O que são análises de impacto das partes interessadas?

As análises de impacto das partes interessadas ou análises das partes interessadas referem-se ao uso de ferramentas e técnicas analíticas para analisar o efeito das decisões de negócios nas partes interessadas.

Compreendendo a análise de impacto das partes interessadas

A análise de impacto das partes interessadas usa ferramentas e técnicas analíticas para quantificar e analisar o efeito das decisões de negócios nas partes interessadas da empresa. É uma tarefa fundamental para a gestão de uma empresa. É usado para formular a estratégia de negócios. Estratégia Corporativa. A Estratégia Corporativa concentra-se em como gerenciar recursos, risco e retorno em uma empresa, em vez de buscar vantagens competitivas na estratégia de negócios e na produção, distribuição, e decisões finais relacionadas com vendas. As estruturas comuns usadas para avaliar as análises de impacto das partes interessadas incluem o seguinte:

1. Rede de interesse de energia de Mendelow
2. Bourne e Kasprczyk Stakeholder Circle
3. Murray-Webster Simon 3D Cube

Rede de interesse de energia de Mendelow

O Power-Interest Grid de Mendelow categoriza as partes interessadas com base em duas características principais: Poder sobre os negócios e Interesse nos negócios. O poder pode ser definido como a capacidade de uma parte interessada de influenciar a estrutura central do negócio. Inclui a capacidade de tomar decisões de negócios importantes, como estratégia geral e alocação de recursos.

O interesse pode ser definido como o grau de correlação entre os objetivos e ambições das partes interessadas e os objetivos e ambições do negócio. Por exemplo, o CEO CEOA CEO, abreviação de CEO, é o indivíduo com a classificação mais alta em uma empresa ou organização. O CEO é responsável pelo sucesso geral de uma organização e por tomar decisões gerenciais de alto nível. Leia a descrição do cargo de uma empresa que tem muito interesse nela e também tem muito poder sobre ela. O governo pode ter muito pouco interesse no negócio, mas pode ter muito poder sobre o negócio.

Círculo de partes interessadas de Bourne e Kasprczyk

O Ciclo de Stakeholder Bourne-Kasprczyk busca primeiro definir a cultura geral de uma empresa e, em seguida, usa essa cultura para analisar como uma decisão afetará os acionistas da empresa.

A introdução de práticas e processos de gestão de relacionamento com as partes interessadas em uma organização pode ser afetada por quatro tipos de culturas, que incluem organizacional, profissional ou indústria, nacional / regional, e culturas geracionais.

Murray-Webster-Simon 3D Cube

O Murray-Webster-Simon Power-Interest-Attitude Cube é uma extensão do Power-Interest Cube de Mendelow. O Murray-Simon-Webster Cube aplica o mapeamento de Mendelow a um projeto de negócios específico, incorporando a dimensão adicional de atitude.

A abordagem Murray-Simon-Webster Cube categoriza as partes interessadas com base em três características principais: Poder , Interesse , e Atitude . Poder, como observado anteriormente, é definido como a capacidade de uma parte interessada de influenciar a estrutura central do negócio. Inclui a capacidade de tomar decisões de negócios importantes, como estratégia geral e alocação de recursos.

O interesse é definido como o grau de correlação entre os objetivos e ambições das partes interessadas e os objetivos e ambições do negócio. Atitude é uma medida relacionada ao projeto que pode ser definida como uma atitude das partes interessadas em relação a um projeto específico.

Recursos adicionais

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