O que significa interno?

Internamente, ou internamento, é um termo usado nos negócios para descrever a utilização de fontes internas, em vez de terceirizar para atividades como hiringHiringHiring é a decisão mais importante que você toma em seu negócio, e é o mais difícil de consertar se você errar. e operações.

Interno x terceirização

O desempenho das funções e atividades operacionais é um aspecto cada vez mais importante dentro de uma empresa que requer uma alocação de custos bem informada para se tornar lucrativa. Ao decidir onde alocar custos, é importante entender a diferença entre terceirizar ou optar por concluir as atividades de negócios com sua própria equipe.

Interno :Ao se referir a fontes internas, significa que uma empresa contrataria e usaria seus próprios funcionários para concluir tarefas específicas, tornando-o um trabalho ou operação “interno”.

Um bom exemplo de execução interna seria se uma organização propusesse um novo departamento de contabilidade e contratasse todo o pessoal de contabilidade interno.

Terceirização :Quando uma organização emprega uma empresa externa para realizar atividades comerciais por meio de um contrato ou acordo. Algumas das atividades de negócios terceirizadas mais populares incluem contabilidade, marketing, fabricação, tecnologia da Informação, jurídico, e gestão de recursos humanosHuman Resource ManagementHuman Resource Management (HRM) é um termo coletivo para todos os sistemas formais criados para ajudar na gestão de funcionários e outras partes interessadas dentro de um.

Quando se trata de escolher entre interno e terceirizado, a organização deve primeiro analisar o risco e custo associados que acompanham cada método.

Vantagens de escolher internamente

A opção por iniciativas internas oferece várias vantagens que podem aumentar potencialmente as margens e a eficiência geral, Incluindo:

1. Controle Operacional

Considerando que você está contratando de dentro, a organização consegue gerenciar sua equipe e controlar os processos com mais facilidade. Em contraste, a terceirização aumenta a quantidade de tempo que o consultor precisaria para entender o problema e a forma como a organização e a equipe trabalham, reduzindo o controle da equipe.

2. Continuidade de trabalho

O recrutamento externo pode ser um processo lento devido ao processo de integração e orientação. É eliminado imediatamente devido ao fato de que o funcionário interno já está imerso na atmosfera organizacional e entende a história de uma empresa.

3. Motivação

Implementar um sistema com foco na contratação interna cria uma grande aura de motivação em toda a organização. É porque os funcionários se sentem motivados a subir na hierarquia organizacional. Estrutura CorporativaEstrutura Corporativa refere-se à organização de diferentes departamentos ou unidades de negócios dentro de uma empresa. Depende dos objetivos de uma empresa e do setor e vai colocar mais esforço em seu trabalho para alcançar o crescimento do emprego.

4. Capital Social

De acordo com estudos, A internalização de operações de negócios está diretamente relacionada a um aumento no capital social e compartilhamento de conhecimento. É porque a confiança desempenha um papel importante e o compartilhamento de conhecimento e os colegas têm mais probabilidade de confiar nos funcionários que eles já conhecem em comparação com os novos contratados.

Riscos da escolha interna

Embora haja uma série de benefícios apresentados ao escolher utilizar as atividades operacionais internamente, também existem alguns riscos associados. Descrito em detalhes abaixo está o risco de escolher alocar as operações internamente,

1. Custos elevados

Em comparação com a terceirização, pode se tornar bastante caro alocar funções operacionais internamente. É porque a empresa precisará equipar o local de trabalho para novos cargos de funcionários e / ou comprar / alugar espaços de escritório adicionais devido a extensões de equipe em potencial.

Também, é comum que a habitação se correlaciona diretamente com salários mais altos, aumentando assim as despesas gerais de forma bastante significativa.

2. Redução do pool de empregos

Considerando que o foco no alojamento interno é a contratação interna, a prática limita imediatamente o número de candidatos a empregos e pode eliminar indivíduos altamente qualificados.

Por exemplo, escolher internamente pode perder a oportunidade potencial de encontrar a pessoa perfeita para a organização e para o cargo em questão.

3. Atrasos nos Fluxos do Processo

Em alguns casos, a contratação interna leva a uma implementação mais longa de fluxos de processo, Treinamento, e produção. Isso ocorre porque a moradia geralmente contrata candidatos menos experientes em comparação com a abertura da posição para toda a mão-de-obra e a seleção do mais adequado.

As operações internas mais comuns

Para entender a profundidade e a semelhança das atividades operacionais internas em uma organização, listadas abaixo estão as atividades mais comuns que são internas:

• Gestão de Recursos Humanos :RH é a operação interna mais comum devido às relações que é preciso desenvolver com os funcionários.
• Contabilidade :Especialmente para folha de pagamento, a contabilidade é uma das operações internas mais comuns devido à complexidade e linearidade organizacional.
• Marketing :Os funcionários da organização já estão imersos na cultura e na história, tornando o marketing uma opção interna bastante comum.

Como pode parecer uma tendência corrente, interno é utilizado para cargos onde relacionamentos diretos são necessários para o desenvolvimento. É por isso que as operações acima são as mais comuns que são internas.

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