Estas seis perguntas irão melhorar suas decisões
Para melhorar suas decisões, você quer olhar para o seu processo para tomar uma decisão. A maioria das pessoas assume que uma boa tomada de decisão é uma questão de escolher um curso de ação que leve ao desejado resultado .
Isso é um equívoco. A tomada de decisão se refere ao seu processo . É sobre Como as você acaba com sua decisão, não aonde a decisão leva.
Uma boa tomada de decisão pode levar a resultados ruins. O oposto também é verdade. A má tomada de decisão não significa que você sempre obterá resultados ruins. Para cada decisão, existem fatores externos que influenciam seus resultados.
Então, como podemos melhorar nossas decisões? Ao focar no processo, não o resultado. O melhor método para melhorar seu processo de tomada de decisão é fazer a si mesmo perguntas críticas. Não é suficiente fazer perguntas óbvias como, “Quais são as minhas alternativas? O que funcionou para os outros? Quais são as consequências?"
Embora seja bom se fazer essas perguntas, isso não mudará seu processo de tomada de decisão. Essas perguntas olham apenas para o que você já sabe.
Encontrei uma lista de seis perguntas instigantes no livro de Annie Duke, Pensando em apostas. Observe qual é o tema.
- Por que minha crença pode não ser verdadeira?
- Que outras evidências podem estar relacionadas à minha crença?
- Existem áreas semelhantes nas quais posso olhar para avaliar se crenças semelhantes às minhas são verdadeiras?
- Que fontes de informação eu poderia ter perdido ou minimizado no caminho para alcançar minha crença?
- Quais são as razões pelas quais outra pessoa poderia ter uma crença diferente, qual é o seu apoio, e por que eles podem estar certos em vez de mim?
- Que outras perspectivas existem sobre por que as coisas aconteceram da maneira que aconteceram?
Pense no que você não pode saber
O motivo pelo qual gosto dessas perguntas de Annie Duke é porque elas o forçam a pensar sobre o que você não pode saber. Em minha experiência, isso é o que melhora drasticamente suas decisões.
Todos nós conhecemos a sensação de conversar com uma pessoa experiente que compartilha alguns insights conosco, e nós vamos, “Aha! Eu não sabia disso. ” Isso é o que você quer. Duke escreve o seguinte em Thinking In Bets:
Esta é a razão pela qual sempre recorro aos meus amigos, mentores, comunidades, livros, cursos, e podcasts para insights que vêm de fora de mim. Eu quero aprender sobre coisas que não posso saber.
É impossível saber e ver tudo. Não tivemos as experiências de outras pessoas. A maioria de nós continua tomando as mesmas decisões porque nunca temos um ponto de vista externo. Não nos esforçamos para melhorar nossas decisões.
Aberto a crenças - não é ingênuo
Para melhorar suas decisões, faça a si mesmo perguntas que desafiem suas crenças existentes. Eu recomendo fortemente salvar essas seis perguntas em seu aplicativo de anotações. Eu fiz isso e quando eu tomar uma decisão, Costumo passar por essas perguntas e minhas outras notas sobre a tomada de decisões.
Conforme você se torna aberto a outras crenças e perspectivas, tenha em mente que outras pessoas também não têm todas as respostas. Adote a mentalidade de um cético. Esteja aberto a outras crenças, mas não acredite em tudo instantaneamente.
Continue procurando evidências e outras perspectivas. Quando você coletar informações suficientes, tome suas decisões. Às vezes, as pessoas presumem que você precisa ouvir tudo o que os “especialistas” têm a dizer. Isso só nos tornará crédulos. Se há algo que prejudica nossas decisões, é isso.
Devemos sempre tomar nossas próprias decisões após passar por um processo. Devemos evitar tomar decisões precipitadas com base nas opiniões de outras pessoas.
Armadilhas comuns de tomada de decisão
Aqui está o que você deve observar quando estiver tomando decisões (não importa o quão grande ou pequeno seja):
- Paralisia de análise —Isso é muito comum. Em algum ponto você fica preso no processo e não consegue tomar uma decisão. Você repete o processo indefinidamente. Este é um grande risco. Você NUNCA pode ter 100% das informações de que precisa. Também ajuda que suas decisões não sejam sobre os resultados. Não deixe seu medo de tomar a decisão "certa" paralisar você. Não há resultado certo ou errado. Apenas resultados. Lide com isso mais tarde.
- Extinção por instinto —O oposto do anterior. É a crença de que os instintos são uma ferramenta útil na tomada de decisões. Isso leva a decisões precipitadas.
- Sobrecarga de informação —Isso é quando você pede a opinião ou ideias de muitas pessoas. Use fontes confiáveis e reduza-as ao mínimo. Mais informação não é melhor. Informações confiáveis são.
Não sou fã de estruturas teóricas complicadas de tomada de decisão para melhorar suas decisões. Esses tipos de estruturas formais podem funcionar para grandes instituições, mas para voce e eu, simplesmente não é útil. Quem arranja tempo para ler um livro de 800 páginas sobre teoria da decisão estatística? E se você estudar, você provavelmente não consegue se lembrar de toda essa teoria. Em vez de, Trabalhe com oque você tem.
Quando você enfrenta um problema, simplesmente olhe para suas opções, recolher algum em formação, pense sobre o que você não pode saber (as seis perguntas no topo), avalie tudo, e puxar o gatilho. Feito. Então, passe para o próximo.
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