Suas iniciativas de cadeia de suprimentos estão aquém?

Muitas empresas têm planos ambiciosos para sua cadeia de suprimentos.

Você pode você mesmo.

Mas muitas iniciativas da cadeia de suprimentos falham.

Apesar das melhores intenções da alta administração e dos maiores esforços da equipe, eles cedem à pressão e entregam, na melhor das hipóteses, resultados medíocres.

Grandes eventos destrutivos, como pandemias globais, muitas vezes forçam alguns líderes empresariais a olhar para as mudanças como um meio para um fim. Muitas vezes, esse fim é manter o negócio à tona.





Outros líderes empresariais estão constantemente inovando e evocando iniciativas revolucionárias antes do café da manhã.

Estes são muitas vezes mais do que esforços de re-estabilização. São empresas em busca de maiores lucros, maior eficiência e clientes mais felizes.

Algumas dessas iniciativas exigem que a cadeia de suprimentos seja reconstruída desde o início. Enquanto alguns só precisam de pequenas mudanças. Mas, de qualquer forma, eles podem ter um enorme impacto no desempenho.

Infelizmente, no entanto, apenas um número muito pequeno de empresas oferece essas iniciativas com sucesso.

Então, e aqueles poucos ousados ​​​​que conseguem? O que os diferencia?

DICA – eles nunca vão sozinhos. Eles recebem todo o negócio por trás deles e fazem acontecer.

Então, como você pode roubar suas abordagens bem-sucedidas para garantir que seu próprio negócio prospere?

Apresentando o planejamento de negócios integrado

Parece óbvio. Mas a chave para o sucesso está na jornada e nas pessoas com quem você vai.

O planejamento de negócios integrado (IBP) é um processo para traduzir os resultados de negócios desejados em requisitos de recursos financeiros e operacionais que, por sua vez, ajudam a atingir seus objetivos.

Parece simples, certo?

Não exatamente.

O primeiro problema é que muitas iniciativas da cadeia de suprimentos não são realmente iniciativas da cadeia de suprimentos. São objetivos maiores e mais elevados que não existem sem pensar melhor.

“Precisamos aumentar as vendas.”

OK. E sem o poder da manifestação, como você está cambaleando naquela baleia?

O mesmo pode ser dito com declarações gerais ao longo das linhas de…

“Precisamos de mais disponibilidade.”

“Precisamos reduzir o estoque.”

“Precisamos melhorar a eficiência.”

Todas são atividades nobres. Eles são o tipo de métrica da estrela do norte que faz sentido para muitas empresas. Mas não são iniciativas.

As empresas de sucesso vão mais fundo e têm metas que determinam as iniciativas.

Este é o coração e a alma de qualquer processo IBP.

O “porquê” é a força vital do sucesso

Na maioria das vezes, a estratégia é conduzida pela alta administração. Mas as ações entregues por aqueles na sala de máquinas.

Portanto, você não pode subestimar a importância de explicar as razões da estratégia para todos no processo.

Ou seja, garantir que sua equipe entenda por que os objetivos são importantes.

Explicando onde você está hoje e quão grande é a diferença para a glória.

E então determinar o que você vai fazer para preencher essa lacuna.

Qual ​​é o método por trás de sua loucura?

Eu posso soar como um treinador de meditação de negócios aqui, mas entender o seu “porquê” é uma engrenagem bastante importante no veículo para o sucesso.

Obviamente, neste caso estou falando do “porquê” da sua empresa.

Não seus filhos, ou comprar uma casa maior.

Porque se você conseguir resolver isso, encontrará as partes realmente importantes da iniciativa para se concentrar.

Claro, todo mundo quer uma melhor disponibilidade. Mas a melhor disponibilidade é algo bom de se ter ou seu maior cliente corre o risco de se mudar para o concorrente?

Da mesma forma, todas as empresas desejam melhor eficiência. Mas por que você precisa disso?

É porque sua equipe está tão ocupada fazendo outras tarefas que você está perdendo os pedidos dos clientes? Ou é porque os custos estão subindo? As práticas que você costumava usar não são mais alcançáveis?

Conectando os pontos através do IBP

Há muitas partes móveis neste processo. Portanto, é fácil perder esforços.

E é aqui que o IBP se destaca.

Um sólido processo de IBP integrará todas as diretrizes e iniciativas ao plano da empresa para criar uma verdade. Uma métrica de estrela do norte.

E mantendo-se dentro da estrutura existente emitida de cima.

Talvez seja o aumento das vendas. Ou melhor disponibilidade. Ou um estoque reduzido.

Mas essa visão única fornece total transparência e controle para todos na empresa. Eles entendem por que precisam dessas coisas e, dentro dos limites, o que podem tentar chegar lá.

Você também pode criar propriedade e responsabilidade para traduzir metas em estratégias vencedoras.

E ao fazer tudo isso, você garantirá que suas iniciativas nunca falhem.