O que é o método Just in Time (JIT)?

p O estilo Just in Time (JIT) de gerenciamento de estoque - às vezes também conhecido como Sistema Toyota de Produção (TPS) - é uma estratégia de gerenciamento de estoque. consistindo em todas as matérias-primas, trabalho em progresso, e produtos acabados que uma e / ou produção que vincula o pedido de matérias-primas à programação de produção. É diferente de outras estratégias de manutenção de estoque.

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p A maioria das empresas cria e mantém estoque em excesso, o que significa que eles criam mercadorias em antecipação a outros pedidos. O método Just in Time envolve a criação, armazenamento, e manter o controle de apenas pedidos suficientes para fornecer o real demanda pelos produtos da empresa.

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p Resumo:

• As empresas contam com o método Just in Time para gerenciar com eficiência a produção e atender aos pedidos que recebem.
• As empresas consideram o método JIT vantajoso porque as ajuda a reduzir o desperdício e manter o fluxo de caixa positivo.
• Um problema potencial com o sistema JIT surge se houver um súbito, aumento inesperado na demanda pelos produtos de uma empresa.

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Por que as empresas usam o método just in time?

p As empresas utilizam o método Just in Time de contabilidade de estoque para que se alinhe diretamente com as mercadorias que estão produzindo. Eles criam mercadorias diretamente relacionadas aos pedidos que estão sendo feitos, em vez de fazer extra bens para atender às necessidades de qualquer potencial pedidos que podem ser colocados.

p O método JIT, em última análise, ajuda as empresas a reduzir o desperdício de fazer muitos produtos (ou fornecer muitos produtos). Portanto, eles não usam matérias-primas que podem ou não na realidade ser necessário para cumprir os pedidos que eles têm. Por sua vez, reduz os custos de inventário, liberando o fluxo de caixa.

p Originado pela Toyota, desde então, o sistema de estoque / produção JIT se tornou popular com outras grandes empresas de manufatura, como Harley-Davidson Motorcycles e Dell Computers.

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Vantagens e desvantagens do método just in time

p Novamente, o método Just in Time de contabilização do estoque é vantajoso para as empresas devido à redução de desperdício que oferece. Se, por exemplo, uma empresa produz seis pedidos de um produto - criado especificamente para a Empresa A - que atendem com sucesso à necessidade que têm.

p Se eles avançassem e criassem dez pedidos do mesmo produto, eles estariam fazendo isso com a suposição de que uma (ou mais) outras empresas estariam enviando um pedido para o mesmo produto. Se nenhuma outra empresa (ou empresas) enviar um pedido para os produtos manufaturados, eles teriam então mais quatro produtos desnecessários em seu estoque. Eles teriam desperdiçado a matéria-prima nos produtos adicionais, materiais que poderiam ter sido usados ​​para a criação de outros bens.

p O método Just in Time é dependente de vários fatores, Incluindo:

1. Uma empresa que usa matérias-primas de maneira eficiente, deixando pouca ou nenhuma matéria-prima restante após a produção;
2. FornecedoresSupplier PowerIn Porter’s Five Forces, o poder do fornecedor é o grau de controle que um fornecedor de bens ou serviços pode exercer sobre seus compradores. O poder do fornecedor está ligado à capacidade dos fornecedores de aumentar os preços, diminuir a qualidade, ou limitar o número de produtos que venderão. entregar as matérias-primas à empresa em tempo hábil; e
3. Empresas que utilizam as matérias-primas em tempo hábil para atender aos pedidos em tempo hábil.

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p Uma desvantagem potencial é que a empresa produtora raramente tem algum estoque extra disponível para atender pedidos inesperados, o que pode criar dois problemas possíveis. O primeiro é que se um o cliente precisa de um pedido preenchido imediatamente , é improvável que a empresa seja capaz de fornecer os bens necessários porque eles não mantêm um grande, estoque geral disponível.

p O segundo problema possível pode surgir se houver um repentino, aumento inesperado na demanda do mercado para os produtos da empresa. Novamente, porque a empresa não mantém um estoque considerável de estoque, pode não ser capaz de atender a demanda do mercado em tempo hábil.

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Exemplo do método JIT - bom e ruim

p Vamos continuar com o exemplo mencionado acima, onde a empresa A encomendou seis peças de um determinado bem. Se a empresa produtora só tiver pedidos da Empresa A, o sistema Just in Time é vantajoso para eles. Eles encomendaram com sucesso matérias-primas suficientes para produzir os bens para a Empresa A, e essa é a única ordem que eles têm para essas mercadorias. Eles não acabam pagando pela produção de muito estoque desnecessário.

p Contudo, digamos agora que a Empresa B e a Empresa C enviem pedidos de 15 peças para o mesmo produto da Empresa A. A empresa produtora garantiu apenas matérias-primas ou peças suficientes para atender ao pedido da Empresa A. As empresas B e C devem esperar que as matérias-primas sejam entregues ao produtor e que a produção fabrique os bens necessários.

p A empresa produtora pode enfrentar um problema significativo se, por exemplo, a entrega das matérias-primas está atrasada por algum motivo. Há também o problema de atendimento ao cliente de tentar manter a Empresa B e a Empresa C satisfeitas enquanto elas têm que esperar o pedido ser atendido. Se a espera causar problemas para os compradores, essas empresas podem decidir usar um fornecedor alternativo no futuro, o que significa que a empresa produtora perde seu negócio.

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Recursos adicionais

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