O que vem a seguir para ASX e Blockchain em 2017?

p Que diferença um ano faz.

p Em janeiro de 2016, ASX estava se banhando no brilho caloroso de ter sido aclamada por Blythe Masters, uma supervendedora americana e chefe de uma start-up Blockchain chamada Digital Asset

p Em que, A gestão da ASX devidamente rolou para ter cócegas na barriga e tossiu cerca de A $ 14,9 milhões para adquirir uma participação de 5% no Digital Asset, o que equivale a avaliar a empresa (que não tinha produtos reais naquela fase) em colossais A $ 300 milhões.

p Mas o que é $ 15 milhões, quando a economia para a indústria como um todo é potencialmente na casa dos bilhões, as oportunidades parecem ilimitadas. E o governo ficou muito feliz com a adesão da ASX à sua revolução de inovação. A euforia por todas as coisas Blockchain era palpável.

p A razão pela qual a ASX se inscreveu para a revolução Blockchain foi que há anos ela vem atrasando a substituição de seu sistema de compensação CHESS de 20 anos e, de acordo com todo o hype, a nova tecnologia parecia uma certa vencedora.

p E em junho, feliz com o progresso de seus testes de prova de conceito no CHESS, a ASX foi com as botas e tudo e pagou mais A $ 7 milhões e um assento no conselho do Ativo Digital. Enquanto isso, um dos grandes apoiadores do acordo, CEO da ASX, Elmer Funke Kupper, renunciou em março por um motivo não relacionado. Contudo, seu substituto, Dominic Stevens, preso com o programa.

p Mas por que Ativo Digital?

p Em janeiro passado, Digital Asset e seu CEO altaneiro, Sra. Masters, era o melhor jogo da cidade, apesar de não ter nenhum produto real para vender ainda. Mas como diz a música, “Na Broadway (ou pelo menos em Wall Street), há sempre magia no ar.”

p Em janeiro de 2016, A Digital Asset estava trabalhando com um dos maiores jogadores de Wall Street, o Depository Trust &Clearing Corporation (DTCC), que é o maior despachante dos EUA, e cada vez mais no exterior, títulos.

p Para o ASX, 2016 foi o ano de espalhar os benefícios do blockchain na mídia e em conferências.

p Mas em setembro, Nuvens pesadas começaram a aparecer à medida que a ASX enfrentava problemas técnicos com seus sistemas de negociação atuais. A bolsa é o único regulador, ASIC, não estava feliz. Se você não pode gerenciar a loja hoje, por que embarcar em uma caça ao ganso foi a mensagem não muito sutil.

p 2017 já está provando ser o ano das surpresas, nem todos são bem-vindos.

p Apenas alguns dias para o ano novo, o DTCC lançou uma bomba - para seus próprios sistemas de compensação “substituição” o DTCC estava indo com um quase inédito de start-up chamado Axoni - quem? Quem, de fato.

p E a substituição descrita não era realmente uma substituição para seus sistemas de compensação existentes, que deveriam permanecer substancialmente como estão. Em vez disso, foi uma nova maneira de os participantes do mercado se conectarem ao DTCC, e aqueles que não quiseram aderir, poderia continuar como de costume de qualquer maneira. Dificilmente a revolução prevista.

p Mas pior, o Blockchain idealizado pelo DTCC tinha sido tão mutilado que nem mesmo era o Blockchain Lite, assemelhando-se mais a um padrão de software existente conhecido como "barramento de mensagem".

p E quanto ao ativo digital? Bem, eles ganharam o prêmio de vice-campeão, continuar a trabalhar com a DTCC em uma prova de conceito sobre acordos de recompra (REPOs) - sempre a dama de honra?

p E o ASX?

p A gestão da ASX apostou no Digital Asset tornando-se o principal player no mercado de sistemas de compensação Blockchain, mas foram ofuscados por um novato. O que isso diz sobre sua capacidade de concretizar sua visão? Na melhor das hipóteses, a participação da ASX no Ativo Digital está em um estranho com um empate de barreira ruim.

p Como a música, diz “Na Broadway, o glitter desaparece imediatamente e você não chega a lugar nenhum ”.

p Tendo perdido mais um ano adiando a substituição do antigo sistema de compensação CHESS, A gerência da ASX tem uma decisão difícil a tomar - onde depois?

p Esperemos que eles não caiam na armadilha da "falácia do custo irrecuperável" - a tendência da administração de jogar dinheiro bom atrás do ruim na esperança (muitas vezes vã) de que um problema possa ser resolvido com apenas um pouco mais de esforço.