O que é Análise Organizacional?

A análise organizacional é o processo de avaliação do crescimento, pessoal, operações, e ambiente de trabalho de uma entidade. Realizar uma análise organizacional é benéfico, pois permite que a administração identifique áreas de fraqueza e, em seguida, encontre abordagens para eliminar os problemas.

Características da Análise Organizacional

Aspectos importantes da análise organizacional incluem a avaliação de elementos externos que podem influenciar o desempenho de uma organização. Uma análise organizacional também inclui a avaliação estratégica do potencial e da base de recursos de uma organização.

Pontos fortes e fracos internos, junto com ameaças e oportunidades externas, determinar o sucesso de uma entidade. Por esta razão, Análise SWOT Análise SWOTA análise SWOT é usada para estudar os ambientes interno e externo de uma empresa e faz parte do processo de planejamento estratégico da empresa. Além disso, a é uma parte importante da análise organizacional. É usado por empresas para avaliar seu desempenho e estabelecer metas ou objetivos.

1. Pontos fortes

A vantagem competitiva que uma organização desfruta sobre seus concorrentes é uma vantagem que define seu sucesso. A avaliação dos pontos fortes de uma organização envolve a avaliação da estrutura corporativa de gerenciamento. Estrutura corporativa refere-se à organização de diferentes departamentos ou unidades de negócios dentro de uma empresa. Dependendo dos objetivos da empresa e do setor, trabalhadores, Recursos, bem como as metas de marketing atuais. Em geral, uma análise interna olha para as competências e recursos essenciais de uma entidade.

Definir a capacidade de uma organização ajuda a equipe administrativa a tomar decisões acertadas ao formular objetivos de longo prazo. Outros aspectos importantes de uma análise interna incluem olhar para os objetivos financeiros, planejamento estratégico; planejamento estratégico; planejamento estratégico é a arte de formular estratégias de negócios, implementando-os, e avaliar seu impacto nos objetivos organizacionais. O conceito, e estrutura operacional.

2. Fraquezas

As fraquezas são obviamente um aspecto de uma organização que pode afetar seu desempenho. Reconhecer os pontos fracos é importante, pois permite que a organização localize problemas e implemente mudanças benéficas. Além disso, a organização é capaz de desenvolver escolhas adequadas em seu processo de planejamento estratégico, especialmente quando os resultados não são satisfatórios.

Os pontos fracos potenciais incluem baixo moral. Morale do funcionário. O moral do funcionário é definido como a satisfação geral, panorama, e sentimentos de bem-estar que um funcionário mantém no local de trabalho. Em outro, liderança pobre, finanças pobres, tecnologia obsoleta, e funções ineficientes. Um exemplo de recuperação seria uma organização, que experimentava anteriormente um controle de custos insatisfatório, trabalhando duro para gerenciar custos.

3. Oportunidades

Geralmente, uma análise externa pesa as ameaças e oportunidades que estão presentes fora de uma organização. Uma avaliação externa inclui o dimensionamento da competição, analisando tendências de mercado, e avaliar o impacto da tecnologia no desempenho de uma organização. Ao olhar para oportunidades externas, uma organização precisa identificar as tendências atuais do mercado, bem como pontos fracos e lacunas no mercado que pode entrar e preencher.

Uma entidade também precisa considerar as mudanças tecnológicas como uma oportunidade. A inovação ajuda a criar oportunidades de negócios. Portanto, as organizações que se diferenciam pelo uso eficiente da tecnologia disponível são capazes de se tornar líderes em seus respectivos setores.

4. Ameaças

Nem todas as ameaças são prejudiciais ao sucesso de um negócio. Por exemplo, o trabalho pode ser uma ameaça ou uma oportunidade, dependendo das condições econômicas prevalecentes. A legislação e os regulamentos definidos pelo governo também exercem um efeito sobre o desempenho de uma organização em seu setor.

Para ter sucesso em um ambiente competitivo, uma organização precisa aprender a lidar e aceitar as mudanças conforme elas acontecem.

Modelos de Análise Organizacional

A análise organizacional ajuda as empresas a terem sucesso em um ambiente de negócios dinâmico. Por essa razão, uma entidade precisa entender seu modelo. A modelagem de negócios é um parâmetro fundamental no processo de análise organizacional. Os modelos explicam como um negócio funciona e as mudanças que experimentam, para que possam atingir o nível de desempenho desejado.

Existem quatro modelos diferentes com os quais as organizações normalmente trabalham. O primeiro modelo é o modelo racional. Sua filosofia é que só existe uma maneira lógica de realizar tarefas. Um modelo alternativo é o modelo natural , que acredita que uma empresa não deseja apenas atingir seus próprios objetivos, mas também influenciam positivamente seu ambiente externo.

Sócio técnico é o terceiro modelo. De acordo com o modelo sociotécnico, as empresas estão evoluindo continuamente. A mudança é feita sempre que as expectativas do funcionário são alteradas devido à colaboração com outros funcionários.

O último é o modelo cognitivo . Este modelo dá grande ênfase às tarefas realizadas pela equipe de negócios. Muita atenção vai para a divisão e coordenação de tarefas entre os funcionários.

Benefícios da análise organizacional

A análise organizacional oferece muitos benefícios para uma empresa. Para um, ajuda as empresas a melhorar seus pontos fracos. Entender como um negócio funciona ajuda a esclarecer as áreas de fraqueza que podem exigir apenas mudanças simples para estimular o crescimento. Uma análise organizacional ajuda as empresas a encontrar ideias inovadoras, como novas maneiras de estruturar objetivos para que os funcionários sejam mais produtivos.

Palavra final

As empresas que buscam uma vantagem competitiva podem se beneficiar da realização de uma análise organizacional. As informações geradas a partir de uma análise organizacional ajudarão uma entidade a entender o que ela precisa fazer para se tornar uma empresa mais bem-sucedida, empreendimento lucrativo. Quer a empresa seja nova ou velha, uma análise organizacional pode ajudar proprietários e gerentes a compreender melhor seus negócios.

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