Hayne segura fogo,

mas o dia do acerto de contas dos bancos está chegando p As evidências apresentadas nas primeiras quatro rodadas da Comissão Real para Serviços Bancários e Financeiros foram angustiantes.

p Seria um erro pensar que o comportamento terrível descoberto tão facilmente pela Comissão não tivesse relação, apenas algumas maçãs podres, como os bancos e seus apoiadores vinham reclamando.

p É um erro que o comissário Hayne não comete em seu relatório provisório, descrevendo a má conduta como sistêmica, orquestrado como uma questão de política corporativa, e contra a lei.

p A década de 1980 viu uma mudança radical nas atitudes em relação à ganância, provocada pela desregulamentação financeira e a popularização da visão ensinada nas aulas de economia de que a busca do interesse individual era o melhor para a sociedade.

p Regras, códigos e pontos de vista sobre o que constitui boa governança passaram a ser baseados em uma teoria que deu um papel central à ganância, maximizando o retorno aos acionistas e incentivando os gestores.

p Os conselhos foram encorajados a pensar que colocar os acionistas em primeiro lugar era mais importante do que seguir os deveres dos diretores e a lei.

p Burocraticamente, havia uma preferência política implacável por autogoverno, regulamentação leve e cooperação com transgressores, em vez de aplicação.

É difícil mudar

p Confiar no bom caráter (virtude individual) não é suficiente quando as estruturas e políticas corporativas facilitam a má conduta sistemática.

p É impossível comprar cultura organizacional da prateleira. É um produto de muitas coisas.

p Mudar a cultura exige mais do que melhor credenciamento profissional, aumento da educação financeira e incorporação de reguladores aos bancos. Por si próprios, é improvável que essas medidas sejam sistemicamente eficazes.

p Precisamos mudar as regras pelas quais os conselhos operam.

p Conter a ganância requer muitos, muitos olhos, não apenas os de acionistas e consumidores, mas também funcionários, sindicatos, organizações de defesa do cliente, reguladores e o parlamento, bem como regras claras e bem elaboradas, aplicação ativa, recompensas apropriadas e fortes consequências, e um novo ethos compartilhado de prudência, responsabilidade, honestidade, serviço e justiça.

p É possível, mas difícil.