O que é a Matriz Ansoff?

A Matriz Ansoff, também chamada de Grade de Expansão de Produto / Mercado, é uma ferramenta usada pelas empresas para analisar e planejar suas estratégias de crescimento Taxa de crescimento sustentávelA taxa de crescimento sustentável é a taxa de crescimento que uma empresa pode esperar a longo prazo. Muitas vezes referido como G, a taxa de crescimento sustentável pode ser calculada multiplicando-se a taxa de retenção de lucros de uma empresa por seu retorno sobre o patrimônio líquido. A taxa de crescimento pode ser calculada com base no histórico e na média. A matriz mostra quatro estratégias que podem ser usadas para ajudar uma empresa a crescer e também analisa o risco associado a cada estratégia. Saiba mais sobre estratégia de negócios no Curso de Estratégia de Negócios do CFI.

Compreendendo a Matriz Ansoff

A matriz foi desenvolvida por matemático aplicado e gerente de negócios, H. Igor Ansoff, e foi publicado na Harvard Business Review em 1957. A Matriz Ansoff ajudou muitos profissionais de marketing e executivos a compreender melhor os riscos inerentes ao crescimento de seus negócios.

As quatro estratégias da Matriz Ansoff são:

1. Penetração de mercado :Concentra-se no aumento das vendas de produtos existentes para um mercado existente.
2. Desenvolvimento de Produto :Foco na introdução de novos produtos em um mercado existente.
3. Desenvolvimento de mercado :Esta estratégia se concentra em entrar em um novo mercado usando produtos existentes.
4. Diversificação Diversificação de produtos A diversificação de produtos é uma estratégia empregada por uma empresa para aumentar a lucratividade e obter maior volume de vendas de novos produtos. Diversificação:Foco na entrada em um novo mercado com a introdução de novos produtos.

Das quatro estratégias, a penetração no mercado é a menos arriscada, enquanto a diversificação é o mais arriscado.

A Matriz Ansoff:Penetração no Mercado

Em uma estratégia de penetração no mercado, a empresa usa seus produtos no mercado existente. Em outras palavras, uma empresa tem como objetivo aumentar sua participação no mercado com uma estratégia de penetração no mercado.

A estratégia de penetração no mercado pode ser executada de várias maneiras:

1. Preços decrescentes para atrair novos clientes
2. Aumentar os esforços de promoção e distribuição
3. Adquirir um concorrente no mesmo mercado

Por exemplo, todas as empresas de telecomunicações atendem ao mesmo mercado e empregam uma estratégia de penetração no mercado, oferecendo preços introdutórios e aumentando seus esforços de promoção e distribuição. Modelo AIDAO modelo AIDA, que significa Atenção, Interesse, Desejo, e modelo de ação, é um modelo de efeito publicitário que identifica os estágios que um indivíduo passa.

A Matriz Ansoff:Desenvolvimento de Produto

Em uma estratégia de desenvolvimento de produto, a empresa desenvolve um novo produto para atender ao mercado existente. A mudança normalmente envolve extensa pesquisa, desenvolvimento e expansão da linha de produtos da empresa. A estratégia de desenvolvimento de produto é empregada quando as empresas têm um forte entendimento de seu mercado atual e são capazes de fornecer soluções inovadoras para atender às necessidades do mercado existente.

Esta estratégia, também, pode ser implementado de várias maneiras:

1. Investir em P&D Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) é um processo pelo qual uma empresa obtém novos conhecimentos e os usa para melhorar os produtos existentes e introduzir para desenvolver novos produtos para atender ao mercado existente
2. Adquirir o produto de um concorrente e combinar recursos para criar um novo produto que atenda melhor às necessidades do mercado existente
3. Formar parcerias estratégicas com outras empresas para obter acesso aos canais de distribuição ou marca de cada parceiro

Por exemplo, as empresas automotivas estão criando carros elétricos para atender às necessidades de mudança de seu mercado existente. Os consumidores atuais do mercado automotivo estão se tornando mais conscientes do ponto de vista ambiental.

A Matriz Ansoff:Desenvolvimento de Mercado

Em uma estratégia de desenvolvimento de mercado, a empresa entra em um novo mercado com seu (s) produto (s) existente (s). Nesse contexto, expandir para novos mercados pode significar expandir para novas regiões geográficas, segmentos de clientes, etc. A estratégia de desenvolvimento de mercado é mais bem-sucedida se (1) a empresa possui tecnologia proprietária que pode alavancar em novos mercados, (2) os consumidores em potencial no novo mercado são lucrativos (ou seja, eles possuem renda disponível), e (3) o comportamento do consumidor nos novos mercados não se desvia muito do comportamento dos consumidores nos mercados existentes.

A estratégia de desenvolvimento de mercado pode envolver uma das seguintes abordagens:

1. Catering para um segmento de clientes diferente
2. Entrando em um novo mercado doméstico (expandindo regionalmente)
3. Entrar em um mercado estrangeiro (expansão internacional)

Por exemplo, empresas de artigos esportivos como Nike e Adidas entraram recentemente no mercado chinês para expansão. As duas empresas estão oferecendo aproximadamente os mesmos produtos para um novo grupo demográfico.

Saiba mais sobre estratégia no Curso de Estratégia de Negócios do CFI.

A Matriz Ansoff:Diversificação

Em uma estratégia de diversificação, a empresa entra em um novo mercado com um novo produto. Embora essa estratégia seja a mais arriscada, já que tanto o mercado quanto o desenvolvimento de produtos são necessários, o risco pode ser mitigado de alguma forma por meio da diversificação relacionada. Também, a estratégia de diversificação pode oferecer o maior potencial para aumento de receitas, à medida que abre um fluxo de receita inteiramente novo para a empresa - acessa os dólares que gastam o consumidor em um mercado ao qual a empresa não tinha acesso anteriormente.

Existem dois tipos de diversificação que uma empresa pode empregar:

1 Diversificação relacionada :Há sinergias potenciais a serem realizadas entre o negócio existente e o novo produto / mercado.

Por exemplo, um produtor de calçados de couro que inicia uma linha de carteiras ou acessórios de couro está buscando uma estratégia de diversificação relacionada.

2 Diversificação não relacionada :Não há sinergias potenciais a serem realizadas entre o negócio existente e o novo produto / mercado.

Por exemplo, um produtor de calçados de couro que começa a fabricar telefones está buscando uma estratégia de diversificação não relacionada.

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