Considerações sobre orçamento de capital para pequenas empresas

O processo de orçamento de capital é fundamental para pequenas empresas. O orçamento de capital visa ajudá-lo a tomar as melhores decisões para sua empresa. Aqui estão algumas coisas a serem consideradas sobre o orçamento de capital ao administrar uma pequena empresa.

Encontrando oportunidades

A primeira etapa do orçamento de capital é identificar todas as oportunidades potenciais de seus negócios para projetos e investimentos. É uma espécie de processo de brainstorming, pois você precisará anotar todas as suas opções potenciais. Coisas como construir uma fábrica, distribuir um certo produto, ou qualquer outra coisa que exija um grande investimento inicial para ser realizada deve ser avaliada. Faça uma lista de todas as oportunidades que estão à sua frente antes de seguir em frente.

Avalie oportunidades

Depois de ter essa lista, você precisa avaliar cada item nele. Examine a lista para determinar se uma oportunidade se encaixa nos objetivos e princípios de sua empresa. Algumas opções podem ser eliminadas imediatamente porque são inviáveis. Outros podem parecer atraentes à primeira vista, mas não são práticos de prosseguir neste momento. Elimine todas as opções que não atendam aos objetivos de sua empresa ou que entrem em conflito com suas crenças individuais.

Fluxos de caixa

Como proprietário de uma pequena empresa, você sem dúvida compreenderá a necessidade de ter uma fonte constante de fluxo de caixa. A próxima etapa é realizar uma análise do fluxo de caixa para cada opção que permanece no processo de orçamento de capital. Use métodos detalhados para determinar a figura mais realista de quanto cada projeto pode gerar. Ao tentar prever o fluxo de caixa, não escolha o melhor resultado possível para seus números. Use uma figura que seja menor do que o cenário de melhor caso, porque o cenário de melhor caso raramente se desenrola imediatamente.

Em seguida, você precisará fazer uma análise de fluxo de caixa de quanto esse projeto custará para ser executado. Você precisa ter certeza de que seus números são tão realistas quanto possível. Determine todos os custos possíveis em que você pode pensar para este projeto.

Depois de ter os dois números, compara-os. Se o custo for maior do que a recompensa, este não é um projeto a ser perseguido. Você precisa determinar quanto lucro deseja obter de um projeto antes de persegui-lo.

Consultas

Pode ser vantajoso contratar consultores para esta parte do projeto. Existem muitos especialistas de diferentes áreas que podem ser muito valiosos para ajudá-lo a tomar uma decisão. Consulte alguém que já fez esse tipo de projeto antes e veja se ele ou ela tem algo a oferecer em termos de aconselhamento. Embora o preço de um consultor possa parecer alto, pode valer a pena o custo. Um consultor pode ajudá-lo a evitar projetos sem potencial e a estimar com precisão os fluxos de caixa.

Escolhendo um Projeto

Neste ponto, você deve tomar uma decisão e seguir em frente. Se sua empresa for relativamente pequena, você pode querer se concentrar em um projeto de cada vez. Escolha os projetos que fazem sentido financeiramente.