Como agilizar sua cadeia de suprimentos de comércio eletrônico, envolver fábricas no exterior e reduzir custos

Acho um pouco estranho ter acabado como CEO de uma empresa de comércio eletrônico. Não estava no plano diretor.

Mas olhando para trás, acho que faz sentido.

No ensino médio eu já vendia produtos na Amazon e no Ebay.

Eu realmente queria criar meu próprio produto, então inventei a primeira pulseira de couro sem furos. Funcionava como um fecho de correr onde você desliza a alça pela fivela e ela fica presa nos entalhes da alça.


Transformei esse negócio em uma loja de comércio eletrônico de seis dígitos no primeiro ano.


Então comecei a olhar para todas as lojas de comércio eletrônico e percebi que elas lutavam com sua cadeia de suprimentos.

Eles estavam lutando com algumas perguntas difíceis:

• Como você dá vida a um produto de forma eficaz?
• Como você simplifica sua cadeia de suprimentos?
• Como você reduz seus custos de fabricação?
• Como você fabrica produtos rapidamente?

Tentar se tornar a resposta para essas perguntas foi como o Sourcify começou.

Ajudamos marcas e varejistas a adquirir tudo, desde chapéus e mochilas até beliches e rodízios.

Também permitimos que as empresas tornem suas cadeias de suprimentos mais fortes, melhorem suas margens, cortem custos e diminuam os prazos de entrega.


Adoro dar vida aos produtos e ajudar as empresas a se transformarem digitalmente, aumentando a visibilidade em sua cadeia de suprimentos, reduzindo custos e atraindo mais clientes para sua marca.


Ao fazer isso, há erros comuns de fornecimento de produtos que vejo frequentemente as empresas cometerem.

Aqui está o que aprendi sobre como evitar erros dispendiosos, como cortar custos e como gerenciar fábricas de forma eficaz.