5 dicas para lançar sua startup

Então você está se preparando para finalmente lançar sua startup? Este é um momento emocionante, embora cheio de ansiedade, madrugadas, planejamento constante, reuniões, arremessos e cafeína.

A essa altura, você já decidiu qual é a sua grande ideia e provavelmente já fez muitas pesquisas sobre o que os concorrentes estão fazendo ou não. Para acelerar e se preparar para o lançamento, vamos dar uma olhada em alguns dos intangíveis que entram no primeiro dia de sua startup.

Primeiros passos

Saber quando e como iniciar um negócio é tão crucial quanto saber tudo sobre o espaço de inicialização em que você está entrando. Considere os tempos atuais em que estamos, saindo de uma pandemia. Muitos negócios, infelizmente, tiveram que fechar devido a problemas de falta de demanda a não conseguir sustentar alguns meses de fluxo de caixa negativo.

No entanto, para você, esta pode ser apenas a oportunidade que você precisava para aproveitar um espaço florescente e apresentar sua ideia ao mundo. O espaço de inicialização não é fácil, no entanto. Com apenas 40% das startups se tornando lucrativas, o sucesso pode depender mais dos intangíveis do que do próprio produto. Certifique-se de dedicar tempo para pesquisar as tendências atuais do consumidor e as características de uma startup de sucesso para criar uma estrutura de negócios estável desde o início.

Apresente sua melhor marca

Provavelmente, você já ouviu o termo “marca” cerca de mil vezes antes e ouviu todos que possuem um negócio, estudam negócios ou desejam abrir um negócio implorar por saber mais sobre o assunto. Não há necessidade de entrar na definição de “marca”, mas como startup, sua marca e a imagem que ela retrata desde o início é crucial.

Então, quais são as coisas que vão para a imagem da sua marca?

Voz e estilo

A forma como sua startup se comunica em publicidade e marketing pode criar uma primeira impressão duradoura para muitos consumidores. Saber quem você está segmentando e como falar com determinados dados demográficos é fundamental para criar a voz e o tom da sua marca.

Cultura (pessoas)

Todo mundo que trabalha em sua startup é um outdoor ambulante para sua marca e pode ser um reflexo de sua cultura fora do escritório. Muitas empresas seguem o slogan de que “nosso pessoal é nosso maior patrimônio” (expandiremos isso mais tarde).

Confiança dos consumidores

Ter a adesão do consumidor é fundamental. Algumas críticas ruins, uma reputação ruim no início em relação ao seu produto/serviço ou as posições que sua empresa assume em relação a problemas podem ser um sucesso ou um fracasso para os consumidores que veem sua startup como uma líder de pensamento ou apenas outra empresa.

VOCÊ

Em última análise, como fundador ou cofundador, você deve se sentir confortável com os holofotes constantemente brilhando sobre você. Suas ações, relacionadas ou não à sua startup, refletem em sua marca em geral e também podem ser um ingrediente para sua ascensão ou morte como marca. Apresentar a sua melhor marca em todos os momentos é um desafio. De tempos em tempos, sua startup pode decidir dinamizar ou diversificar sua oferta e até mesmo passar por desafios internos. Independentemente do que você enfrenta, tentar resolver os problemas com uma luz positiva da marca pode ajudá-lo imensamente no caminho.

Reúna sua equipe

Contratar para uma startup não é o mesmo que contratar para um negócio já estabelecido. Ao contrário dos negócios existentes, as startups estão em uma posição única, tendo que encontrar um equilíbrio entre encontrar funcionários motivados e entusiasmados que possam lidar com os desafios inatos de provar o conceito das startups e passar por períodos de desequilíbrio que é natural no espaço de startups.

Um estudo feito pela Carta mostra que quase 1 em cada 5 funcionários de startups desistem no primeiro ano e a taxa de retenção acumulada no terceiro ano pode ser tão baixa quanto 50%. Os funcionários das startups podem sair por vários motivos, desde insegurança em seu cargo devido ao financiamento, até frustrações com a mudança organizacional e até mesmo sair para algo mais novo e mais interessante.

Por esses motivos, entre outros, as startups não podem contar com profissionais experientes interessados ​​em entrar no piso térreo de um novo negócio que ainda não foi comprovado. Contratar as pessoas certas desde o início não apenas tem o potencial de afetar a cultura da sua startup, mas também pode ser uma grande despesa economizada ao perder alta rotatividade e custos de treinamento para aqueles que não são adequados.

Triplicar suas competências essenciais

Conhecer sua marca e o que diferencia sua startup da concorrência é crucial. Ser novo e brilhante não é mais suficiente para se destacar. O consumidor de hoje é extremamente experiente e tem mais opções do que nunca quando se trata de produtos e serviços para escolher.

Para se destacar e ter sucesso, a Investopedia diz que você deve usar a teoria moderna de gerenciamento de hoje, que se baseia em empresas que definem, cultivam e exploram suas principais competências para vencer os concorrentes.

O objetivo de triplicar suas competências essenciais é expandir a teoria moderna da administração. Quanto mais trabalho e testes você colocar nas principais competências de suas startups, mais exclusiva e menos provável de ser aberta aos concorrentes sua empresa se tornará.

Obter uma segunda opinião

Obter uma segunda opinião sobre um assunto é sempre uma boa ideia. Se você é o único fundador, vai querer cercar-se de um grupo de consultores unidos para se apoiar em tópicos que vão desde conversas financeiras específicas até discussões menos formais. Essa pessoa pode estar diretamente envolvida no dia-a-dia, um coach de negócios ou um amigo próximo ou membro da família de quem você também procurou conselhos.

Como fundador de uma startup, pode ser fácil ser arrastado pelo sucesso inicial de sua empresa, notícias positivas e rodadas de financiamento lucrativas. Se você tiver a sorte de se aventurar no mundo das startups com um amigo como cofundador, confie em sua experiência e paixão e trabalhe um com o outro para se manter ancorado em momentos emocionantes. Não apenas um cofundador ajuda você psicologicamente, mas as startups com mais de um fundador têm quase 20% menos probabilidade de escalar muito rapidamente, o que acaba levando a armadilhas no caminho.

Além dos propósitos da marca, falar com vários consultores financeiros sobre suas opiniões sobre a saúde da sua empresa e quais movimentos podem ser benéficos certamente vale o custo inicial inicial, em vez de enfrentar escassez de dinheiro e gargalos no caminho. Embora um consultor financeiro possa ajudar sua startup a navegar pelo lado financeiro de maneira inteligente, ter uma pessoa de dinheiro em sua equipe e buscar conselhos de um contador é fundamental para o sucesso. Um contador pode mergulhar em seus livros e ajudá-lo a organizar demonstrações financeiras. Um contador não é apenas legal para uma segunda opinião e aparência, mas você pode ter certeza de que, quando chegar a hora de reunir documentos financeiros para investidores, tudo será feito profissionalmente.

Encerrando

Saltar para a arena de startups é um momento emocionante, sem dúvida. Com isso, vêm muitos obstáculos, desafios e obstáculos, mas também o potencial de realmente fazer a diferença no espaço em que você está.

Além das minúcias do seu dia-a-dia, cuidar dos aspectos abstratos do negócio também pode ser um diferencial:desde a imagem da sua marca e o tipo de atitude que você procura nas pessoas que você contrata até a solicitação de outras a opinião deles e triplicando o que o torna único. Obviamente, essa lista é mais fácil falar do que fazer, mas se você mantiver isso na cabeça, junto com sua experiência e motivação, sua startup logo será lançada para o sucesso.