A penalidade da ambição:como as mulheres são penalizadas por serem ambiciosas

O preconceito pode impedir uma mulher de conhecê-la potencial total.

Pontos-chave

• A sociedade vê os homens por uma lente e as mulheres por outra.
• As mulheres correm o risco de serem punidas por se defenderem.

As notícias estão cheias de histórias sobre a disparidade salarial entre homens e mulheres. Em média, as mulheres americanas ganham US$ 0,82 para cada US$ 1 ganho por homens. Para as mulheres de cor, a disparidade é ainda mais significativa. Ouvimos menos sobre a frequência com que as mulheres são culpadas pela lacuna, como são pintadas como funcionárias que certamente escolherão a família ao invés do trabalho, como se isso fosse uma coisa ruim.

A maioria das mulheres sabe o que esperar no trabalho e entende que receber o reconhecimento que merece pode ser uma batalha difícil. Pergunte a qualquer mulher que passou anos no mercado de trabalho, dedicando o melhor de si mesma à carreira, e você provavelmente ouvirá pelo menos uma história sobre uma vez que lhe disseram (direta ou indiretamente) que ela não era dedicada o suficiente. Pode ter sido algo simples, como ser preterida por uma promoção que ela ganhou ou receber um aumento menor do que um colega masculino.

E que Deus ajude a mulher que se defende no trabalho.

A 'penalidade de ambição'

Stefanie O'Connell Rodriguez, a Confidencial do dinheiro apresentador de podcast, cunhou o termo "penalidade de ambição". A penalidade de ambição refere-se ao que acontece com as mulheres que pedem mais. Quer isso signifique pedir mais dinheiro, mais responsabilidade no trabalho ou mais opinião sobre como um departamento é administrado, as mulheres assumem um risco profissional e financeiro quando defendem a si mesmas.

De acordo com Rodriguez, quando uma mulher negocia, é mais provável que seja rotulada como agressiva e exigente. Além disso, ela tem menos probabilidade do que uma contraparte masculina de receber as promoções e aumentos que deseja.

Para quem nunca viu ou experimentou o fenômeno em primeira mão, é fácil desprezar. Afinal, muitos homens (e mulheres) rejeitam a noção de uma penalidade de ambição como uvas verdes. Mas veja as provas:

O retorno de chamada mais importante

Quando Natasha Quadline, professora assistente de sociologia da UCLA, conduziu um estudo investigando a ligação entre conquistas, graduação e gênero, ela descobriu que homens de alto desempenho tinham cerca de duas vezes mais chances ser chamado de volta para uma segunda entrevista com uma empresa do que uma mulher igualmente bem-sucedida. Os homens tinham três vezes mais chances de serem chamados de volta no campo da matemática.

A Quadline também descobriu que - conscientemente ou não - as empresas penalizam as mulheres de alto desempenho simplesmente por serem de alto desempenho. Seu estudo descobriu que os empregadores procuram funcionárias que sejam "simpáticas", enquanto contratam funcionários do sexo masculino com base em suas capacidades percebidas.

Essas falsas percepções podem ser tudo o que está entre uma mulher e sua capacidade de economizar, investir e um dia se aposentar.

inteligência artificial tendenciosa da Amazon

Em 2014, os programadores da Amazon começaram a criar programas de computador para ajudar no processo de contratação. Eles acreditavam que uma vez que a inteligência artificial fosse adequadamente programada, ela reconheceria os currículos que mais se aproximassem das posições que a empresa esperava preencher.

Um problema surgiu no ano seguinte, quando a Amazon percebeu que o computador estava cuspindo resultados altamente distorcidos com mulheres rotineiramente esquecidas em cargos técnicos, como desenvolvedora de software. Isso porque a Amazon "treinou" seu modelo de computador para examinar os candidatos usando currículos enviados à empresa nos últimos 10 anos.

A questão é que a área de tecnologia está repleta de homens. Depois de reconhecer quantos homens tinham excelente formação técnica, o programa de computador aprendeu a ver o ser homem como um atributo. Assim, quando se deparava com um currículo que claramente pertencia a uma mulher, esse candidato era considerado menos desejável e era muito menos provável que fosse convidado para uma entrevista.

Gostável contra um péssimo jogador de equipe

Sheryl Sandberg é COO da Meta Platforms e fundadora da LeanIn.Org. Em seu livro, Lean In , Sandberg citou um experimento fascinante na Columbia Business School. Como parte do experimento, dois professores - Frank Flynn e Cameron Anderson - escolheram o currículo de uma verdadeira empreendedora que se destacou por sua personalidade extrovertida e carreira de sucesso.

Quando imprimiram cópias do currículo da mulher, deixaram o nome dela (Heidi) na metade deles. Na outra metade, eles mudaram o nome de Heidi para Howard. Metade da turma recebeu o currículo "Heidi" para ler, e a outra metade recebeu o mesmo currículo com o nome "Howard" nele.

Depois de ler os currículos, os alunos foram solicitados a avaliar os candidatos. Eles classificaram Heidi e Howard como igualmente competentes. No entanto, enquanto Howard também era percebido como simpático e um bom colega, Heidi era percebida como agressiva, egoísta e uma má jogadora de equipe.

Como o currículo era exatamente o mesmo, as respostas só poderiam ser devido ao preconceito de gênero.

Resumo

Poucos questionam um homem que chegou a uma posição de liderança corporativa, mas há muitas perguntas sobre o que uma mulher teve que fazer para conseguir o mesmo emprego. Quando um homem ladra ordens, é considerado dominante e decisivo. Quando uma mulher faz o mesmo, é considerado agressivo e emocional.

A internet está repleta de artigos sobre como uma mulher deve pedir um aumento ou promoção (e sim, as regras são diferentes para as mulheres). O fato de as mulheres terem que alterar quem são para evitar serem rotuladas negativamente está no cerne do problema. A vítima de um sistema tendencioso deve jogar junto para deixar os outros mais confortáveis?

Talvez o melhor que possamos fazer seja reconhecer preconceitos em nós mesmos. Temos um conjunto diferente de expectativas para homens e mulheres? Nós, pessoalmente, damos aos homens um passe em algo pelo qual chamaríamos uma mulher? Não podemos esperar que a sociedade mude se não estivermos dispostos a mudar a nós mesmos.

Até que as mulheres não sejam mais penalizadas por ambição, há poucas chances de ter o dinheiro no banco que merecemos.