Tipos de estoques - estoques de demanda independentes e dependentes

A gestão de estoques lida essencialmente com o equilíbrio dos níveis de estoque. O estoque é categorizado em dois tipos com base no padrão de demanda, o que cria a necessidade de inventário. Os dois tipos de demanda são Demanda independente e Demanda dependente de estoques.

• Demanda Independente

  Diz-se que um estoque de um item cai na categoria de demanda independente quando a demanda por tal item não depende da demanda por outro item.

  Itens de bens acabados, que são encomendados por clientes externos ou fabricados para estoque e venda, são chamados de itens de demanda independentes.

  As demandas independentes de estoques são baseadas em pedidos confirmados do cliente, previsões, estimativas e dados históricos anteriores.

• Demanda Dependente

  Se a demanda de estoque de um item depende de outro item, tais demandas são categorizadas como demanda dependente.

  As matérias-primas e os estoques de componentes dependem da demanda por Produtos Acabados e, portanto, podem ser chamados de estoques de demanda dependente.

  Veja o exemplo de um carro. O carro como produto acabado é produzido e mantido em estoque como item de demanda independente, enquanto as matérias-primas e componentes utilizados na fabricação do Produto Acabado - Carro deriva sua demanda da demanda do Carro e, portanto, é caracterizada como estoque de demanda dependente.

  Essa diferenciação é necessária porque os sistemas e processos de gerenciamento de estoque são diferentes para ambas as categorias.

  Enquanto os estoques de produtos acabados, que são caracterizados pela demanda independente, são gerenciados com processos de pedidos de vendas e processos de gerenciamento da cadeia de suprimentos e são baseados em previsões de vendas, a demanda dependente de matérias-primas e componentes para fabricar os produtos acabados é gerenciada por meio de MRP - Planejamento de Recursos de Materiais ou ERP - Planejamento de Recursos Empresariais usando modelos como Just In Time, Kanban e outros conceitos. O planejamento do MRP e do ERP depende da previsão de vendas liberada para produtos acabados como o ponto de partida para outras ações.

Gerenciar estoques de matéria-prima é muito mais complicado do que gerenciar o estoque de produtos acabados. Isso envolve a análise e coordenação da capacidade de entrega, prazos de entrega e cronogramas de entrega de todos os fornecedores de matéria-prima, juntamente com os processos logísticos e cronogramas de trânsito envolvidos no transporte e armazenamento de matérias-primas antes que estejam prontas para serem fornecidas ao chão de fábrica. A gestão de matéria-prima também envolve a revisão periódica da manutenção de estoque, contagem de inventário e auditorias, seguida de uma análise detalhada dos relatórios conducentes às decisões financeiras e de gestão.

Planejadores de estoque que são responsáveis ​​pelo planejamento, gerenciar e controlar os estoques de matéria-prima deve responder a duas questões fundamentais, que também pode ser denominado como duas decisões básicas de inventário.

1. Os planejadores de estoque precisam decidir quanto da quantidade de cada item deve ser pedido de fornecedores de matéria-prima ou de outros departamentos de produção dentro da organização.
2. Quando os pedidos devem ser feitos?

Responder às duas perguntas acima exigirá muito trabalho de back-end e análise envolvendo classificações de estoque e determinação de EOQ juntamente com análise de custo. Essas decisões são sempre tomadas em coordenação com a aquisição, departamentos de logística e finanças.