentes, e mão de obra qualificada. Os engenheiros da General Electric tiveram que encontrar componentes e matérias-primas alternativas para garantir a continuidade do processo de produção.

Portanto, Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow, e outros engenheiros contratados para substitutos aceitáveis ​​que reduziriam os custos de produção sem comprometer a funcionalidade dos produtos.

O que começou como um acidente tornou-se um processo sistemático que não apenas reduzia o custo de produçãoCusto de produçãoCusto de produção se refere ao custo total incorrido por uma empresa para produzir uma determinada quantidade de um produto ou oferecer um serviço. mas também forneceu melhores produtos finais ou melhor desempenho. Os engenheiros chamaram essa técnica de "análise de valor".

Etapas na Engenharia de Valor

A engenharia de valor pode ser dividida nas seguintes fases:

1. Informação

A fase de informações envolve a coleta de informações do projeto e o refinamento dos objetivos do projeto. Os dados são coletados e analisados, e as informações obtidas são utilizadas para finalizar as prioridades do projeto e as áreas de melhoria.

Os problemas potenciais são divididos em componentes constituintes, quais são os elementos a serem tratados. Esta fase também envolve a identificação dos métodos que a equipe usará para avaliar o andamento do projeto.

2. Análise de função

A fase de análise da função envolve determinar as funções do projeto e identificá-las com uma combinação de verbo / substantivo para cada elemento sob avaliação. A função é definida como as metas estabelecidas a serem atingidas através da execução de um elemento ou conjunto de elementos.

Cada uma das funções identificadas é analisada para determinar se há melhorias a serem feitas e se uma nova função é necessária. Um exemplo de função pode ser “desinfetar a água”.

A função deve ser o mais inespecífica possível, para deixar espaço para múltiplas opções que realizam a função apresentada pelo projeto. Um custo é atribuído a cada função identificada.

3. Criativo

A fase criativa segue a fase de análise da função, e envolve explorar as várias maneiras de executar a (s) função (ões) identificada (s) na fase de análise de função. Isso permite que os membros da equipe discutam alternativas aos sistemas existentes ou métodos que estão em uso.

O brainstorming força as pessoas a serem criativas e permite que os membros da equipe especulem sobre todas as soluções possíveis para os problemas apresentados, ou alternativas para a função. A equipe deve desenvolver uma lista de soluções potenciais para a função formulada pela combinação verbo / substantivo.

4. Avaliação

Na fase de avaliação, são listados os méritos e deméritos de cada uma das soluções sugeridas e alternativas da fase criativa. A equipe deve descrever cada vantagem e desvantagem em termos gerais.

Quando as desvantagens excedem as vantagens, a alternativa é abandonada em favor de outras alternativas sólidas. A equipe realiza uma análise de matriz ponderada para agrupar e classificar as alternativas, e as melhores alternativas são selecionadas para consideração na próxima fase.

5. Desenvolvimento

A fase de desenvolvimento envolve a realização de uma análise aprofundada de cada melhor alternativa para determinar como ela pode ser implementada e o custo envolvido. O exame de cada alternativa pode envolver a criação de esboços, custos estimados, e outras análises técnicasA análise técnica - um guia para iniciantesA análise técnica é uma forma de avaliação de investimento que analisa os preços passados ​​para prever a ação futura dos preços. Os analistas técnicos acreditam que as ações coletivas de todos os participantes do mercado refletem com precisão todas as informações relevantes, e portanto, atribuir continuamente um valor justo de mercado aos títulos.

Os membros da equipe formulam um plano de implementação para o projeto, que descreve o processo a ser seguido na implementação das recomendações finais.

6. Apresentação

A fase de apresentação Os analistas de apresentação de dados precisam comunicar efetivamente o resultado da análise financeira para a gestão, investidores, e parceiros de negócios. é onde a equipe se reúne com a administração e outras partes interessadas para apresentar seu relatório final. A equipe deve apresentar suas conclusões aos tomadores de decisão usando relatórios, fluxogramas, e outros materiais de apresentação para convencê-los de que as idéias finais da fase de desenvolvimento devem ser implementadas.

As ideias devem ser descritas em detalhes, incluindo custos associados, benefícios, e desafios potenciais. O relatório final atua como um registro das realizações da equipe durante o estudo e um resumo das deliberações e conclusões da equipe. Também pode atuar como uma ferramenta de referência para a empresa em projetos futuros.

7. Implementação

A implementação do projeto começa após a aprovação da gerência das recomendações da equipe. Se houver mudanças solicitadas pela administração ou outros tomadores de decisão, essas mudanças devem ser incorporadas ao plano de implementação antes do início da implementação.

Ao implementar o projeto, a equipe deve garantir que o objetivo principal de aumentar o valor seja alcançado. A economia real de custos do projeto deve ser determinada com base na implementação das recomendações.

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