O que é Análise Estratégica?

p A análise estratégica refere-se ao processo de realização de pesquisas sobre uma empresa e seu ambiente operacional para formular uma estratégia. A definição de análise estratégica pode diferir de uma perspectiva acadêmica ou empresarial, mas o processo envolve vários fatores comuns:

1. Identificar e avaliar dados relevantes para a estratégia da empresa Estratégia Corporativa A Estratégia Corporativa concentra-se em como gerenciar recursos, risco e retorno em uma empresa, em vez de olhar para vantagens competitivas na estratégia de negócios
2. Definir os ambientes internos e externos a serem analisados
3. Usando vários métodos analíticos, como a análise das cinco forças de Porter, Análise SWOT Análise SWOTA análise SWOT é usada para estudar os ambientes interno e externo de uma empresa e faz parte do processo de planejamento estratégico da empresa. Além disso, uma, e análise da cadeia de valor

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O que é estratégia?

p Uma estratégia é um plano de ações tomadas pelos gerentes para atingir o objetivo geral da empresa e outros objetivos subsidiários. Freqüentemente, determina o sucesso de uma empresa. Na estratégia, uma empresa está essencialmente se perguntando, “Onde você quer jogar e como você vai ganhar?” O guia a seguir oferece uma visão geral de alto nível da estratégia de negócios, sua implementação, e os processos que levam ao sucesso do negócio.

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Visão, Missão, e valores

p Para desenvolver uma estratégia de negócios, uma empresa precisa de um entendimento muito bem definido do que é e o que representa. Os estrategistas precisam observar o seguinte:

• Visão - O que deseja alcançar no futuro (5-10 anos)
• Declaração de missão - em que tipo de negócio uma empresa atua e como ela reúne as pessoas
• Valores - As crenças fundamentais de uma organização refletindo seus compromissos e ética

p Depois de obter uma compreensão profunda da visão da empresa, missão, e valores, os estrategistas podem ajudar o negócio a passar por uma análise estratégica. O objetivo de uma análise estratégica é analisar o ambiente externo e interno de uma organização, avaliar as estratégias atuais, e gerar e avaliar as alternativas estratégicas de maior sucesso.

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Processo de Análise Estratégica

p O infográfico a seguir demonstra o processo de análise estratégica:

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1. Faça uma análise ambiental das estratégias atuais

p Começando do começo, uma empresa precisa fazer uma análise ambiental de suas estratégias atuais. As considerações do ambiente interno incluem questões como ineficiências operacionais, moral dos funcionários, e restrições de questões financeiras. As considerações ambientais externas incluem tendências políticas, mudanças econômicas, e mudanças nos gostos dos consumidores.

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2. Determinar a eficácia das estratégias existentes

p O objetivo principal de uma análise estratégica é determinar a eficácia da estratégia atual em meio ao ambiente de negócios predominante. Os estrategistas devem fazer a si mesmos perguntas como:Nossa estratégia está falhando ou tendo sucesso? Iremos cumprir nossos objetivos declarados? Nossa estratégia está alinhada com nossa visão, missão, e valores?

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3. Formular planos

p Se a resposta às perguntas feitas na fase de avaliação for "Não" ou "Não tenho certeza, “Passamos por uma fase de planejamento em que a empresa propõe alternativas estratégicas. Os estrategistas podem propor maneiras de manter os custos baixos e as operações mais enxutas. As alternativas estratégicas potenciais incluem mudanças na estrutura de capital, mudanças na gestão da cadeia de abastecimento, ou qualquer outra alternativa a um processo de negócios.

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4. Recomendar e implementar a estratégia mais viável

p Por último, depois de avaliar estratégias e propor alternativas, chegamos a uma recomendação. Depois de avaliar todas as alternativas estratégicas possíveis, escolhemos implementar a estratégia mais viável e quantitativamente lucrativa. Depois de produzir uma recomendação, repetimos iterativamente todo o processo. As estratégias devem ser implementadas, avaliado, e reavaliados. Eles devem mudar porque os ambientes de negócios não são estáticos.

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Níveis de Estratégia

p Os planos estratégicos envolvem três níveis em termos de escopo:

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1. Nível corporativo (portfólio)

p No nível mais alto, estratégia corporativa Estratégia Corporativa A Estratégia Corporativa concentra-se em como gerenciar recursos, risco e retorno em uma empresa, ao contrário de buscar vantagens competitivas na estratégia de negócios, envolve decisões estratégicas de alto nível que ajudarão a empresa a sustentar uma vantagem competitiva e permanecer lucrativa no futuro previsível. As decisões em nível corporativo abrangem toda a empresa.

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2. Nível de negócios

p No nível mediano da estratégia estão as decisões em nível de negócios. A estratégia de nível de negócios concentra-se na posição de mercado para ajudar a empresa a obter uma vantagem competitiva em seu próprio setor ou em outros setores.

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3. Nível funcional

p No nível mais baixo estão as decisões de nível funcional. Eles se concentram em atividades dentro e entre diferentes funções, visando melhorar a eficiência do negócio como um todo. Essas estratégias se concentram em funções e grupos específicos.

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