Prós e contras do orçamento incremental

Muitas empresas usam orçamento incremental para seu planejamento financeiro por uma variedade de razões. Aqui estão algumas coisas a serem consideradas sobre o orçamento incremental.

O que é orçamento incremental?

O orçamento incremental começa com um orçamento de um período anterior. A empresa usa esse orçamento anterior como base para calcular o novo orçamento. Eles pegam o orçamento antigo e adicionam ou subtraem dos totais para chegar a um orçamento para o próximo período. Por exemplo, ano passado, uma empresa fez $ 1, 000, 000 em vendas. Para este ano, eles esperam um aumento nas vendas de 10%. Portanto, seu novo orçamento será de $ 1, 100, 000 para o ano.

Prós

• Simplicidade - este tipo de orçamento é muito simples de entender. Em comparação com alguns dos outros métodos de orçamento usados ​​nas empresas, é um dos mais fáceis de colocar em prática. Portanto, você não precisa ser um contador ou ter muita experiência em negócios para usar essa forma de orçamento.
• Mudança gradual - com este tipo de orçamento, você terá um orçamento muito estável de um período para o outro. Isso permite uma mudança gradual dentro da empresa. Muitos gerentes ficam intimidados com grandes aumentos de orçamento de um período para o outro. Com este tipo de orçamento, você não terá esse problema porque ele se baseia no orçamento do período anterior.
• Flexibilidade - este tipo de orçamento é muito flexível. Você pode fazer isso facilmente de um mês para o outro. Isso permite que você veja as mudanças muito rapidamente ao implementar uma nova política ou orçamento.
• Evite conflitos - empresas com muitos departamentos diferentes costumam entrar em conflito entre departamentos por causa de seus orçamentos diferentes. Com este método de orçamento, é mais fácil manter todos na mesma página e evitar conflitos entre departamentos.

Contras

• Não leva em conta as alterações - esse método é baseado na ideia de que as despesas serão geradas da mesma forma que antes. Contudo, Em negócios, raramente é o caso. Sempre existem variáveis.
• Sem incentivos - um método de orçamento tão simples realmente não oferece a seus funcionários muitos motivos para serem criativos. Eles não têm incentivos para inovar e apresentar novas idéias ou políticas. Quando um orçamento permite um pouco mais de espaço para inovação, você pode descobrir que seus funcionários inventam algo excelente.
• Use-o ou perca-o - Muitos funcionários veem isso como um sistema do tipo "use ou perca". Eles sabem que o orçamento do próximo ano será incrementalmente baseado no deste ano. Portanto, se não gastam tudo o que lhes é atribuído, eles podem não ter dinheiro suficiente para trabalhar no próximo ano. Isso cria um ambiente onde o desperdício é incentivado.