Conversas sobre dinheiro:conversando com seus funcionários sobre dinheiro

Sejamos honestos. Falar com seus funcionários sobre dinheiro pode ser estranho. Afinal, sua remuneração é um tópico sensível que reflete seus esforços e habilidades, afeta a forma como eles veem seu próprio valor, influencia seu orçamento doméstico e afeta como eles se sentem em relação ao seu trabalho e à sua organização.

Como discutir o pagamento com seus funcionários

Independentemente de você estar informando os funcionários recém-contratados sobre seus salários ou comunicando aumentos salariais a funcionários que estão na sua empresa há anos, há certas coisas que você pode fazer para tornar a conversa mais confortável e produtiva. Aqui estão algumas dicas que recomendamos.

Agende uma reunião privada

Como a remuneração é um assunto tão pessoal, deve ser discutido apenas em um ambiente privado. Antes de falar com um funcionário sobre seu pagamento, agende uma reunião individual com ele em seu escritório ou em uma sala de conferências. Além disso, informe-os sobre o que será a reunião para que não sejam pegos de surpresa e saibam o que esperar.

Explique o raciocínio por trás de seu pagamento

A verdade é que os funcionários querem saber o motivo pelo qual estão recebendo um valor X, pois seu pagamento pode ditar se estão vivendo confortavelmente ou de salário em salário. Portanto, é uma boa ideia explicar por que eles estão começando com um determinado salário ou o que fizeram para ganhar sua promoção ou bônus. Seja o mais específico possível para que não haja confusão.

Expressar fé e confiança

Depois de contar a um funcionário sobre seu salário inicial ou aumento, explique que você se sente confiante de que ele será (ou continuará sendo) um membro valioso da sua empresa. Você pode dizer algo como “Estou ansioso para ver as grandes coisas que você fará no próximo ano”.

Concentre-se apenas no funcionário

Um dos maiores erros que você pode cometer ao falar com um funcionário sobre seu pagamento é trazer a remuneração de outro funcionário. Mantenha a conversa sobre o funcionário específico para o qual você está levando e evite comparar seu salário ou desempenho com o de outros.

Esteja preparado para a emoção

Conversas sobre dinheiro podem deixar os funcionários emocionados, então não se surpreenda se alguém parecer muito animado ou chateado quando você falar sobre o pagamento. Faça o seu melhor para reconhecer como eles se sentem e ouvir o que eles têm a dizer.


Se você acredita que eles têm um ponto de vista válido, diga a eles que você os defenderá e agende uma conversa de acompanhamento. Não importa o que você faça, no entanto, não dê mais dinheiro a alguém apenas porque ela está infeliz ou você se sente mal por ela.

Seja criativo

Pode haver momentos em que um funcionário mereça receber mais dinheiro, mas sua empresa simplesmente não pode dar-lhe um impulso financeiro. Nesses casos, seja criativo e tente oferecer outros incentivos que eles possam apreciar. Maior flexibilidade, dias de trabalho em casa e oportunidades de crescimento profissional são ótimas maneiras de baixo custo de mostrar a eles que você valoriza suas contribuições.

Comunique-se sobre o pagamento regularmente

Quanto mais você e seus funcionários falarem sobre pagamento, mais confortáveis ​​as conversas farão com que ambos se sintam. Tente agendar conversas relacionadas a salários a cada 6 meses ou todos os anos para que seus funcionários estejam bem informados sobre como sua empresa toma decisões de incentivo e bônus, quando ocorrem aumentos salariais e como o desempenho se correlaciona com a conversa.

Criar literatura sobre remuneração

Para facilitar um pouco as conversas relacionadas a pagamentos, crie alguns slides do PowerPoint ou uma página que descreva a filosofia de remuneração da sua organização. Distribua-o aos seus funcionários quando discutir o pagamento com eles e pergunte se eles têm alguma dúvida. Isso pode garantir que ambos estejam na mesma página.

Seja honesto

Como proprietário ou gerente de uma empresa, você deve ser capaz de falar sobre remuneração com franqueza e objetividade. Deixe seus funcionários saberem como sua organização está se saindo, se há alguma ameaça competitiva com a qual você está preocupado e o que eles podem esperar de uma perspectiva de remuneração no futuro. Evite esconder ou adoçar qualquer coisa.

Tenha conversas sobre pagamento no início do ano

Depois que as férias terminarem e seus funcionários voltarem de suas folgas, agende conversas privadas de pagamento para iniciar o novo ano. Explique que tipos de aumentos ou bônus eles podem receber se atingirem ou excederem suas metas e o que podem esperar se não o fizerem.


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