Visão geral do orçamento de baixo para cima

Orçamento ascendente é um tipo de orçamento que tenta determinar os custos subjacentes para cada departamento ou segmento individual de uma organização e, em seguida, totalizar cada departamento. Esse tipo de orçamento funciona em contraste com o orçamento de cima para baixo. Aqui estão algumas coisas a serem consideradas sobre o orçamento ascendente e como ele funciona.

Comece pequeno

Este processo começa pequeno, examinando os componentes individuais e os custos dos projetos. Para fazer este tipo de orçamento, você precisará começar identificando todos os projetos que planeja concluir como empresa. Depois de identificar o projeto, você precisa descobrir quais etapas você executará para concluir esse projeto. Nesse ponto, você tem que calcular os custos de cada etapa do projeto e totalizá-los.

Se esforce

Depois de chegar a uma estimativa de custo realista de cada projeto, você precisa somar todos os projetos juntos. Durante este processo, você precisa progredir de um nível para o outro. Por exemplo, você pode começar com um orçamento de projeto para cada semana. Em seguida, some o para chegar a um orçamento de projeto para cada mês. Em seguida, você totalizará os projetos de cada mês para chegar a um orçamento anual.

Orçamentos de gerente

Com este tipo de orçamento, você também contará com os gerentes para ajudar no processo de orçamento. Você precisa que cada gerente elabore um orçamento realista para todos os projetos que assumirão. Em seguida, você obterá as informações de cada gerente e as totalizará para chegar a um orçamento para a empresa como um todo. Quando se trata de estimar o número de horas de trabalho que serão necessárias para concluir um projeto específico, um gerente deve converter esse valor em dinheiro. Isso garantirá que haja dinheiro suficiente no orçamento também para a folha de pagamento.

Vantagens

Uma das principais vantagens do orçamento de baixo para cima é que ele é tradicionalmente muito preciso. Contanto que todos se preocupem em olhar cada detalhe de um projeto, geralmente resultará em uma estimativa precisa dos custos. Esse tipo de orçamento também tende a melhorar o moral dos funcionários porque a maioria deles estará envolvida com o processo orçamentário. Espera-se que cada departamento ajude a propor o novo orçamento.

Desvantagens

Uma das desvantagens dessa estratégia é que às vezes pode levar a um orçamento excessivo. Cada departamento deseja ter certeza de que terá dinheiro suficiente para as coisas que deseja fazer ao longo do ano. Por causa disso, alguns gerentes podem adicionar um pouco de dinheiro extra ao orçamento para que seja preenchido. Se isso acontecer com bastante frequência, pode prejudicar todo o orçamento.