O que é propriedade passiva?

A propriedade passiva refere-se a qualquer acionista em uma empresa que não esteja envolvido na tomada de decisões do dia-a-dia das operações da empresa. Os acionistas podem estar envolvidos em algumas decisões corporativas de alto nível que exigem votos dos acionistas, mas não nas decisões operacionais diárias.

A propriedade passiva ocorre principalmente quando os proprietários construíram um negócio estável e têm gerentes eficientes para administrar o negócio. Isso permite que eles saiam das operações do dia-a-dia do negócio e se tornem operacionalmente irrelevantes para o funcionamento diário da empresa. A única contribuição que os proprietários são obrigados a fornecer é na tomada de decisões estratégicas. Estratégia Corporativa A Estratégia Corporativa concentra-se em como gerenciar recursos, risco e retorno em uma empresa, em vez de olhar para vantagens competitivas na estratégia de negócios no que diz respeito às decisões críticas da empresa, tais como aquelas relativas a operações de capital intensivo.

Por que os proprietários de empresas consideram a propriedade passiva?

Muitos proprietários de empresas estão sendo atraídos pela propriedade passiva porque lhes dá a oportunidade de se envolver em outras atividades de que gostam fora da empresa e ainda assim obter lucros. . da empresa. Aqui estão alguns motivos pelos quais os proprietários de empresas preferem a propriedade passiva:

Os negócios serão mais eficientes

A criação de propriedade passiva começa por ter os sistemas certos em funcionamento para resolver quaisquer problemas que possam surgir. Os sistemas incluem sistemas de tecnologia confiáveis, bom atendimento ao cliente, e gerentes competentes. Habilidades de gestão. Habilidades de gestão podem ser definidas como certos atributos ou habilidades que um executivo deve possuir para cumprir tarefas específicas em uma pessoa que pode tomar decisões por conta própria. Este último é o mais importante, pois os gerentes saberão o que fazer em momentos específicos, desde que saibam que têm o seu apoio como proprietário da empresa.

O proprietário da empresa também deve estabelecer um sistema de remuneração elaboradoRemuneraçãoRemuneração é qualquer tipo de remuneração ou pagamento que um indivíduo ou funcionário recebe como pagamento por seus serviços ou pelo trabalho que realiza para uma organização ou empresa. Inclui qualquer salário base que um funcionário receba, junto com outros tipos de pagamento que se acumulam durante o curso de seu trabalho, que motiva e mantém os gestores no lugar. Também, uma vez que o proprietário delega responsabilidades importantes aos funcionários-chave, o proprietário não deve se intrometer em suas responsabilidades, mas, em vez de, apoiá-los, mesmo quando cometem erros.

Concentre-se mais nas estratégias do que nas operações

Engajar-se nas atividades diárias da empresa significa que o proprietário não terá tempo para traçar metas estratégicas que definirão o crescimento futuro da empresa. Os proprietários de empresas devem aprender a confiar que seus subordinados podem cuidar das operações da empresa por conta própria.

Gastar muito tempo se preocupando com as operações do dia-a-dia da empresa pode confundir o quadro geral que os proprietários têm sobre o futuro da empresa. Focar menos nas operações deixa mais inteligência para se concentrar em questões estratégicas, como novos mercados para se aventurar, como aumentar as receitas, e aquisições estratégicas.

Torna o negócio mais atraente para os compradores

Quando os compradores estão pensando em adquirir novos negócios, eles consideram sua capacidade de administrar o negócio sem problemas após a aquisição e de gerar receitas maiores do que os proprietários originais. Uma vez que os proprietários se tornam operacionalmente irrelevantes para o negócio, eles demonstram aos compradores em potencial que o negócio pode continuar operando sem o envolvimento direto do proprietário.

Contudo, se o proprietário de uma empresa é responsável pelas funções críticas da empresa, pode ser difícil convencer os novos proprietários de que o negócio continuará operando sem problemas após a aquisição. Os proprietários de negócios em potencial preferem adquirir negócios que possam continuar funcionando sem problemas, sem seu envolvimento direto.

Fácil de acompanhar o andamento dos negócios

O proprietário de uma empresa que está mudando para a propriedade passiva precisará desenvolver um sistema de relatórios financeiros que lhe permita saber o que está acontecendo na empresa, mesmo quando estiver longe. O sistema de gestão financeira deve fornecer relatórios de eventos em tempo real para que o proprietário da empresa possa saber quando uma ação urgente é necessária para evitar que a empresa incorra em perdas.

Benefícios da propriedade passiva

A propriedade passiva oferece os seguintes benefícios:

É hora de planejar a vida após a aposentadoria

Os proprietários de empresas privadas costumam passar a maior parte do tempo se envolvendo nas operações diárias da empresa. Contudo, quando eles se aproximam da aposentadoria, eles se tornam menos produtivos à medida que se concentram no que farão após sair da empresa.

A propriedade passiva oferece uma transição suave de uma vida workaholic para um cronograma fácil que ajudará os proprietários a fazer a transição para a aposentadoria com facilidade. Isso permite que eles se concentrem em questões mais importantes, como o crescimento, novas aquisições, a venda da empresa, ou a transição da empresa para a próxima geração. Todas essas questões estratégicas exigem mais energia mental para planejar, em oposição ao envolvimento operacional diário a que os proprietários estão acostumados.

Oportunidade de buscar outras atividades interessantes

Proprietários de negócios ocupados muitas vezes não têm tempo para buscar atividades e oportunidades que os interessem fora do negócio. Essas atividades podem incluir utilização não autorizada, doações de caridade, visitando países estrangeiros, ou passar um tempo com sua família. Enquanto dirige ativamente o negócio, os proprietários raramente encontram tempo para se dedicar a atividades externas que os ajudem a restaurar suas energias.

As vezes, a mudança do proprietário da empresa ajuda os gerentes a se concentrarem em suas funções essenciais, sem se preocupar com a interrupção do trabalho pelo proprietário da empresa. Isso pode aumentar a produtividade do funcionário, e o negócio pode experimentar aumento de receita e crescimento quando os proprietários se tornam operacionalmente irrelevantes.

Delegar responsabilidade

Os proprietários de empresas que estão diretamente envolvidos nas operações de uma empresa muitas vezes enfrentam dificuldades para delegar responsabilidades a seus funcionários. A maior parte do tempo, os proprietários se intrometem nas responsabilidades que confiam aos funcionários. Também, os proprietários não suportam que os funcionários cometam erros enquanto assistem.

Contudo, com propriedade passiva, o proprietário será obrigado a delegar todas as atividades que desenvolvem na empresa a funcionários que se destacam em áreas específicas. A delegação adequada de tarefas aumentará a eficiência nas operações do negócio.

Aumente as receitas

Mover-se em direção à propriedade passiva permite que o proprietário da empresa aproveite as habilidades de outras pessoas na empresa. Os funcionários realizam funções para as quais são treinados e com as quais se sentem mais confortáveis. Quando os funcionários se envolvem em atividades de que gostam e nas quais têm experiência, resulta em maior eficiência das operações e, portanto, aumento das receitas.

O foco do proprietário é estratégico, ao invés de operacional, atividades permitem que a empresa aproveite mais maneiras de aumentar as receitas, introduzindo mais produtos, aventurar-se em novos mercados, ou expandir a base de clientes.

Recursos adicionais

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