Custeio Baseado em Atividades x Custeio por Absorção:Qual é a Diferença?

O custeio baseado em atividades e o custeio por absorção são métodos contábeis valiosos. No entanto, um é mais complicado. The Ascent mostra as diferenças.
A análise de custos pode ajudar as empresas a tomar decisões estratégicas e financeiramente sólidas.

O custeio baseado em atividades e o custeio por absorção são dois métodos contábeis populares que as empresas empregam ao avaliar as atividades de negócios.

O que é custeio baseado em atividades?

O custeio baseado em atividades, também conhecido como ABC, é um método contábil que identifica as atividades de uma empresa e atribui custos às unidades produzidas pela empresa com base no número de atividades utilizadas por cada unidade.

O custeio baseado em atividades primeiro determina a finalidade e o custo de cada atividade realizada por uma empresa e, em seguida, atribui um custo proporcional a cada unidade individual produzida com base no consumo dessas atividades.

Digamos que uma empresa gaste US$ 20.000 por ano na configuração do equipamento. No custeio baseado em atividades, tentaria atribuir uma proporção desses $ 20.000 a cada unidade produzida.

No entanto, fazer isso não é apenas uma simples questão de pegar esses $ 20.000 e dividi-los pelo número de unidades produzidas. Em vez disso, a empresa precisaria descobrir quais unidades ou produtos utilizam mais quais equipamentos e, em seguida, atribuir a cada unidade um custo com base em seu consumo individual desse uso.

As empresas confiam no custeio baseado em atividades para entender melhor os verdadeiros custos de fabricação ou produção de produtos. A desvantagem do custeio baseado em atividades é que ele pode ser um sistema demorado a ser seguido.

Além disso, alguns custos indiretos podem ser difíceis de atribuir a uma unidade individual ou produto produzido. Por exemplo, se uma empresa paga US$ 100.000 em salários de funcionários administrativos e fabrica vários produtos diferentes, pode ser complicado atribuir esses US$ 100.000, ou partes deles, a produtos ou unidades individuais.

O que é custeio por absorção?

Também conhecido como custeio total, o custeio por absorção é um método contábil em que todos os custos de fabricação são absorvidos pelas unidades produzidas por uma determinada empresa.

No custeio por absorção, o custo de uma unidade individual produzida incluirá materiais diretos, mão de obra e custos indiretos de fabricação fixos e variáveis. Esses custos não são reconhecidos como despesas no mês em que a empresa os paga.

Em vez disso, eles são registrados como ativos na forma de estoque até que as unidades produzidas sejam vendidas. Quando isso acontece, eles são cobrados contra o custo das mercadorias vendidas de uma empresa. O custeio por absorção é normalmente necessário para fins de relatórios financeiros e de imposto de renda.

Digamos que uma empresa fabrique 10.000 unidades de um determinado produto com um custo unitário de $ 10 em materiais diretos, $ 8 em mão de obra direta e $ 2 em custos variáveis ​​de fabricação. Digamos que a empresa também tenha custos indiretos fixos de fabricação totalizando $ 40.000 por ano.

No custeio por absorção, o custo por unidade pode ser calculado da seguinte forma:$ 10 (materiais diretos) + $ 8 (mão de obra direta) + $ 2 (custos variáveis ​​de fabricação) + $ 4 ($ 40.000 por ano em custos indiretos de fabricação fixos divididos por 10.000 unidades) =$ 24 por unidade.

Custo baseado em atividades versus custeio por absorção:quais são as diferenças de abordagem?

O custeio por absorção e o custeio baseado em atividades diferem na abordagem. O custeio por absorção atribui custos a unidades individuais, enquanto o custeio baseado em atividades concentra-se nas atividades da empresa como um custo central e, em seguida, tenta atribuir custos indiretos às unidades.

Uma grande vantagem do custeio baseado em atividades é que ele permite que as empresas entendam o verdadeiro custo e a lucratividade de unidades individuais produzidas ou serviços prestados.

Essa maior precisão é alcançada essencialmente convertendo custos indiretos em custos diretos. Na verdade, o custeio baseado em atividades pode ser aplicado a todos os custos de negócios, não apenas a despesas gerais relacionadas à produção.

Por exemplo, uma empresa pode atribuir seus custos de marketing diretamente às unidades individuais que produz. Por causa disso, o custeio baseado em atividades pode pintar uma imagem mais precisa do que o custeio por absorção.

Por outro lado, o custeio baseado em atividades pode ser um sistema caro de implementar e pode não ser tão útil para empresas cujos custos indiretos são principalmente relacionados ao volume ou para empresas cujas despesas gerais representam uma pequena proporção de seus custos gerais.

Enquanto isso, o custeio por absorção é mais fácil de implementar, mas reconhecido como perfeitamente compatível com os princípios contábeis geralmente aceitos e os requisitos de relatórios do IRS. A desvantagem, no entanto, é que pode oferecer menos discernimento para aqueles encarregados de tomar decisões estratégicas sobre práticas e custos de produção.