O que é risco comercial?

p O risco do negócio refere-se a uma ameaça à capacidade da empresa de atingir seus objetivos financeiros. Orientação de ganhos; uma orientação de ganhos é a informação fornecida pela administração de uma empresa de capital aberto a respeito de seus resultados futuros esperados, incluindo estimativas. Em negócios, risco significa que os planos de uma empresa ou organização podem não sair conforme planejado originalmente ou que podem não cumprir sua meta ou atingir seus objetivos.

p

p

p

p Esses riscos nem sempre podem ser atribuídos ao proprietário da empresa, como o risco pode ser influenciado por vários fatores externos, que pode incluir o aumento dos preços das matérias-primas para a produção, competição crescente, ou alterações ou acréscimos às regulamentações governamentais existentes.

p

Como Identificar Riscos Empresariais

p Os riscos são inerentes a todos os ambientes e negócios. Eles não podem ser evitados e, Portanto, devem ser abordados de frente para minimizar seu impacto. O primeiro passo na gestão de risco é identificar os riscos, a fim de chegar a uma estratégia de gestão de risco Gestão de risco A gestão de risco engloba a identificação, análise, e resposta aos fatores de risco que fazem parte da vida de uma empresa. Geralmente é feito com.

p

1. Analise as fontes que podem desencadear problemas

p É importante identificar e analisar as fontes que podem causar um problema. Os gatilhos de risco podem ser internos ou externos.

p

2. Aja agora

p Os gerentes não devem esperar que problemas potenciais se tornem problemas reais antes de começarem a fazer algo. No momento em que um problema é considerado uma ameaça, deve ser tratado imediatamente pelos executivos da empresa Conselho de Administração Um conselho de administração é um painel de pessoas eleitas para representar os acionistas. Cada empresa pública é obrigada a instalar um conselho de administração. elaborando um plano de ação no caso de o risco se tornar uma preocupação real e plena que a empresa enfrenta.

p

3. Envolva os funcionários

p Identificar os riscos não é responsabilidade exclusiva dos gerentes e funcionários de alto escalão. A administração deve envolver seus funcionários na identificação dos riscos que eles veem em seus respectivos departamentos e treiná-los para lidar com tais riscos em seu nível.

p

4. Faça uma lista dos riscos específicos da indústria

p Ao analisar o setor em que a empresa opera, os gerentes serão capazes de identificar os possíveis riscos que o negócio pode enfrentar. Se os mesmos riscos acontecerem com outras empresas do mesmo setor, há uma chance provável de que isso aconteça com sua empresa também. Portanto, as empresas devem estar prontas com uma lista de soluções ou etapas para lidar com os riscos.

p

5. Crie um registro de riscos

p As vezes, os mesmos riscos surgem continuamente. Ao criar um registro de todos os riscos experimentados pela empresa desde o seu início, a administração será capaz de fazer uma revisão regular dos eventos passados, a fim de detectar padrões que possam preparar melhor a empresa para riscos futuros.

p

Tipos de riscos nos negócios

p Os riscos vêm em diferentes formas. Abaixo estão os diferentes tipos de riscos de negócios:

p

1. Risco estratégico

p Os riscos estratégicos podem ocorrer a qualquer momento. Por exemplo, uma empresa que fabrica uma loção anti-mosquito pode repentinamente ver um declínio em suas vendas porque as preferências das pessoas mudaram, e agora eles querem um repelente de mosquitos em spray em vez de uma loção. Para lidar com esses riscos, as empresas precisam implementar um sistema de feedback em tempo real para saber o que seus clientes desejam.

p

2. Risco de conformidade

p O risco de compliance envolve as empresas que têm que cumprir novas regras definidas pelo governo ou por um órgão regulador. Por exemplo, pode haver um novo salário mínimo que deve ser implementado imediatamente.

p

3. Risco financeiro

p O risco financeiro diz respeito à saúde financeira da empresa. A empresa pode oferecer pagamentos parcelados aos seus clientes? Quantos clientes pode oferecer esse esquema de parcelamento? Ele consegue lidar com as operações comerciais quando dois ou três desses clientes não conseguem fazer seus pagamentos no prazo?

p

4. Risco operacional

p O risco operacional ocorre dentro do sistema ou processos de negócios. Por exemplo, uma de suas máquinas de produção pode quebrar quando a meta de produção ainda não for atendida. O que a empresa fará se um de seus operadores de máquina sofrer um acidente durante o horário de trabalho?

p

Causas de Riscos Empresariais

p Existem basicamente três causas de risco empresarial:

p

1. Causas naturais

p As causas naturais de risco incluem inundações, terremotos, ciclones, e outros desastres naturais que podem levar à perda de vidas e bens. Por exemplo, um caminhão de entrega está a caminho para entregar o pedido de um cliente, mas encontra um ciclone ao longo do caminho, causando um acidente. Para combater essas causas, as empresas precisam fazer uma cobertura de seguro abrangente.

p

2. Causas humanas

p As causas humanas de risco referem-se à negligência no trabalho, greves, paralisações de trabalho, e má gestão.

p

3. Causas econômicas

p As causas econômicas envolvem coisas como o aumento dos preços das matérias-primas ou custos trabalhistas, aumento das taxas de juros Taxa de juros Uma taxa de juros refere-se ao valor cobrado por um credor a um tomador por qualquer forma de dívida concedida, geralmente expressa como uma porcentagem do principal. para pedir emprestado, e competição.

p

Como gerenciar riscos de negócios

p Os riscos de negócios podem ser inevitáveis, mas existem várias maneiras de minimizar seu impacto, tal como:

p

1. Evite o risco

p Pode parecer irônico sugerir evitar o risco quando dizemos que ele é inevitável. Mas o que se quer dizer aqui é que as empresas devem evitar riscos específicos sempre que possível. Os gestores devem pensar em alternativas para não ter que enfrentar o risco.

p

2. Previna o risco

p No exemplo do caminhão de entrega acima, ajudaria a evitar o risco se as empresas verificassem o tempo antes de enviar as entregas, a fim de garantir que cheguem ao destino com segurança. Se houver um risco considerado, então eles devem agir para evitar que isso aconteça - por exemplo, interrompendo as entregas durante o mau tempo.

p

3. Conter o risco

p As vezes, existem riscos que não podem ser evitados ou evitados. As empresas podem optar por conter esses riscos enquanto colocam redes de segurança. Por exemplo, já que todas as empresas precisam acessar a internet, onde os hackers abundam, eles podem colocar firewalls mais fortes e outras medidas de proteção para garantir a segurança de sua empresa.

p

Mais recursos

p CFI é o fornecedor oficial do Analista de Modelagem e Avaliação Financeira (FMVA) ™. Torne-se um Analista de Modelagem e Avaliação Financeira Certificado (FMVA) ®A certificação de Analista de Modelagem e Avaliação Financeira (FMVA) ® o ajudará a ganhar a confiança necessária em suas finanças carreira. Inscreva-se hoje! programa de certificação, projetado para transformar qualquer pessoa em um analista financeiro de classe mundial.

p Para continuar aprendendo e desenvolvendo seu conhecimento de análise financeira, Recomendamos fortemente os recursos CFI adicionais abaixo:

• Ciclo de vida empresarialBusiness Life CycleO ciclo de vida empresarial é a progressão de uma empresa em fases ao longo do tempo, e é mais comumente dividido em cinco estágios
• Risco idiossincrático; Risco idiossincrático; Risco idiossincrático, também às vezes referido como risco não sistemático, é o risco inerente envolvido no investimento em um ativo específico - como uma ação - o
• Aversão à perda Aversão à perda A aversão à perda é uma tendência nas finanças comportamentais, em que os investidores têm tanto medo das perdas que se concentram mais em tentar evitar uma perda do que em obter ganhos. Quanto mais se experimenta perdas, é mais provável que se tornem propensos à aversão à perda.
• RAID LogRAID LogA RAID Log é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que visa centralizar e simplificar a coleta, monitoramento, e rastreamento de dados do projeto