Como começar no gerenciamento de produtos

A função de gerente de produto (PM) é a função mais fascinante dentro das equipes de tecnologia no momento. PMs estão mais próximos do centro da ação, e muitas vezes começam suas próprias empresas. Não é nenhuma surpresa que o gerenciamento de produtos começou a aparecer nas listas dos melhores, mais quente, e as carreiras mais promissoras nos EUA (e não apenas em tecnologia).

O Gerenciamento de Produtos vem ganhando popularidade como forma de carreira e criou mais competição no mercado de trabalho devido ao aumento da densidade de candidatos. Interessado? Continue lendo para descobrir se Gerenciamento de Produtos é a carreira certa para você.

O que é gerenciamento de produto

Um Gerente de Produto atua como elo de ligação entre o cliente, acionistas, e a equipe que desenvolve um aplicativo ou produto digital, incluindo designers e desenvolvedores. Eles orientam o projeto e o produto, tomar decisões, gerenciar uma linha do tempo, e analise cada etapa ao longo do caminho. Os gerentes de produto às vezes atuam nos bastidores, mas eles são parte integrante de todas as empresas de SaaS e tecnologia.

O caminho para se tornar um PM geralmente pode ser longo e imprevisível - as coisas mais interessantes na vida costumam ser. Diminuindo o zoom, você pode resumir o trabalho de um PM em quatro palavras:“Descubra o que vem a seguir.” Assim, o que vem a seguir em sua jornada rumo ao gerenciamento de produtos? Desenvolva as habilidades descritas abaixo. Ler, processo, e coloque seus aprendizados em ação da maneira que puder (a criatividade faz parte de ser um PM). Seu trabalho é estar o mais preparado possível quando surge uma oportunidade.

Você pode ser uma boa opção para Gerenciamento de Produtos se for bom em:

1. Aceitar qualquer problema e ser capaz de desenvolver uma estratégia para resolvê-lo

Uma boa estratégia é um conjunto de ações com credibilidade, coerente, e focado em superar o (s) maior (is) obstáculo (s) para alcançar um objetivo específico. - Richard Rumelt

Como gerente de produto, seu trabalho é reunir os recursos para sua equipe para gerar valor de negócios, e traçar estratégias para resolver os problemas da sua empresa. Um gerente de produto é alguém que possui uma espécie de “serra de coping” para sua empresa. Eles são os únicos que verão os problemas, planejar estratégias para resolvê-los, e comunicar as soluções aos executores. O trabalho pode ser estressante às vezes, porque, em última análise, todos na empresa contam com o gerente de produto para conduzir o navio na direção certa.

Para começar a desenvolver suas habilidades estratégicas, peça aos melhores PMs que você conhece para falar sobre a visão e a estratégia que eles desenvolveram nos projetos. Ou você pode pegar um problema que sua empresa atual (ou uma empresa na qual deseja trabalhar) está tendo e apresentar uma estrutura que divide o problema em partes solucionáveis

Recursos para desenvolver seu pensamento estratégico

Alguns livros para ler para desenvolver seu pensamento estratégico:

• Leia Como se tornar um líder estratégico por Julie Zhuo
• Leia Aplicando Alavancagem como Gerente de Produto por Brandon Chu
• Leia The Ultimate Product Strategy Guide, de Joe Daniels
• Leia Boa Estratégia, Má estratégia de Richard Rumelt

2. Executar e fazer as coisas.

Executar bem é como comandar um time navio de navegação suave. Você precisa ter certeza de que todos sabem o que precisam fazer e, em seguida, o fazem, que a tripulação cantarole em uníssono, [e] que você estimou a viagem bem o suficiente para ter embalado suprimentos suficientes.

- Julie Zhuo

O papel do PM é de execução e entrega. Há muitas discussões importantes e valiosas sobre o produto, visão, cenário competitivo, dinâmica do mercado, oportunidades de crescimento , etc, mas no final do dia, o PM é responsável pela execução.

Taticamente, isso inclui coisas como a construção de um roteiro para o qual todos em sua equipe estejam alinhados, definir e cumprir prazos, e derrubando impiedosamente os bloqueios de estradas. Para novos PMs, você deve começar a praticar essa habilidade imediatamente. Preste atenção às pessoas ao seu redor que são boas em execução - como eles conduzem reuniões, como eles resolvem os problemas à medida que surgem, quais sistemas eles usam para manter sua equipe alinhada?

Livros para ler na execução

• Saiba mais sobre OKRs e definição de metas lendo Medir o que importa, de John Doerr
• Leia Produtos de Construção por Julie Zhuo
• Leia o trabalho de gerente de produto, de Josh Elman
• Leia sobre os conselhos de carreira de Sheryl Sandberg

3. Comunicando-se com clareza

Código de engenheiros, designers produzem designs, e gerentes de produto ... se comunicam. Tudo o que você faz como gerente de produto é feito por escrito, Falando, e reuniões. Como diz Andrew Bosworth, “A comunicação é o trabalho.” Você nunca pode ser muito bom nisso, e é muito difícil se comunicar demais.

A comunicação é a mais essencial das habilidades de gerenciamento de produtos. Ser bem sucedido, você precisará "vender" sua visão de como as coisas deveriam ser para os tomadores de decisão de sua empresa (ou seja, Marketing, Vendas, Desenvolvedores), em seguida, será capaz de trabalhar com cada departamento para executar essa visão em um produto que os clientes adoram. Você é a ponte entre os fundadores, investidores, clientes, designers, engenheiros - todos na empresa que têm interesse no resultado de seu produto.

Desenvolva habilidades de comunicação com esses recursos

• Emails:force-se a olhar seu email pelo menos uma vez antes de enviá-lo. Sempre há algo que você pode cortar ou esclarecer.
• Documentos:sempre peça feedback de pelo menos uma pessoa antes de compartilhar um documento amplamente. Concentre-se em uma formatação limpa e consistente. Empurre-se para aprender a escrever melhor.
• Reuniões:inclua o objetivo principal da reunião em seu convite, de preferência junto com uma agenda. Se você participar de uma reunião que não parece produtiva, convocar. Convide o mínimo de pessoas possível. Saia com itens de ação claros. Acompanhamento por e-mail com os itens de ação e proprietários.
• Leia Como realizar uma reunião trimestral de estratégia de produto, por Gibson Biddle
  

4. Tomando decisões, informado por dados

As decisões que os PMs tomam são as que desbloqueiam sua equipe para que possam continuar a crescer. Eles não precisam tomar todas as decisões, mas são responsáveis ​​por garantir que uma decisão seja tomada - seja por eles, sua equipe, ou suas partes interessadas. - Brandon Chu

As equipes geralmente procuram o PM para ajudá-los a tomar decisões. Espere tomar dezenas de decisões em nome da equipe diariamente. Seu melhor amigo na tomada de decisões é um conjunto claro de princípios que você alinhou anteriormente, e dados concretos (quantitativos e qualitativos). Quanto menos opiniões você tiver para confiar e mais fatos tiver à sua disposição, mais fácil fica sua vida. Estude como empresas de sucesso tomam decisões por meio de experimentação (Airbnb, Uber, Netflix, Pinterest), e encontre uma maneira de lançar um experimento ou dois onde você trabalha hoje. Observe os líderes de sucesso ao seu redor tomarem decisões - com que rapidez eles estão tomando decisões, o que eles perguntam antes de tomar uma decisão, como eles comunicam seu raciocínio?

Livros para ler para desenvolver habilidades de tomada de decisão

• Leia sobre as decisões do Tipo 1 e 2
• Leia Tomando boas decisões como gerente de produto, por Brandon Chu
• Leia A arte de tomar decisões como gerente de produto, de Sachin Rekhi

Se você tem essas habilidades ou está pronto para desenvolvê-las, o próximo passo é encontrar cursos sobre gerenciamento de produtos ou participar de um Bootcamp.

Faça um curso de certificação de gerenciamento de produto.

Depois de saber o que está perdendo, você precisa se educar. Você pode investir em um curso de gerenciamento de produto ou proprietário do produto. Alternativamente, se você acha que só precisa de um pequeno insight sobre tópicos específicos, existem muitos recursos gratuitos na internet que podem ajudá-lo, como a Google Analytics Academy, e Udemy.

Você também pode obter certificações de gerenciamento de produtos de faculdades como Cornell, UC Berkeley, e noroeste

O gerenciamento de produtos pode parecer um campo difícil de entrar, mas não precisa ser! E se você já é um Gerente de Produto, mas quer levar suas habilidades e carreira para o próximo nível, O Product Gym pode ajudá-lo a fazer isso e muito mais. Comece com Product Gym hoje!