O que é integração horizontal?

A integração horizontal é uma estratégia competitiva em que as entidades de negócios que operam na cadeia de valorCadeia de valorA cadeia de valor são todas as atividades e processos dentro de uma empresa que ajudam a agregar valor ao produto final. No cenário atual de negócios, empresas em todos os níveis e dentro da mesma indústria se fundem para aumentar a produção de bens e serviços. O ganho geral de uma integração horizontal é um aumento no poder de mercado e perda mínima por não ser integrado.

A integração horizontal pode ser contrastada com a integração vertical, onde uma empresa assume o controle de sua cadeia de suprimentos e valor por possuir seus fornecedores, distribuidores, ou locais de varejo.

Resumo

• A integração horizontal ocorre quando uma empresa adquire outra empresa operando no mesmo setor ou produzindo a mesma linha de produtos.
• As empresas que se engajam na integração horizontal podem realizar economias de escala, custos de produção reduzidos, sinergia em marketing, aumento da receita, entre outros.
• Como acontece com qualquer outra estratégia de negócios, a integração horizontal nem sempre leva ao aumento do valor e da lucratividade conforme o esperado. Em vez de, pode ser o precursor de um desempenho sombrio, desvalorização, ineficiência, crescimento econômico atrofiado, e redução da competitividade.

Compreendendo a integração horizontal

A integração horizontal é uma estratégia competitiva que pode resultar em economias de escala. Economias de escala As economias de escala referem-se à vantagem de custo experimentada por uma empresa quando ela aumenta seu nível de produção. A vantagem surge devido ao, vantagem competitiva, aumento da participação de mercado, e expansão dos negócios. As empresas em alianças estratégicas buscam resultados que forneçam mais recursos, mercado, competência, e eficiência. As duas entidades unidas devem estar mais bem posicionadas para gerar mais receita do que quando operam de forma independente.

A integração horizontal também pode envolver a otimização de atividades ou a consolidação de atividades de negócios estratégicos dentro do escopo de processos e atividades da empresa. Pode surgir da expansão para novos segmentos de mercado, economias de escala, economias de escopo e experiência, e a diferença de preço nos fatores de produção.

Contudo, essas combinações de negócios podem criar um poder de monopólio em uma indústria, o que pode ser uma desvantagem para o consumidor. A competição reduzida pode induzir comportamento conluio, levando ao aumento dos preços dos produtos.

Aspectos da Integração Horizontal

Existem vários aspectos que caracterizam uma integração horizontal versus outras combinações de negócios. Eles incluem:

• A direção da integração horizontal
• Lucratividade da integração
• Alvo de integração
• Formas e intensidade de integração

A integração horizontal pode ser distinguida da integração do conglomerado levando-se em consideração a direção. Geralmente é uma reserva para empresas com superávits financeiros. As fusões horizontais de empresas relacionadas ocorrem dentro do mesmo setor ou linha de produtos para que as entidades envolvidas possam explorar suas competências.

As empresas fundem e expandem suas atividades como uma unidade em setores relacionados a produtos ou serviços associados para utilizar suas habilidades e recursos. As empresas que visam aumentar sua lucratividade podem adotar a integração horizontal dentro das mesmas linhas de produtos.

Do outro lado do espectro, conglomerateConglomerate Um conglomerado é uma corporação ou empresa muito grande, composto por várias empresas combinadas, que é formado por aquisições ou fusões. Na maioria dos casos, um conglomerado fornece uma variedade de bens e serviços que não estão necessariamente relacionados entre si. a diversificação é para empresas que buscam o crescimento. Apesar desta regra, algumas empresas podem usar apenas as competências selecionadas de integração horizontal.

Integração horizontal vs. integração vertical

A integração horizontal e a integração vertical são alianças estratégicas de empresas do mesmo setor. o integração horizontal de empresas dentro do mesmo setor atrai negócios que visam atingir um mercado mais amplo ou oferecer mais produtos / serviços. Pode levar à diversificação de produtos, aumento do tamanho da empresa, competição estreita, e economias de escala.

Uma integração horizontal bem-sucedida equipa as empresas com a capacidade de reduzir custos usando a mesma pesquisa e desenvolvimento, tecnologias, marketing e publicidade, Produção, e distribuição. A necessidade de adquirir um novo segmento de clientes também pode ser um motivo para a integração horizontal.

Em um integração vertical , uma entidade empresarial adquire outra empresa operando no processo de produção da mesma indústria. Eles são combinações com empresas que estão a montante ou a jusante da mesma cadeia de abastecimento do produto.

As empresas podem optar por se submeter à integração vertical para aumentar a lucratividade, reduzir os custos de produção, e fortalecer sua cadeia de suprimentos. A integração vertical requer uma empresa que esteja acima ou abaixo no processo da cadeia de abastecimento. Eles podem tirar vários benefícios da integração vertical, incluindo maiores lucros com as novas operações de negócios, eficiência no processo de produção, e distribuição e entrega aprimoradas.

Benefícios da integração horizontal

1. Maior participação de mercado

As fusões bem-sucedidas criam uma grande participação de mercado para a empresa integrada ou unidades de negócios. As empresas integradas horizontalmente melhoram a participação no mercado pela expansão das atividades de negócios, sinergias de custos em marketing, base de produto combinada, e tecnologia compartilhada, entre outros.

2. Grande base de clientes

Quando duas empresas se unem, eles também trazem diferentes bases de consumidores. Como resultado, a nova empresa tem acesso a um grande segmento de clientes.

3. Maior receita

Ao aumentar sua participação no mercado e base de consumidores, a nova empresa tem a capacidade de aumentar sua receita em duas ou mais vezes.

Desvantagens da integração horizontal

Apesar do aumento da lucratividade potencial da integração horizontal com o aumento do valor e das sinergias, a estratégia tem algumas desvantagens potenciais:

1. Ameaça a competição

As fusões e aquisições de grandes corporações geralmente levam a monopólios em detrimento dos consumidores. O domínio do mercado pode alimentar práticas antiéticas, tais como aumento indefinido de preços de mercado ou redução de produtos e serviços. Por esta razão, monopólios estão sujeitos às leis antitruste, para não mencionar o escrutínio de órgãos reguladores.

2. Reduz a flexibilidade

A integração horizontal pode impedir a flexibilidade da empresa adquirida, uma vez que deve estar de acordo com as operações da empresa maior.

Mais recursos

A CFI é a fornecedora oficial da página do programa global Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA) ™ - CBCAGet Certificação CBCA ™ da CFI e torna-se um Commercial Banking &Credit Analyst. Inscreva-se e progrida em sua carreira com nossos programas e cursos de certificação. programa de certificação, projetado para ajudar qualquer pessoa a se tornar um analista financeiro de classe mundial. Para continuar avançando em sua carreira, os recursos CFI adicionais abaixo serão úteis:

• Vantagem competitivaVantagem competitivaUma vantagem competitiva é um atributo que permite a uma empresa superar seus concorrentes. Permite que uma empresa alcance margens superiores
• Integração vertical Integração verticalUma integração vertical é quando uma empresa estende suas operações dentro de sua cadeia de suprimentos. Isso significa que uma empresa verticalmente integrada trará previamente
• Operations ManagementOperations ManagementOperations management é um campo de negócios que se preocupa com a administração de práticas de negócios para maximizar a eficiência dentro da organização. Isto
• Produtos e serviços Produtos e serviços Um produto é um item tangível que é colocado no mercado para aquisição, atenção, ou consumo enquanto um serviço é um item intangível, que surge de