O que é um plano de negócios sem fins lucrativos?

Um plano de negócios sem fins lucrativos é simplesmente um roteiro para uma organização sem fins lucrativos. Tipos de organizações. Este artigo sobre os diferentes tipos de organizações explora as várias categorias nas quais as estruturas organizacionais podem se enquadrar. Estruturas organizacionais, aquele que descreve as metas e objetivos da organização, e como planeja alcançá-los. Uma organização sem fins lucrativos é uma entidade empresarial iniciada para qualquer propósito específico que não seja a obtenção de lucro. O motivo mais comum para uma organização sem fins lucrativos é o trabalho de caridade.

Mesmo que existam diferenças consideráveis ​​entre uma empresa com e sem fins lucrativos, muitos dos mesmos regulamentos se aplicam. Na verdade, organizações sem fins lucrativos precisam de planejamento detalhado e estruturado como qualquer outro negócio. Uma das principais tarefas de uma startup sem fins lucrativos envolve o desenvolvimento de um plano de negócios.

Esta visão geral explica por que as organizações sem fins lucrativos devem formular planos de negócios, e inclui os elementos necessários em tal plano.

Usos de um plano de negócios sem fins lucrativos

Proprietários de organizações sem fins lucrativos precisam de planos de negócios pelos seguintes motivos:

• Persuadir grandes doadores ou fundações a financiar seus projetos
• Contratação de membros do conselhoConselho de administraçãoUm conselho de administração é um painel de pessoas eleitas para representar os acionistas. Cada empresa pública é obrigada a instalar um conselho de administração. quem pode ajudá-los a ter uma ideia mais clara do que eles estão se comprometendo
• Atuando como uma bússola para toda a organização sem fins lucrativos - para evitar que jogadores importantes se desviem ou saiam do campo principal
• Ao solicitar empréstimos comerciaisEmpréstimo sindicadoUm empréstimo sindicado é oferecido por um grupo de credores que trabalham juntos para fornecer crédito a um grande tomador. O mutuário pode ser uma empresa, um projeto individual, ou um governo. Cada credor do sindicato contribui com parte do valor do empréstimo, e todos eles compartilham o risco do empréstimo. Um dos credores atua como gerente, especialmente se a organização sem fins lucrativos tem planos de abrir uma loja, restaurante, loja de presentes, ou outro empreendimento que pode ajudar a financiar seus programas

Uma coisa a ter em mente é que o plano de negócios não é rígido. Deve ser criado de forma a deixar espaço para mudanças adaptativas. Desta maneira, proprietários de organizações sem fins lucrativos podem ajustar seus planos à medida que a organização cresce.

Componentes de um plano de negócios sem fins lucrativos

Uma organização sem fins lucrativos pode usar o plano de negócios ao longo de sua vida, fazer alterações nele sempre que necessário. Para uma startup sem fins lucrativos, o plano de negócios pode ser bastante breve em comparação com o de uma organização sem fins lucrativos mais madura. O plano pode variar dependendo da organização específica, Contudo, há algumas coisas que devem ser incluídas em todo plano de negócios sem fins lucrativos.

1. Sumário Executivo

O sumário executivo é uma breve análise do conteúdo delineado no plano de negócios. O truque aqui é fornecer um resumo interessante que manterá o leitor engajado o suficiente para passar por todo o plano. Nesta seção, o proprietário sem fins lucrativos pode descrever a missão da organização Declaração de missão Uma declaração de missão define em qual linha de negócios uma empresa está, e por que existe ou a que finalidade serve., um breve histórico de como e por que foi iniciado, e seus pontos fortes únicos. Ele ou ela também pode delinear os produtos da organização sem fins lucrativos, Serviços, e programas. Adicionalmente, o proprietário precisa incluir os planos financeiros e de marketing da organização.

2. Estrutura Organizacional

Nesta seção, o proprietário simplesmente precisa explicar como a organização sem fins lucrativos está estruturada, começando pelo conselho de administração e indo até a equipe executiva. Ele ou ela também deve destacar subsidiárias (se houver), Objetivos, estratégias sobre como aumentar a escala, e algumas tendências nesta área sem fins lucrativos em particular.

3. Produtos, Programas ou serviços prestados

Os produtos e serviços listados no sumário executivo agora são descritos de forma mais abrangente nesta seção. O indivíduo também deve incorporar recursos exclusivos, como os métodos de entrega, fontes de produtos, os benefícios dos produtos e serviços da organização sem fins lucrativos, bem como planos de desenvolvimento futuro. Esta seção também deve fornecer informações relacionadas a quaisquer direitos autorais ou patentes detidos pela organização sem fins lucrativos.

4. Plano de Marketing

Qual é o mercado ou público-alvo dos programas da organização sem fins lucrativos? Como a organização sem fins lucrativos pretende alcançar essas pessoas? A quais constituintes a organização sem fins lucrativos pretende servir? O plano de marketing deve fornecer respostas detalhadas a essas perguntas. Por exemplo, o proprietário deve descrever os concorrentes de sua organização sem fins lucrativos, bem como outras organizações sem fins lucrativos que podem ser colaboradores em potencial.

5. Plano Operacional

Nesta seção, o proprietário tentará responder a perguntas como:Como a organização sem fins lucrativos entrega seus produtos ou serviços? Qual é a localização de suas instalações principais? A organização sem fins lucrativos possui algum equipamento ou estoque necessário? Essencialmente, o indivíduo deve explicar as estratégias exatas que planeja usar para manter a operação. Esta seção também cobre o impacto dos programas e serviços da organização sem fins lucrativos nos clientes e na comunidade em geral.

6. Equipe de Gestão e Organização

Esta parte cobre os nomes e detalhes da equipe de gerenciamento. Também inclui uma lista de membros do conselho e suas respectivas áreas de especialização. A maneira mais fácil de explicar a equipe de gestão da organização sem fins lucrativos é por meio do uso de um organograma.

O gráfico descreve toda a equipe da organização sem fins lucrativos e as funções que desempenham na organização. Outra coisa a incluir nesta seção é a avaliação da organização sem fins lucrativos de suas necessidades atuais e futuras de pessoal. Assim que a organização crescer, pode ser necessário contratar vários voluntários, um especialista em TI, contadores, e mais.

7. Letras maiúsculas

A capitalização é outro elemento que não deve ser omitido no plano de negócios de uma organização sem fins lucrativos. Esta é a seção onde o proprietário lista todos os empréstimos pendentes da organização sem fins lucrativos, dívidas, títulos, e dotações. Doações referem-se a subsídios governamentais ou privados que a organização sem fins lucrativos recebeu ou solicitou.

8. Apêndice

No apêndice, o proprietário deve incorporar os currículos do pessoal-chave, uma lista dos membros do conselho de administração, tabelas e gráficos relevantes, materiais promocionais, declarações de missão e visão, e um relatório anual se a organização sem fins lucrativos não for uma startup.

The Bottom Line

Organizações sem fins lucrativos precisam ser gerenciadas de forma eficaz, como qualquer outra empresa. A melhor maneira de conseguir isso é desenvolvendo um plano de negócios. Um plano de negócios sem fins lucrativos serve como um roteiro ou bússola para toda a organização. Simplificando, ele descreve as metas e objetivos da organização sem fins lucrativos, sua estrutura organizacional, marketing, financeiro, e planos operacionais, bem como os produtos ou serviços prestados pela organização.

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