O que é o plano de 30-60-90 dias?

O plano de 30-60-90 dias descreve as ações que um indivíduo pretende realizar durante os primeiros três meses no trabalho. Definindo objetivos claros e uma visão para suas habilidades. Networking e Building Relationships (Part 1) Este artigo faz parte de uma série de dicas úteis para ajudá-lo a ter sucesso em networking dentro de sua empresa. O networking desempenha um papel importante em nossas vidas profissionais, começando pela nossa procura de emprego, contiuing para ingressar e trabalhar em uma empresa, e finalmente, avançando em nossas carreiras. em cada fase do plano, eles tornam sua transição para a nova função fácil e suave.

Elaborar um plano 30-60-90 requer um pouco de pesquisa. Contudo, investir seu tempo e esforço nisso compensa muito para o indivíduo.

Quando escrever um plano de 30-60-90 dias

Existem duas situações que exigiriam um plano de 30-60-90 dias:

1. Durante uma entrevista de trabalho

Se há algo que pode ajudar um candidato a se destacar de outros candidatos a emprego, é a criação de um plano de 30-60-90 dias. O plano não precisa ser perfeito. O simples gesto com que o entrevistado dedicou tempo para aprender mais sobre a empresa e criar a estratégia fala por si!

O bom é que os candidatos a emprego são livres para apresentar seus planos como acharem adequado. Eles podem escrever seu curso de ação em um papel ou fazer uma apresentação em PowerPoint.

Durante a entrevista de emprego, um gerente de RHGerenciamento de Recursos HumanosGerenciamento de Recursos Humanos (HRM) é um termo coletivo para todos os sistemas formais criados para ajudar na gestão de funcionários e outras partes interessadas dentro de uma busca por respostas a perguntas como:

• O candidato entende o que a nova função acarreta?
• Eles podem ter um bom desempenho no trabalho?
• Eles vão superar as expectativas da empresa?

Quando o candidato a emprego prepara um plano realista de 30-60-90 dias para o recrutador, eles respondem a todas as três perguntas de uma vez. Eles demonstram aos gerentes de contratação que são autônomos, possuem uma forte ética de trabalho, e são dedicados ao sucesso no trabalho.

2. Durante a primeira semana de um novo emprego

Outra situação que justifica a elaboração de um plano de 30-60-90 dias é quando um indivíduo é contratado.

Com tal plano, o gerente de contratação aprenderá como você se comporta e como aborda todos os problemas que encontrar. Em última análise, o plano ajuda o funcionário a fazer uma melhor transição para sua nova função.

Como escrever um plano de 30-60-90 dias

Idealmente, o indivíduo deve ter como objetivo escrever uma página para cada seção de 30 dias. Deve conter as ações específicas que ele planeja realizar enquanto estiver em seu novo cargo.

Primeiros 30 dias

Durante o primeiro mês ou assim, o funcionário deve se concentrar em treinar e aprender os fundamentos da empresa. Isso inclui os sistemas da empresa, procedimentos que devem ser seguidos, produtos e serviços Produtos e serviços Um produto é um item tangível que é colocado no mercado para aquisição, atenção, ou consumo enquanto um serviço é um item intangível, que surge de, Programas, vendedores, e / ou clientes.

Isso então significa que a maioria das coisas a fazer deve coincidir com as linhas de participação em sessões de treinamento, ganhar e dominar o conhecimento do produto, aprender os principais sistemas corporativos, conhecer os membros de sua equipe, e revisão das contas da empresa. Essencialmente, envolve fazer todas as coisas necessárias para se orientar no trabalho.

Nem toda empresa é capaz de fornecer orientação. Orientação para novos funcionários. A orientação para novos funcionários é um processo de assimilação no qual os novos funcionários são apresentados a seus empregos e ambiente de trabalho. Por meio de orientação, novos funcionários se aclimatam com a empresa, seu departamento, colegas de trabalho, e requisitos de trabalho. para novos funcionários. Então, se o novo trabalhador demonstrar sua capacidade de acelerar por conta própria, tudo do melhor.

Segundos 30 dias

Com um bom conhecimento de seu ambiente de trabalho, o funcionário agora pode passar para tarefas mais avançadas. Eles podem começar a estudar as melhores práticas do setor, criar metas, encontre-se com seu supervisor e obtenha feedback sobre seu desempenho, e construir relacionamentos significativos com seus colegas de trabalho.

O plano de 60 dias também deve incluir itens como a identificação de mentores em potencial, avaliando a eficiência dos processos e procedimentos da empresa, e formação contínua. Geralmente, os segundos 30 dias são para colocar o que o trabalhador aprendeu (durante os primeiros 30 dias) em ação.

Últimos 30 dias

Neste ponto, o plano deve demonstrar a compreensão firme do funcionário da empresa e a confiança em suas habilidades. Assim, ele / ela deve estar se preparando para fazer contribuições inovadoras para sua equipe ou departamento. As contribuições podem incluir encontrar novas maneiras de melhorar as taxas de retenção de clientes ou apresentar ideias para economizar o dinheiro da empresa.

Em vez de apenas identificar problemas na empresa, o trabalhador deve estar na vanguarda do brainstorming de possíveis soluções. Por enquanto, o funcionário deve ser capaz de liderar novas iniciativas e colaborar com outras equipes para o bem da empresa.

Quando eles começam a assumir novos projetos, não demorará muito para que eles chamem a atenção dos principais executivos da empresa.

Os detalhes são essenciais

Quanto mais detalhes um indivíduo pode incorporar em seu plano de 30-60-90 dias, o melhor. Os detalhes são importantes, especialmente se for um candidato a emprego tentando impressionar um gerente de contratação.

Então, quando possível, a pessoa que redige o plano deve descobrir o nome do software que a empresa usa. Ou, se eles sabem o tipo de orientação que os novos trabalhadores recebem, então, essa informação deve ser incluída no plano de 30-60-90 dias.

Palavra final

Se um candidato quiser se destacar em uma entrevista, ele deve estar preparado para fazer o esperado e o inesperado. Uma maneira de fazer o inesperado é formular seu plano de 30-60-90 dias. O plano mostra que eles são ambiciosos e estão prontos para assumir sua nova função.

Os novos funcionários também devem considerar a preparação de um plano semelhante durante a primeira semana de trabalho. Isso os ajuda a fazer a transição sem problemas e aprender o básico da empresa.

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