O que é o modelo de forças competitivas?

O Modelo de Forças Competitivas é uma importante ferramenta utilizada na análise estratégicaAnálise EstratégicaA análise estratégica refere-se ao processo de realização de pesquisas sobre uma empresa e seu ambiente operacional para formular uma estratégia. A definição para analisar a competitividade em uma indústria. O modelo é mais comumente referido como o Modelo das Cinco Forças de Porter, que inclui as seguintes cinco forças:intensidade da rivalidade, Ameaça de novos participantes em potencialA ameaça de novos participantesA ameaça de novos participantes refere-se à ameaça que os novos concorrentes representam para os participantes atuais de uma indústria. É uma das forças que moldam o, poder de barganha dos compradores; poder de barganha dos compradores; poder de barganha dos compradores, uma das forças na estrutura de análise da indústria de cinco forças de Porter, refere-se à pressão que os clientes / consumidores podem, poder de barganha dos fornecedores; poder de barganha dos fornecedores; poder de barganha dos fornecedores; uma das forças na Estrutura de Análise da Indústria das Cinco Forças de Porter, é a imagem espelhada do poder de barganha, e ameaça de bens e / ou serviços substitutos.

Em nosso modelo de forças competitivas, incluímos uma sexta força, o poder dos fornecedores de bens e / ou serviços complementares. O modelo ajuda a empresa a entender os riscos do setor em que está operando e a decidir como deseja executar suas estratégias em resposta à concorrência.

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Intensidade de rivalidade na indústria

Existem vários fatores que podem afetar a intensidade da rivalidade dentro de uma indústria.

• Concentração de rivais - quanto mais concorrentes, quanto mais intensa a rivalidade
• Homogeneidade do produto - as indústrias que vendem produtos muito semelhantes tendem a ser mais competitivas
• Custos de troca do consumidor - se custar muito aos consumidores mudar de um produto de uma empresa para o de um concorrente, a empresa provavelmente enfrentará menos concorrência
• Excesso de capacidade de produção - quando há excesso de capacidade de produção disponível em uma indústria, há uma chance maior de aumento de rivalidade à medida que as empresas consideram o setor mais atraente para entrar
• Fidelidade à marca - a rivalidade é alta quando os clientes têm baixa fidelidade à marca
• Efeitos de rede - refere-se ao efeito positivo sobre o valor de um produto quando há um usuário adicional do produto. Quando existe um efeito de rede, o valor de um produto ou serviço aumenta à medida que mais pessoas o usam.

Ameaça de participantes potenciais

A ameaça de participantes potenciaisA ameaça de novos participantesA ameaça de novos participantes refere-se à ameaça que os novos concorrentes representam para os participantes atuais de uma indústria. É uma das forças que moldam o é impactado por coisas como:

• Fidelidade à marca
• Vantagem de custo ou economias de escala - A ameaça de concorrentes potenciais tende a ser maior quando as empresas podem realizar economias de escala pela produção em massa
• Custos de mudança
• Efeitos de rede
• Excesso de capacidade de produção
• Regulamentação governamental - setores com regulamentação governamental estrita representam uma barreira maior para novos participantes em potencial
• Barreiras para sair - ao sair de uma indústria exige altos custos, as empresas têm menos probabilidade de entrar no setor em primeiro lugar
• Investimento em equipamentos especializados - as empresas também consideram a quantidade de capital que precisa ser investido em equipamentos especializados ao entrar em uma indústria
• Custos fixos elevados - coisas como equipamentos especializados, propriedades, e terrenos são exemplos de altos custos fixos
• Habilidades especializadas - ao entrar em uma indústria que exige habilidades ou técnicas especializadas, existe uma barreira maior de entrada para potenciais participantes

Poder de barganha dos compradores

O poder de barganha dos compradores; o poder de barganha dos compradores; o poder de barganha dos compradores, uma das forças na estrutura de análise da indústria de cinco forças de Porter, refere-se à pressão que os clientes / consumidores podem é alta quando:

• Os compradores são grandes ou concentrados , portanto, suas decisões de compra de um produto / serviço têm impactos maiores na empresa
• Os compradores compram uma grande porcentagem do volume
• Os compradores têm boas informações sobre o produto, como preços de produtos e demanda

Os compradores são sensíveis ao preço quando:

• Existem muitos concorrentes da indústria , dando aos compradores mais opções com preços mais baixos e melhores atributos de produto
• Existem muitos substitutos disponíveis
• Os custos de mudança são baixos , então os compradores ficam indiferentes entre comprar produtos de uma empresa ou de seus rivais
• A homogeneidade do produto é alta

Poder de barganha dos fornecedores

O poder de barganha dos fornecedores; poder de barganha dos fornecedores; o poder de barganha dos fornecedores, uma das forças na Estrutura de Análise da Indústria das Cinco Forças de Porter, é a imagem espelhada do poder de barganha é alto quando:

• Os fornecedores são grandes ou concentrados
• Os fornecedores podem ameaçar com credibilidade a integração futura na indústria
• Rivais compram uma pequena porcentagem dos produtos dos fornecedores

A elasticidade de preço dos compradores é alta quando:

• Existem poucos fornecedores alternativos disponíveis
• Existem poucas entradas substitutas disponíveis
• Os custos de mudança são altos para compradores

Ameaça de bens / serviços substitutos

É provável que as empresas enfrentem uma grande ameaça de produtos / serviços substitutos quando:

• Os custos de mudança são baixos para clientes
• Os substitutos têm preços superiores em relação aos produtos atuais
• Os substitutos têm melhores atributos ou características de desempenho

Poder dos provedores de bens / serviços complementares

Bens ou serviços complementares podem agregar valor aos produtos existentes em uma indústria. Contudo, quando os complementos têm características pouco atraentes ou não fornecem nenhum valor para os consumidores, eles podem realmente se tornar um problema para a indústria ao desacelerar o crescimento e limitar a lucratividade.

Ao desenvolver estratégias para uma empresa, os tomadores de decisão devem considerar como podem incentivar os provedores de complemento a se integrarem e se tornarem parte do negócio. A integração bem-sucedida com fornecedores de complemento provavelmente expandirá as oportunidades de mercado e trará benefícios de aumento de lucro para o negócio.

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