Por que AMP e IOOF ficaram desonestos

p O ‘M’ em AMP significa Mutual. Como outro ex-mútuo, IOOF, era propriedade de, e configurado para beneficiar, seus membros.

p Tanto a AMP quanto a IOOF receberam conclusões preliminares de que agiram contra os interesses de seus membros na conclusão da quinta rodada de audiências da Comissão Real para Serviços Bancários e Financeiros.

p Embora ambos sejam agora organizações puramente comerciais, cada um se divulgou como diferente dos outros por causa de sua história cooperativa e ethos fundador.

p Então, o que deu errado?

p O sociólogo alemão do início do século XX, Max Weber, argumentou que a cultura de uma organização era o produto de sua história, estrutura institucional e um ethos compartilhado conscientemente de seus membros. Era uma visão diferente da dos economistas convencionais que hoje assumem que as organizações tentam maximizar os lucros e daquela dos chamados economistas comportamentais que assumem vieses cognitivos tornam a tomada de decisões menos racional.

p Em seu livro A Ética Protestante e o Espírito do Capitalismo, Weber delineou as maneiras pelas quais as sensibilidades ascéticas das seitas protestantes influenciaram o crescimento do comércio na Europa do Norte pós-reforma e na América do século XIX. Eles estavam preocupados com a economia tanto quanto com o lucro.

p O ‘P’ em AMP significa Providência. O AMP foi criado para ajudar seus membros a economizar.

Não envolvimento, a desmutalização e a corporatização mudaram AMP e IOOF para sempre

p O afastamento da prestação de serviços do governo na década de 1970 e a famosa afirmação de Margaret Thatcher na década de 1980 de que "não existia tal coisa como sociedade" ocasionou um afastamento das mútuas e cooperativas em paralelo com o afastamento da parcimônia.

p Na década de 1990, AMP e IOOF foram "desmutualizadas", tornando-se empresas listadas no mercado de ações. O valor acumulado por gerações foi transformado em ações negociáveis. Os membros que votaram a favor da mudança foram acusados ​​de roubo entre gerações. Aqueles que não se sentiam nem um pouco prósperos sacaram com a venda de suas ações.

p As leis foram alteradas para tornar tudo mais fácil.

p De uma perspectiva weberiana, os atuais problemas de governança da AMP e da IOOF podem ser atribuídos em parte ao abandono do ideal ascético fundador original em favor de um foco irrestrito na maximização do lucro para o benefício dos acionistas em vez dos membros.

p A mudança na cultura dessas organizações na Austrália e no exterior foi acelerada pelas decisões de colocar diretores e executivos independentes com “conhecimento comercial” nos conselhos.

Voltar no tempo não vai funcionar

p Embora Weber sugira que as organizações baseadas em um determinado conjunto de valores podem ser altamente disciplinadas, o processo de desmutalização / listagem pode criar as condições para a má conduta. A nomeação de diretores e gerentes externos que não entendem o ideal do mútuo permite que uma cultura comercial agressiva se enraíze. O argumento pode ser estendido a antigas empresas do setor público, como o Commonwealth Bank.

p Apesar dos apelos para voltar no tempo, poucas cooperativas ou entidades do setor público o fizeram. Depois de darem meio passo para a corporatização, assim como a Telstra, o Commonwealth Bank e a Murray Goulburn Cooperative, O dado foi lançado. A organização e seu ethos mudou.

p Nomear diretores de alto nível e diretores executivos com currículos que incluam o envolvimento da comunidade só vai encobrir a mudança.

O que pode funcionar

p As organizações mútuas não são isentas de má conduta e passos errados. Eles são vulneráveis ​​ao 'pensamento de grupo' em que os gerentes apoiam uns aos outros a fim de evitar a desarmonia.

p Mas as organizações comerciais que priorizam os lucros criam incentivos para que os gerentes racionalizem a violação da lei a fim de aumentar a lucratividade de curto prazo ou aumentar os preços das ações e bônus.

p Se ele estivesse vivo hoje, Weber poderia sugerir que sujeitar tais organizações a um escrutínio regulatório maior e mais eficaz e maior responsabilidade democrática interna e externa seria um primeiro passo necessário para melhorar a governança.

p Weber pode muito bem argumentar que a própria Comissão Real Bancária está ajudando a comunidade a forjar um novo etos baseado nas expectativas da comunidade sobre a conduta e o propósito corporativo, apoiados por fortes leis para apoiá-los que irão orientar a conduta individual e governança organizacional.