O que é desenvolvimento organizacional?

p O desenvolvimento organizacional pode ser definido como uma metodologia baseada em objetivos usada para iniciar uma mudança de sistemas em uma entidade. O desenvolvimento organizacional é alcançado por meio de uma mudança na comunicação. Comunicação. Ser capaz de se comunicar com eficácia é uma das habilidades de vida mais importantes a se aprender. A comunicação é definida como a transferência de informações para produzir maior compreensão. Pode ser feito verbalmente (por meio de trocas verbais), por meio da mídia escrita (livros, sites, e revistas), visualmente (usando gráficos, gráficos, e mapas) ou processos não verbais ou sua estrutura de suporte. Estudar o comportamento dos funcionários permite que os profissionais examinem e observem o ambiente de trabalho e antecipem mudanças, que é então efetuado para alcançar um desenvolvimento organizacional sólido.

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Benefícios do desenvolvimento organizacional

p O aumento da produtividade e da eficiência traz muitos benefícios. Uma das melhores maneiras de encorajar resultados positivos nessas métricas é usar uma estrutura de desenvolvimento organizacional bem pensada. O desenvolvimento organizacional é usado para equipar uma organização com as ferramentas certas para que ela possa se adaptar e responder positivamente (lucrativamente!) Às mudanças no mercado. Os benefícios do desenvolvimento organizacional incluem o seguinte:

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1. Desenvolvimento contínuo

p As entidades que participam do desenvolvimento organizacional desenvolvem continuamente seus modelos de negócios. O desenvolvimento organizacional cria um padrão constante de melhoria em que estratégias são desenvolvidas, avaliado, implementado, e avaliados quanto aos resultados e qualidade.

p Em essência, o processo cria um ambiente favorável no qual uma empresa pode abraçar a mudança, tanto interna quanto externamente. A mudança é aproveitada para incentivar a renovação periódica.

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2. Maior comunicação horizontal e vertical

p De considerável mérito para o desenvolvimento organizacional é a comunicação eficaz, interação, e feedback em uma organização. Um sistema de comunicação eficiente alinha os funcionários com os objetivos da empresa, valores, e objetivos.

p Um sistema de comunicação aberto permite que os funcionários entendam a importância da mudança em uma organização. O desenvolvimento organizacional ativo aumenta a comunicação em uma organização, com feedback compartilhado continuamente para incentivar a melhoria.

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3. Crescimento de funcionários

p O desenvolvimento organizacional coloca ênfase significativa na comunicação eficaz, que é usado para encorajar os funcionários a efetuar as mudanças necessárias. Muitas mudanças no setor exigem programas de desenvolvimento de funcionários. Treinamento e desenvolvimento de funcionários. Treinamento e desenvolvimento de funcionários se refere aos esforços contínuos de uma empresa para impulsionar o desempenho de seus funcionários. As empresas visam treinar e desenvolver funcionários usando uma variedade de métodos e programas educacionais. Como resultado, muitas organizações estão trabalhando para melhorar as habilidades de seus funcionários para equipá-los com habilidades mais relevantes para o mercado.

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4. Melhoria de produtos e serviços

p A inovação é um dos principais benefícios do desenvolvimento organizacional e é um importante fator de contribuição para a melhoria de produtos e serviços. Uma abordagem para a mudança é o desenvolvimento do funcionário - um ponto focal crítico é uma recompensa pela motivação e sucesso.

p O engajamento bem-sucedido dos funcionários leva ao aumento da inovação e da produtividade. Por meio da análise competitiva, expectativas do consumidor, e pesquisa de mercado, o desenvolvimento organizacional promove mudanças.

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5. Aumento das margens de lucro

p O desenvolvimento organizacional influencia os resultados financeiros de muitas maneiras diferentes. Como resultado do aumento da produtividade e inovação, lucrosNet IncomeNet Income é um item de linha chave, não apenas na demonstração de resultados, mas em todas as três demonstrações financeiras principais. Enquanto isso é alcançado, um aumento de eficiência. Os custos diminuem porque a organização pode gerenciar melhor a rotatividade e o absenteísmo de funcionários. Após o alinhamento dos objetivos de uma entidade, pode focar inteiramente no desenvolvimento e na qualidade do produto e serviço, levando a melhorias na satisfação do cliente.

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Processo de Desenvolvimento Organizacional

p Uma abordagem convencional no processo de desenvolvimento organizacional é o modelo de pesquisa-ação. Este modelo é usado por muitas organizações para orientar o processo de OD. Implica o que seu nome descreve - pesquisa e ação.

p Contudo, há muito mais no processo de DO do que apenas pesquisa e desenvolvimento. Existem vários loops usados ​​para transmitir feedback, o que torna uma organização mais responsiva às mudanças.

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Componentes do Modelo de Pesquisa-Ação

p O modelo de pesquisa-ação compreende seis componentes principais:

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1. Diagnóstico de problema

p O processo de desenvolvimento da organização começa pelo reconhecimento dos problemas. O método de diagnóstico geralmente assume a forma de coleta de dados, avaliação da causa, bem como uma investigação inicial para determinar as opções.

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2. Feedback e avaliação

p A etapa de feedback e avaliação frequentemente envolve a investigação adequada dos problemas identificados para que haja um entendimento profundo do desafio em questão. Isso pode incluir uma avaliação de documentos, focus groupsFocus GroupUm grupo de foco consiste em um grupo de indivíduos a quem são feitas perguntas sobre suas opiniões e atitudes em relação a determinados produtos, Serviços, ou conceitos., pesquisas de clientes ou funcionários, contratação de consultores, e entrevistar os funcionários atuais. As informações coletadas são usadas para reavaliar os desafios na primeira etapa.

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3. Planejamento

p Depois que uma organização define e entende seu desafio, um plano de ação é elaborado. O plano estabelece todas as medidas de intervenção consideradas adequadas para o problema em questão. Usualmente, as medidas incluem coisas como seminários de treinamento, workshops, team buildingEquipamento de equipeEmpresário de equipe refere-se às atividades realizadas por grupos de pessoas a fim de aumentar sua motivação e aumentar a cooperação., e mudar a composição ou estrutura das equipes. Adicionalmente, objetivos mensuráveis, que definem os resultados esperados, fazem parte integrante do plano geral.

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4. Intervenção e implementação

p Assim que o plano estiver pronto, a fase de intervenção começa. Uma vez que o processo de desenvolvimento organizacional é complicado, os processos de implementação são um elemento chave do modelo. Como um exemplo, se as aulas de treinamento são preferidas a outros métodos, os resultados dos testes formarão a base sobre a qual o processo de treinamento é avaliado. O objetivo neste ponto é garantir que as mudanças necessárias ocorram. Se não for esse o caso, o feedback é avaliado e usado para realizar a mudança necessária.

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5. Avaliação

p Assim que o plano de intervenção estiver concluído, o resultado da mudança na organização é avaliado. Se a mudança necessária não ocorrer, a organização busca a causa. Ajustes são feitos para garantir que o obstáculo seja eliminado.

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6. Sucesso

p Sucesso denota que a mudança desejada ocorreu. Um plano adequado e padrões de eficiência são colocados em prática para garantir que a nova mudança seja sustentável. O monitoramento contínuo é necessário para garantir que as mudanças implementadas durem. Além disso, conforme os mercados e as organizações mudam, novos problemas podem surgir, levando à pressão para um maior desenvolvimento. Grandes organizações evoluem continuamente.

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Pensamentos finais

p O desenvolvimento organizacional é essencial, pois ajuda as organizações na transição para uma fase mais produtiva. A mudança ajuda a trazer novas ideias e maneiras de fazer as coisas, e garante que uma entidade seja inovadora e lucrativa.

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