O que é intensidade competitiva?

Nos guias de estratégiaStrategyCorporate e estratégia de negócios. Leia todos os artigos e recursos do CFI sobre estratégia empresarial e empresarial, conceitos importantes para analistas financeiros incorporarem em sua modelagem e análise financeira. Vantagem do pioneiro, 5 Forças de Porter, SWOT, vantagem competitiva, poder de barganha dos fornecedores, A intensidade competitiva é definida como a extensão em que as empresas de um setor específico exercem pressão umas sobre as outras. Algum nível de competição é saudável porque atua como um ímpeto para a inovação dentro das organizações. Tipos de organizações. Este artigo sobre os diferentes tipos de organizações explora as várias categorias em que as estruturas organizacionais podem se enquadrar. Estruturas organizacionais. Concorrência, seja em um setor ou em outro ambiente, leva equipes e indivíduos a darem o seu melhor. Na verdade, tal rivalidade é o que mantém a maioria das empresas alerta, impulsionando-os a fazer melhor do que seus concorrentes.

A intensidade competitiva é um dos conceitos abordados em detalhes na estrutura das Cinco Forças de Michael Porter. Modelo de Forças Competitivas O modelo de forças competitivas é uma ferramenta importante usada na análise estratégica para analisar a competitividade em uma indústria. Este modelo é mais comum.

Imagem:Curso de Estratégia de Negócios da CFI.

Desde a sua criação em 1979, As Cinco Forças de Porter têm sido usadas como a estrutura de fato para a análise de indústrias. Além da intensidade competitiva, as outras quatro forças que moldam a competição em um mercado são a ameaça de novas empresas. Ameaça de novos participantes A ameaça de novos participantes refere-se à ameaça que novos concorrentes representam para os participantes atuais de um setor. É uma das forças que moldam a entrada no mercado, fornecedores ganhando poder de barganha, o poder de barganha dos compradores; o poder de barganha dos compradores; o poder de barganha dos compradores, uma das forças na estrutura de análise da indústria de cinco forças de Porter, refere-se à pressão que os clientes / consumidores podem, e a ameaça de produtos substitutos Produtos substitutos Produtos substitutos oferecem aos consumidores escolhas ao tomar decisões de compra, fornecendo alternativas igualmente boas, aumentando assim a utilidade. Mas nosso foco hoje está na intensidade competitiva.

Dividindo a intensidade competitiva

De acordo com a estrutura de Porter, o Modelo de Forças Competitivas O modelo de forças competitivas é uma ferramenta importante usada na análise estratégica para analisar a competitividade em uma indústria. Este modelo é mais comumente, a competição entre empresas tem duas facetas, nomeadamente, a intensidade e dimensão. A intensidade competitiva determina o potencial de lucratividade de uma empresa. Então, com intensa competição, uma empresa poderá transferir mais valor para sua clientela.

Uma boa ilustração é a competição que existe entre a T-Mobile, AT&T, e Verizon. Todas as três são empresas de telefonia móvel que competem pelo mesmo grupo de consumidores. Eles conseguem isso reduzindo seus preços e oferecendo incentivos aos clientes que decidem mudar para sua empresa.

A dimensão da competição é um aspecto completamente diferente. Trata das características ou fatores específicos pelos quais as empresas estão competindo. As organizações podem competir em diferentes áreas - preços, qualidade, serviço de suporte ao cliente, características do produto, e mais.

O problema que as empresas enfrentam quando competem nas mesmas dimensões é que se deparam com um jogo de soma zero. Simplificando, esta é uma situação cíclica em que o ganho de uma empresa se transforma em perda de outra empresa. Para superar esse obstáculo, as empresas frequentemente se aventuram em dois ou mais segmentos de mercado. Por exemplo, fabricantes de automóveis fazem automóveis de luxo, visando pessoas de alta renda, e carros econômicos, que se destinam a trabalhadores de média e baixa renda. O Curso de Estratégia Corporativa da CFI cobre esses conceitos com mais detalhes.

O que determina o nível de intensidade competitiva?

De acordo com Porter, existem vários fatores que influenciam a intensidade competitiva entre as empresas, que incluem o seguinte:

1. Custos

Porter destacou que existem custos específicos que afetam o quão intensa se torna a competição em um setor. Os custos que podem aumentar a rivalidade incluem altos custos fixos, altas despesas de armazenamento, e baixos custos de troca. Os altos custos fixos estimularão as empresas a reduzir seus preços. Contudo, uma vez que os preços diminuam, a competição vai se intensificar.

2. Concentração na Indústria

Se uma determinada indústria tem um número muito alto de empresas oferecendo produtos ou serviços idênticos, isso levará a mais intensidade competitiva. Contudo, em uma estrutura de mercado de monopólio ou oligopólio que é dominado por apenas uma ou algumas empresas, haverá menos rivalidade. Como tal, a extensão da concentração em uma indústria desempenha um papel importante na intensidade da competição.

3. Taxa de crescimento do mercado

A taxa de crescimento da indústria em geral é outro aspecto que influencia a intensidade competitiva. Por exemplo, se o mercado está crescendo rapidamente, a rivalidade entre as empresas será menos intensa.

Uma taxa de crescimento lenta, Contudo, aumenta a intensidade competitiva. Com crescimento lento, o setor está muito próximo da saturação - não há muitos novos clientes para atrair. Mas se o mercado for forte, há espaço para novos participantes e novos clientes. Pode até haver oportunidades inexploradas das quais as empresas podem aproveitar.

4. Diferenciação

O grau de diferenciação também determina o quão intensa será a competição. Com produtos concorrentes, como produtos alimentícios e roupas, há muito pouco espaço para diferenciar os itens oferecidos por uma determinada empresa. Isso significa que as empresas estarão competindo pelos mesmos consumidores, e isso aumenta a rivalidade. Contudo, se uma empresa está oferecendo produtos altamente diferenciados que outras organizações não podem facilmente imitar ou copiar, então enfrentará relativamente menos competição.

5. Custos de mudança

Além dos custos fixos, os custos de mudança também influenciam a extensão da rivalidade entre as empresas. Se uma organização decidir ir para um fornecedor diferente daquele que está usando, isso irá incorrer em custos de troca. Altos custos de troca levam a uma diminuição da competição. Os custos de troca surgem do fato de que os clientes investiram muito de seus recursos para aprender como usar um produto específico.

Contudo, se não houver custos de troca envolvidos, então a competição da indústria será bastante intensa. Os mercados que lidam com bens de consumo comuns costumam ser os que apresentam baixos custos de troca.

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Benefícios de empresas competitivas

Uma indústria onde as empresas permanecem altamente competitivas oferece vários benefícios, como preços baixos em commodities, incentivos para reduzir custos de produção, e a introdução de diferentes tecnologias e incentivos. Esses benefícios podem ser classificados em três categorias principais:

1. Inovação

Em uma tentativa de superar seus concorrentes, as empresas sempre tentarão ser inovadoras. A inovação pode ajudar uma empresa a se diferenciar e atrair novos clientes. Mais clientes se traduzem em maiores receitas e lucros. As empresas que tentam ser inovadoras também beneficiam os clientes. Se várias empresas tentarem diferenciar seus produtos, então, os consumidores terão uma variedade de produtos exclusivos para escolher.

O que mais, os consumidores estão sempre dispostos a pagar preços mais altos se sentirem que estão obtendo valor por seu dinheiro. Então, em um mundo onde tantos produtos parecem idênticos, um pouco de criatividade pode ajudar uma empresa a percorrer um longo caminho.

2. Diminuição dos preços

Se um consumidor sabe que não incorrerá em nenhuma despesa ao mudar para um produto diferente, eles estarão mais dispostos a experimentar uma variedade de produtos. Para evitar isso, muitas empresas cortaram seus preços para não acabarem perdendo clientes. Junto com preços mais baixos, os proprietários de empresas tentam obter uma melhor compreensão das necessidades não atendidas dos consumidores. Por aqui, eles podem trabalhar no desenvolvimento de produtos e serviços que atendam a essas necessidades.

3. Crescimento Econômico

A competição também promove o crescimento econômico. Com a rivalidade, vêm as tecnologias inovadoras, que impulsionam o crescimento econômico. Um bom exemplo seriam os avanços na indústria de smartphones, que facilitou o crescimento das economias mundiais.

Principais vantagens

A intensidade competitiva de Porter determina o nível de rivalidade existente em um determinado setor. Esta competição pode ser influenciada por vários fatores, incluindo a concentração da indústria, custo de mudança, custos fixos, e a taxa de crescimento industrial. Felizmente, há várias ações que as empresas podem realizar para garantir que fiquem à frente de seus concorrentes. Isso inclui a diferenciação de seus produtos, se reinventando constantemente, e identificar oportunidades inexploradas.

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Obrigado por ler o guia do CFI para intensidade competitiva. Para continuar aprendendo e progredindo em sua carreira, os seguintes recursos CFI serão úteis:

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