Infraestrutura inadequada de middle e back office é o maior risco enfrentado por gestores de fundos emergentes,

• 78% dos Limited Partners acreditam que fundos de primeira viagem usando soluções terceirizadas de middle e back office são mais atraentes para os investidores
• Intertrust lança guia para gestores de fundos emergentes, procurando criar um fundo de capital privado

Os maiores obstáculos para os gestores de fundos emergentes são o custo e a experiência de construir um sistema de middle e back office, bem como lidar com a carga regulatória, de acordo com um novo estudo encomendado pela Intertrust, líder global no fornecimento de serviços administrativos especializados para clientes que operam e investem no ambiente de negócios internacionais.

Quase seis em dez (59%) Limited Partners (LPs) citaram a dificuldade em construir uma infraestrutura de fundos suficientemente robusta como o maior desafio enfrentado por gestores de fundos emergentes, seguido por lidar com o aumento da carga regulatória (45%).

Embora ainda seja importante, fatores como a construção de uma equipe de investimento coesa que duraria a distância (35%) e uma estratégia de investimento suficientemente diferenciada (31%) foram menos importantes para os LPs na avaliação da capacidade da General Partners (GP) de levantar um fundo pela primeira vez.

Mais de três quartos (78%) dos LPs acreditam que os gestores de fundos emergentes se tornam mais atraentes para os investidores se fizerem uso de soluções terceirizadas para sistemas e tecnologia de middle e back office.

A pesquisa chega em um momento em que a Intertrust está observando um aumento dramático nas consultas de profissionais de capital privado que procuram lançar novos fundos, muitos dos quais foram muito bem-sucedidos. Os dados da indústria mostram que os primeiros fundos garantiram US $ 26 bilhões em compromissos de capital em 226 fundos em 2017, representando um quarto de todos os fundos de private equity fechados em 2017.

Em resposta, A Intertrust produziu um Guia para gestores de fundos emergentes voltado para a próxima geração de gestores. O guia fornece uma orientação abrangente não apenas sobre as principais informações que eles precisam considerar, mas também destaca as armadilhas e pontos cegos que podem ser enfrentados por gestores de fundos emergentes que estão criando um fundo pela primeira vez ou saindo de um fundo existente.

Comentando sobre o relatório, Michael Johnson, Diretor de Serviços de Fundos, na Intertrust disse:

“Agora é um ótimo momento para lançar um fundo de capital privado pela primeira vez, já que a demanda dos investidores não mostra sinais de desaceleração. Ainda assim, em nossa experiência, muitas parcerias emergentes não conseguem atrair capital investidor devido a uma infraestrutura de fundos abaixo do padrão. Muitos GPs se concentram na importância de sua história de investimento e no histórico de sua equipe ao excluir uma solução robusta de middle e back office. ”

“Nosso Guia para gestores de fundos emergentes foi elaborado para abordar e destacar alguns dos desafios que os gestores enfrentam ao navegar pelas complexidades de estabelecer um fundo de sucesso. Esses gerentes podem se beneficiar de nosso histórico comprovado, especialização em classe de ativos e capacidade de fornecer acesso a tecnologias inovadoras. ”