O que são alianças estratégicas?

Alianças estratégicas são acordos entre duas ou mais empresas independentes para cooperar na fabricação, desenvolvimento, ou venda de produtos ContabilidadeNossos guias e recursos de contabilidade são guias de autoaprendizagem para aprender contabilidade e finanças em seu próprio ritmo. Navegue por centenas de guias e recursos e serviços, ou outros objetivos de negócios.

Por exemplo, em uma aliança estratégica, A Empresa A e a Empresa B combinam seus respectivos recursos, capacidades, e competências essenciais para gerar interesses mútuos na concepção, fabricação, ou distribuição de bens ou serviços.

Tipos de alianças estratégicas

Existem três tipos de alianças estratégicas:Joint Venture, Aliança Estratégica de Ações, e Aliança Estratégica Não Equitativa.

# 1 Joint Venture

Uma joint ventureReal Estate Joint VentureA Real Estate Joint Venture (JV) desempenha um papel crucial no desenvolvimento e financiamento da maioria dos grandes projetos imobiliários. é estabelecido quando as empresas-mãe estabelecem uma nova empresa filhaSubsidiária Uma subsidiária (sub) é uma entidade comercial ou corporação que é totalmente detida ou parcialmente controlada por outra empresa, denominado como o pai, ou segurando, empresa. A propriedade é determinada pela porcentagem de ações detidas pela empresa-mãe, e essa participação acionária deve ser de pelo menos 51%. Por exemplo, A Empresa A e a Empresa B (empresas-mãe) podem formar uma joint venture criando a Empresa C (empresa-filha).

Além disso, se a Empresa A e a Empresa B possuirem, cada uma, 50% da empresa filha, é definido como uma joint venture 50-50. Se a Empresa A possui 70% e a Empresa B possui 30%, a joint venture é classificada como um empreendimento de propriedade majoritária.

# 2 Aliança Estratégica de Ações

Uma aliança estratégica de capital é criada quando uma empresa adquire certa porcentagem de participação acionária da outra empresa. Se a Empresa A adquirir 40% do capital da Empresa B, uma aliança estratégica de capital seria formada.

# 3 Aliança Estratégica Não Equitativa

Uma aliança estratégica não patrimonial é criada quando duas ou mais empresas assinam uma relação contratual para reunir seus recursos e capacidades.

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Razões para alianças estratégicas

Para entender as razões das alianças estratégicas, vamos considerar três diferentes ciclos de vida do produto:Ciclo lento, Ciclo padrão, e ciclo rápido. O ciclo de vida do produto é determinado pela necessidade de inovar e criar continuamente novos produtos em uma indústria. Por exemplo, a indústria farmacêutica opera um ciclo de vida lento do produto, enquanto a indústria de software opera em um ciclo de vida rápido do produto. Para empresas cujo produto se enquadra em um ciclo de vida de produto diferente, as razões para alianças estratégicas são diferentes:

# 1 Ciclo Lento

Em um ciclo lento, as vantagens competitivas de uma empresa são protegidas por períodos relativamente longos de tempo. A indústria farmacêutica opera em um ciclo de vida lento do produto, pois os produtos não são desenvolvidos anualmente e as patentes duram muito tempo.

Alianças estratégicas são formadas para obter acesso a um mercado restrito, manter a estabilidade do mercado (estabelecendo padrões de produto), e estabelecer uma franquia em um novo mercado.

# 2 Ciclo Padrão

Em um ciclo padrão, a empresa lança um novo produto a cada poucos anos e pode ou não ser capaz de manter sua posição de liderança em uma indústria.

Alianças estratégicas são formadas para ganhar participação no mercado, tente empurrar outras empresas, agrupar recursos para grandes projetos de capital, estabelecer economias de escala, ou obter acesso a recursos complementares.

# 3 Ciclo Rápido

Em um ciclo rápido, as vantagens competitivas da empresa não são protegidas e as empresas que operam em um ciclo de vida de produto rápido precisam desenvolver constantemente novos produtos / serviços para sobreviver.

Alianças estratégicas são formadas para acelerar o desenvolvimento de novos bens ou serviços, compartilhar despesas de P&D, simplificar a penetração no mercado, e superar a incerteza.

Criação de valor em alianças estratégicas

Alianças estratégicas criam valor por:

1. Melhorar as operações atuais
2. Mudando o ambiente competitivo
3. Facilidade de entrada e saída

As operações atuais são melhoradas devido a:

• Economias de escala de alianças estratégicas de sucesso
• A capacidade de aprender com o (s) outro (s) parceiro (s)
• Risco e custo sendo compartilhados entre parceiro (s)

Mudando o ambiente competitivo por meio de:

• Criação de padrões de tecnologia (por exemplo, Sony e Panasonic anunciam trabalhar juntas para produzir uma TV de nova geração). Isso ajudaria a definir um novo padrão em um ambiente competitivo.

Facilitando a entrada e saída de empresas por meio de:

• Uma entrada de baixo custo em novos setores (uma empresa pode formar uma parceria estratégica para entrar facilmente em um novo setor).
• Uma saída de baixo custo das indústrias (um novo entrante pode formar uma aliança estratégica com uma empresa que já está na indústria e lentamente assumir o controle dessa empresa, permitindo a saída da empresa que já está no setor).

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Desafios

Embora as alianças estratégicas criem valor, há muitos desafios a serem considerados:

• Os parceiros podem deturpar o que trazem para a mesa (mentir sobre competências que não possuem).
• Os parceiros podem falhar em comprometer recursos e capacidades com os outros parceiros.
• Um parceiro pode se comprometer fortemente com a aliança, enquanto o outro não.
• Os parceiros podem deixar de usar seus recursos complementares de forma eficaz.

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