As etapas básicas do orçamento de capital

Orçamento de capital é o processo de determinar se uma grande despesa é do interesse da empresa. Aqui estão os fundamentos do orçamento de capital e como ele funciona.

Noções básicas de orçamento de capital

Uma empresa faz um orçamento de capital para tomar as melhores decisões sobre a utilização de seu capital limitado. Por exemplo, se você está pensando em abrir um centro de distribuição ou investir no desenvolvimento de um novo produto, o orçamento de capital será essencial. Isso o ajudará a decidir se o projeto ou investimento proposto realmente vale a pena no longo prazo.

Identificar oportunidades potenciais

A primeira etapa do processo de orçamento de capital é identificar as oportunidades que você tem. Muitas vezes, há mais de um caminho disponível que sua empresa pode seguir. Você deve identificar quais projetos deseja investigar mais a fundo e quais não fazem sentido para sua empresa. Se você negligenciar uma opção viável, pode acabar custando bastante dinheiro a longo prazo.

Avalie oportunidades

Depois de identificar as oportunidades razoáveis, você precisa determinar quais são os melhores. Considere-os em relação à sua estratégia e missão de negócios gerais. Veja quais oportunidades são realmente realistas no momento e quais devem ser deixadas para depois.

Fluxo de caixa

Próximo, você precisa determinar quanto fluxo de caixa seria necessário para implementar um determinado projeto. Você também precisa estimar quanto dinheiro seria gerado por tal projeto. Este processo é realmente de estimativa - requer um pouco de adivinhação. Você precisa tentar ser o mais realista possível neste processo. Não use o melhor cenário para seus números. A maior parte do tempo, você precisa usar uma fração desse número para ser realista. Se o projeto decolar e o cenário ideal for alcançado, isso é ótimo. Contudo, as chances de isso acontecer não são as melhores em novos projetos.

Selecione Projetos

Depois de analisar todos os projetos possíveis, é hora de escolher o mix de projetos certo para sua empresa. Avalie todos os diferentes projetos separadamente de acordo com seus próprios méritos. Você precisa apresentar a combinação certa de projetos que funcionará para a sua empresa imediatamente. Escolha apenas os projetos que combinam com os objetivos da sua empresa.

Implementação

Assim que as decisões forem tomadas, é hora de implementar os projetos. A implementação não é realmente uma questão de orçamento, mas você terá que supervisionar tudo para ter certeza de que é feito corretamente. Depois que o projeto é iniciado, você precisará revisar tudo para ter certeza de que as finanças ainda fazem sentido.