O que é planejamento estratégico?

O planejamento estratégico é a arte de criar estratégias de negócios específicas, implementando-os, e avaliar os resultados da execução do plano, em relação aos objetivos ou desejos gerais de longo prazo de uma empresa. É um conceito que se concentra na integração de vários departamentos (como contabilidadeContabilidadeContabilidade é um termo que descreve o processo de consolidação de informações financeiras para torná-las claras e compreensíveis para todos e finanças, Os artigos de finanças da FinanceCFI são elaborados como guias de autoaprendizagem para aprender conceitos financeiros importantes on-line em seu próprio ritmo. Navegue por centenas de artigos! marketing, e recursos humanos) dentro de uma empresa para cumprir seus objetivos estratégicos. O termo planejamento estratégico é essencialmente sinônimo de gestão estratégica.

O conceito de planejamento estratégico tornou-se originalmente popular nas décadas de 1950 e 1960, e gozava de popularidade no mundo corporativo até a década de 1980, quando algo caiu em desgraça. Contudo, o entusiasmo pelo planejamento estratégico de negócios foi revivido na década de 1990 e o planejamento estratégico continua relevante nos negócios modernos.

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Processo de Planejamento Estratégico

O processo de planejamento estratégico requer reflexão e planejamento consideráveis ​​por parte da administração de nível superior da empresa. Antes de estabelecer um plano de ação e, em seguida, determinar como implementá-lo estrategicamente, os executivos podem considerar muitas opções possíveis. No fim, a gestão de uma empresa irá, esperançosamente, estabelecer uma estratégia que tenha mais probabilidade de produzir resultados positivos (geralmente definida como melhorar os resultados financeiros da empresa) e que possa ser executada de maneira econômica com alta probabilidade de sucesso, evitando riscos financeiros indevidos.

O desenvolvimento e a execução do planejamento estratégico são normalmente vistos como consistindo em três etapas críticas:

1. Formulação de Estratégia

No processo de formulação de uma estratégia, uma empresa irá primeiro avaliar sua situação atual realizando uma auditoria interna e externa. O objetivo disso é ajudar a identificar os pontos fortes e fracos da organização, bem como oportunidades e ameaças (SWOT AnalysisSWOT AnalysisA análise SWOT é usada para estudar os ambientes internos e externos de uma empresa e faz parte do processo de planejamento estratégico da empresa. Além disso, uma). Como resultado da análise, os gerentes decidem em quais planos ou mercados eles devem se concentrar ou abandonar, como alocar melhor os recursos da empresa, e se deve tomar ações como expandir as operações por meio de uma joint ventureJoint Venture (JV) Uma joint venture (JV) é uma empresa comercial na qual duas ou mais organizações combinam seus recursos para obter uma vantagem tática e estratégica no mercado. As empresas costumam fazer uma joint venture para buscar projetos específicos. A JV pode ser um novo projeto ou novo negócio principal ou fusão.

As estratégias de negócios têm efeitos de longo prazo no sucesso organizacional. Normalmente, apenas os executivos da alta administração estão autorizados a atribuir os recursos necessários para sua implementação.

2. Implementação da Estratégia

Depois que uma estratégia é formulada, a empresa precisa estabelecer metas ou objetivos específicos relacionados a colocar a estratégia em ação, e alocar recursos para a execução da estratégia. O sucesso do estágio de implementação é freqüentemente determinado pelo quão bom é o desempenho da alta gerência no que diz respeito a comunicar claramente a estratégia escolhida em toda a empresa e fazer com que todos os seus funcionários “aceitem” o desejo de colocar a estratégia em ação.

A implementação eficaz da estratégia envolve o desenvolvimento de uma estrutura sólida, ou estrutura, para implementar a estratégia, maximizando a utilização de recursos relevantes, e redirecionar os esforços de marketing de acordo com as metas e objetivos da estratégia.

3. Avaliação da Estratégia

Qualquer empresário experiente sabe que o sucesso hoje não garante o sucesso amanhã. Como tal, é importante que os gerentes avaliem o desempenho de uma estratégia escolhida após a fase de implementação. A avaliação da estratégia envolve três atividades cruciais:revisão dos fatores internos e externos que afetam a implementação da estratégia, medir o desempenho, e tomar medidas corretivas para tornar a estratégia mais eficaz. Por exemplo, depois de implementar uma estratégia para melhorar o atendimento ao cliente, uma empresa pode descobrir que precisa adotar um novo programa de software de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) para obter as melhorias desejadas no relacionamento com o cliente.

Todas as três etapas do planejamento estratégico ocorrem em três níveis hierárquicos:alta administração, Administração média, e níveis operacionais. Assim, é imperativo promover a comunicação e interação entre funcionários e gerentes em todos os níveis, de forma a ajudar a empresa a operar como uma equipe mais funcional e eficaz.

Benefícios do planejamento estratégico

A volatilidade do ambiente de negócios faz com que muitas empresas adotem estratégias reativas em vez de proativas. Contudo, estratégias reativas são normalmente viáveis ​​apenas a curto prazo, mesmo que eles possam exigir o gasto de uma quantidade significativa de recursos e tempo para serem executados. O planejamento estratégico ajuda as empresas a se preparar proativamente e a abordar os problemas com uma visão de longo prazo. Eles permitem que uma empresa inicie a influência em vez de apenas responder às situações.

Entre os principais benefícios derivados do planejamento estratégico estão os seguintes:

1. Ajuda a formular melhores estratégias usando uma lógica, abordagem sistemática

Geralmente, esse é o benefício mais importante. Alguns estudos mostram que o próprio processo de planejamento estratégico contribui significativamente para melhorar o desempenho geral de uma empresa, independentemente do sucesso de uma estratégia específica.

2. Melhor comunicação entre empregadores e funcionários

A comunicação é crucial para o sucesso do processo de planejamento estratégico. É iniciado por meio da participação e do diálogo entre os gestores e funcionários, o que mostra seu compromisso com o alcance dos objetivos organizacionais.

O planejamento estratégico também ajuda os gerentes e funcionários a demonstrar comprometimento com os objetivos da organização. Isso ocorre porque eles sabem o que a empresa está fazendo e as razões por trás disso. O planejamento estratégico torna as metas e objetivos organizacionais reais, e os funcionários podem entender mais facilmente a relação entre seu desempenho, o sucesso da empresa, e compensação. Como resultado, funcionários e gerentes tendem a se tornar mais inovadores e criativos, o que promove um maior crescimento da empresa.

3. Capacita os indivíduos que trabalham na organização

O aumento do diálogo e da comunicação em todas as fases do processo fortalece o senso de eficácia e importância dos funcionários no sucesso geral da empresa. Por esta razão, é importante que as empresas descentralizem o processo de planejamento estratégico, envolvendo gerentes de nível inferior e funcionários em toda a organização. Um bom exemplo é o da Walt Disney Co., que dissolveu seu departamento de planejamento estratégico separado, em favor da atribuição de funções de planejamento a divisões de negócios individuais da Disney.

Embrulhar

Um número crescente de empresas usa o planejamento estratégico para formular e implementar decisões eficazes. Embora o planejamento exija uma quantidade significativa de tempo, esforço, e dinheiro, um plano estratégico bem pensado promove de forma eficiente o crescimento da empresa, a realização do objetivo, e satisfação do funcionário.

Recursos adicionais

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